【两化融合】-兴隆庄煤矿

选煤中心“三个提升”激活精益管控内生动力

选煤中心细化“六精六提”融合管理措施，在示范点运行质量、消除浪费识别、材料细节管控上完善提升，激发内生动力，服务安全生产。注重示范点运行质量提升。发挥已建成示范点的引领作用，总结提炼示范点、精品皮带建

02-28

机电工区“四维共育”推动区队精益化管理

2024年机电工区认真贯彻落实两级公司和矿井安全工作会议精神，紧紧围绕矿井安全生产目标，深入推进“四维共育”工作机制，不断提升区队精益化管理水平。守规自律安全为本。该工区牢固树立“安全第一”的理念，严

02-28

煤质发运中心车队车辆成本管控见成效

煤质发运中心车队坚持把市场化、精益化“融合”管理作为降本提效、创新管理的重要举措，结合实际，采取了一系列措施对车辆成本进行管控，取得了明显成效。据了解，为了降低车辆运营成本，煤质发运中心车队对车辆的使

02-26

后勤服务中心：精打细算走出节支创效“新步伐”

后勤服务中心以开局即冲刺的领跑姿态，将“降成本、提效率、增效益”作为制胜法宝，深挖降本“内功”，竭尽全力“增效”，从大处着手、小处着眼，精打细算走出节支创效“新步伐”。搭好管理“藤”，结出效益“果”

02-20

运搬工区：“两化融合”硕果盈门

2023年，运搬工区以市场化经营为基础，以精益思想方法为手段，激发内生动力，强化过程管控，提高经营管控质量，进一步深化提升市场化精益化融合管理体系建设，推动工区各项工作健康发展。该工区始终把“两化融合

01-30

掘进一区“三到位”管控模式吹响降本增效号角

掘进一区把强化市场化精益化管理作为全年经营工作重点，围绕“节支、降本、增效”中心工作，超前谋划布局，全面实施“三到位”管控模式，吹响2024年降本增效的新号角。材料管控到位。该工区把掘进进尺、安全、质

01-30

后勤服务中心：聚焦“六精六提”精绘“同心圆”

后勤服务中心中心坚持在精益管理上趟路子、出实招，全面深化“六精六提”两化融合管理体系，做实做细“六项工程”，推动管理提效率、经营增效益。全考核，责任清单“焊牢”主体责任。继续修订“六精六提”“两化融合

01-30

煤质发运中心：落实班组承责经营人人参与挖潜节控

煤质发运中心牢固树立“起步就是冲刺，开局就是决战”的意识，在市场化精益化融合管理中牢牢抓住班组自主承责经营这个关键点，强化源头治理，树立节俭意识。全面落实承责经营，人人参与挖潜节控，让“居家过日子”精

01-30

选煤中心：“六精六提”赋能安全生产“向优向好”

选煤中心以精益思维谋划整体工作，深化“六精六提”融合管理，在“精益项目管理提升、精益生产管理提效、工程施工市场深化、精益示范点建设推广”四项重点工作上下功夫，激发了内生动力，赋能安全生产 “向优向好”

01-24

机电工区围绕“三条主线”精益管理提质增效

2024年，机电工区立足新起点，认真贯彻落实两级公司和矿安全工作会议精神，按照“六严”工作管理要求，强化风险管控、加强施工组织、严抓施工标准，举全力做好充填开采“一号工程”服务工作，确保各项重点工作推

01-24

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选煤中心“三个提升”激活精益管控内生动力

选煤中心细化“六精六提”融合管理措施，在示范点运行质量、消除浪费识别、材料细节管控上完善提升，激发内生动力，服务安全生产。注重示范点运行质量提升。发挥已建成示范点的引领作用，总结提炼示范点、精品皮带建

机电工区“四维共育”推动区队精益化管理

2024年机电工区认真贯彻落实两级公司和矿井安全工作会议精神，紧紧围绕矿井安全生产目标，深入推进“四维共育”工作机制，不断提升区队精益化管理水平。守规自律安全为本。该工区牢固树立“安全第一”的理念，严

煤质发运中心车队车辆成本管控见成效

煤质发运中心车队坚持把市场化、精益化“融合”管理作为降本提效、创新管理的重要举措，结合实际，采取了一系列措施对车辆成本进行管控，取得了明显成效。据了解，为了降低车辆运营成本，煤质发运中心车队对车辆的使

后勤服务中心：精打细算走出节支创效“新步伐”

后勤服务中心以开局即冲刺的领跑姿态，将“降成本、提效率、增效益”作为制胜法宝，深挖降本“内功”，竭尽全力“增效”，从大处着手、小处着眼，精打细算走出节支创效“新步伐”。搭好管理“藤”，结出效益“果”

运搬工区：“两化融合”硕果盈门

2023年，运搬工区以市场化经营为基础，以精益思想方法为手段，激发内生动力，强化过程管控，提高经营管控质量，进一步深化提升市场化精益化融合管理体系建设，推动工区各项工作健康发展。该工区始终把“两化融合

掘进一区“三到位”管控模式吹响降本增效号角

掘进一区把强化市场化精益化管理作为全年经营工作重点，围绕“节支、降本、增效”中心工作，超前谋划布局，全面实施“三到位”管控模式，吹响2024年降本增效的新号角。材料管控到位。该工区把掘进进尺、安全、质

后勤服务中心：聚焦“六精六提”精绘“同心圆”

后勤服务中心中心坚持在精益管理上趟路子、出实招，全面深化“六精六提”两化融合管理体系，做实做细“六项工程”，推动管理提效率、经营增效益。全考核，责任清单“焊牢”主体责任。继续修订“六精六提”“两化融合

煤质发运中心：落实班组承责经营人人参与挖潜节控

煤质发运中心牢固树立“起步就是冲刺，开局就是决战”的意识，在市场化精益化融合管理中牢牢抓住班组自主承责经营这个关键点，强化源头治理，树立节俭意识。全面落实承责经营，人人参与挖潜节控，让“居家过日子”精

选煤中心：“六精六提”赋能安全生产“向优向好”

选煤中心以精益思维谋划整体工作，深化“六精六提”融合管理，在“精益项目管理提升、精益生产管理提效、工程施工市场深化、精益示范点建设推广”四项重点工作上下功夫，激发了内生动力，赋能安全生产 “向优向好”

机电工区围绕“三条主线”精益管理提质增效

2024年，机电工区立足新起点，认真贯彻落实两级公司和矿安全工作会议精神，按照“六严”工作管理要求，强化风险管控、加强施工组织、严抓施工标准，举全力做好充填开采“一号工程”服务工作，确保各项重点工作推

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机电工区“四维共育”推动区队精益化管理

2024年机电工区认真贯彻落实两级公司和矿井安全工作会议精神，紧紧围绕矿井安全生产目标，深入推进“四维共育”工作机制，不断提升区队精益化管理水平。守规自律安全为本。该工区牢固树立“安全第一”的理念，严

煤质发运中心车队车辆成本管控见成效

后勤服务中心：精打细算 走出节支创效“新步伐”

后勤服务中心以开局即冲刺的领跑姿态，将“降成本、提效率、增效益”作为制胜法宝，深挖降本“内功”，竭尽全力“增效”，从大处着手、小处着眼，精打细算走出节支创效“新步伐”。搭好管理“藤”，结出效益“果”

运搬工区：“两化融合”硕果盈门

2023年，运搬工区以市场化经营为基础，以精益思想方法为手段，激发内生动力，强化过程管控，提高经营管控质量，进一步深化提升市场化精益化融合管理体系建设，推动工区各项工作健康发展。该工区始终把“两化融合

掘进一区“三到位”管控模式 吹响降本增效号角

掘进一区把强化市场化精益化管理作为全年经营工作重点，围绕“节支、降本、增效”中心工作，超前谋划布局，全面实施“三到位”管控模式，吹响2024年降本增效的新号角。材料管控到位。该工区把掘进进尺、安全、质

后勤服务中心：聚焦“六精六提”精绘“同心圆”

煤质发运中心：落实班组承责经营 人人参与挖潜节控

选煤中心：“六精六提”赋能安全生产“向优向好”

选煤中心以精益思维谋划整体工作，深化“六精六提”融合管理，在“精益项目管理提升、精益生产管理提效、工程施工市场深化、精益示范点建设推广”四项重点工作上下功夫，激发了内生动力，赋能安全生产 “向优向好”

机电工区围绕“三条主线”精益管理提质增效

2024年，机电工区立足新起点，认真贯彻落实两级公司和矿安全工作会议精神，按照“六严”工作管理要求，强化风险管控、加强施工组织、严抓施工标准，举全力做好充填开采“一号工程”服务工作，确保各项重点工作推

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