【两化融合】-兴隆庄煤矿

综合服务中心：以6S精细管理于细节处显实效

综合服务中心在深耕离退休人员“精益化、精细化”服务管理的基础上，以6S管理为重要抓手，持续深化办公区精细化管理改革，通过建立“标准制定—全员参与—动态监督—效果评估”的全链条机制，推动各项举措从“纸上

08-01

综合服务中心：知行合一多维度开源节流

综合服务中心坚持在精益管理上趟路子、出实招，以管理变革、降本增效为着力点，推动管理提效率、经营增效益，以知行合一的态度，多个维度开源节流。省下的就是赚下的，该中心在节支降耗上做文章，小到一张纸、一滴水

07-31

“心脏搭桥”巧解难题：煤泥池排水泵互备改造创效益

在洗选发运中心，压滤车间的4个煤泥池如同系统的“肾脏”，承担着收集、处理洗水并实现闭路循环的关键使命。其中，庞大的4号煤泥池（50米×25米×5米）东西两侧各设一台排水泵——泵A负责向环形池供水，泵B

07-24

皮带工区：融合管理奏响降本增效“最强音”

皮带工区持续深化融合管理模式，锚定“精打细算过日子”目标，通过思想引领、精益管控、全员创新等举措，为工区高质效发展注入强劲动力。思想引领凝聚全员攻坚共识以形势任务教育为抓手，利用班前会开展

07-14

生产服务中心：精打细算“抠”效益点“废”成金“省”成本

生产服务中心以节支增效为核心目标，精准聚焦降耗关键环节。通过创新构建“全链条、精细化”管控体系，从成本管控、材料管理、修旧利废三大维度持续发力，将“精打细算”的理念深度融入生产经营各环节，为矿井高质量

07-08

综合服务中心：打好“降本拳” 激活“增效源”

综合服务中心积极推进市场化精益化管理模式，以“精打细算”为突破口，将成本管控与服务效益提升深度融合，探索出一条从思想共识到行动实践、从成本管控到服务效益提升的发展路径，为矿井高质量发展注入新动能。思想

06-30

洗选发运中心：“一拆一转”配煤动脉焕新提速

在洗选发运中心主洗车间，配煤环节如同一条输送养料的动脉。曾几何时，这条动脉的“关键节点”—286#刮板机，在经年累月的重负荷运转下，已显疲态。设备老化如同附骨之疽，故障频发不仅带来频繁的停机检修与高昂

06-26

兴隆庄煤矿：深推精益管理提质效

“各单位要树牢精打细算思想，各岗点要认真履行自身职责，人人争当生产经营的能手、创新创效的模范、提高效益的标兵。”“怎样实现生产作业高标准、高效率？要寻标定计划、对标学先进、追标促提升、创标助赶超……”

06-26

机电工区“三箭齐发” 助推市场化精益化管理走深走实

面对新形势新要求，机电工区深入践行市场化运营与精益管理理念，精准聚焦重点工程攻坚、降本增效深化、人才动能激发三个维度协同发力，为矿井在改革创新度危求进发展道路上注入强劲动能。精准攻坚，夯实充填工程根基

06-23

综采一区对标安全管理新起点吹响下半年安全生产集结号

为筑牢下半年安全生产防线，加速精益化与市场化深度融合，综采一区立足生产实际，以分班组、分岗位、分人员的精细化管理模式，多层次、全域推进安全管理工作，为实现安全目标提供坚实保障。该工区充分发挥思想政治工

06-20

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综合服务中心：以6S精细管理于细节处显实效

综合服务中心在深耕离退休人员“精益化、精细化”服务管理的基础上，以6S管理为重要抓手，持续深化办公区精细化管理改革，通过建立“标准制定—全员参与—动态监督—效果评估”的全链条机制，推动各项举措从“纸上

综合服务中心：知行合一多维度开源节流

综合服务中心坚持在精益管理上趟路子、出实招，以管理变革、降本增效为着力点，推动管理提效率、经营增效益，以知行合一的态度，多个维度开源节流。省下的就是赚下的，该中心在节支降耗上做文章，小到一张纸、一滴水

“心脏搭桥”巧解难题：煤泥池排水泵互备改造创效益

在洗选发运中心，压滤车间的4个煤泥池如同系统的“肾脏”，承担着收集、处理洗水并实现闭路循环的关键使命。其中，庞大的4号煤泥池（50米×25米×5米）东西两侧各设一台排水泵——泵A负责向环形池供水，泵B

皮带工区：融合管理奏响降本增效“最强音”

皮带工区持续深化融合管理模式，锚定“精打细算过日子”目标，通过思想引领、精益管控、全员创新等举措，为工区高质效发展注入强劲动力。思想引领凝聚全员攻坚共识以形势任务教育为抓手，利用班前会开展

生产服务中心：精打细算“抠”效益点“废”成金“省”成本

生产服务中心以节支增效为核心目标，精准聚焦降耗关键环节。通过创新构建“全链条、精细化”管控体系，从成本管控、材料管理、修旧利废三大维度持续发力，将“精打细算”的理念深度融入生产经营各环节，为矿井高质量

综合服务中心：打好“降本拳” 激活“增效源”

综合服务中心积极推进市场化精益化管理模式，以“精打细算”为突破口，将成本管控与服务效益提升深度融合，探索出一条从思想共识到行动实践、从成本管控到服务效益提升的发展路径，为矿井高质量发展注入新动能。思想

洗选发运中心：“一拆一转”配煤动脉焕新提速

在洗选发运中心主洗车间，配煤环节如同一条输送养料的动脉。曾几何时，这条动脉的“关键节点”—286#刮板机，在经年累月的重负荷运转下，已显疲态。设备老化如同附骨之疽，故障频发不仅带来频繁的停机检修与高昂

兴隆庄煤矿：深推精益管理提质效

“各单位要树牢精打细算思想，各岗点要认真履行自身职责，人人争当生产经营的能手、创新创效的模范、提高效益的标兵。”“怎样实现生产作业高标准、高效率？要寻标定计划、对标学先进、追标促提升、创标助赶超……”

机电工区“三箭齐发” 助推市场化精益化管理走深走实

面对新形势新要求，机电工区深入践行市场化运营与精益管理理念，精准聚焦重点工程攻坚、降本增效深化、人才动能激发三个维度协同发力，为矿井在改革创新度危求进发展道路上注入强劲动能。精准攻坚，夯实充填工程根基

综采一区对标安全管理新起点吹响下半年安全生产集结号

为筑牢下半年安全生产防线，加速精益化与市场化深度融合，综采一区立足生产实际，以分班组、分岗位、分人员的精细化管理模式，多层次、全域推进安全管理工作，为实现安全目标提供坚实保障。该工区充分发挥思想政治工

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综合服务中心：以6S精细管理 于细节处显实效

综合服务中心在深耕离退休人员“精益化、精细化”服务管理的基础上，以6S管理为重要抓手，持续深化办公区精细化管理改革，通过建立“标准制定—全员参与—动态监督—效果评估”的全链条机制，推动各项举措从“纸上

综合服务中心：知行合一多维度开源节流

“心脏搭桥”巧解难题：煤泥池排水泵互备改造创效益

在洗选发运中心，压滤车间的4个煤泥池如同系统的“肾脏”，承担着收集、处理洗水并实现闭路循环的关键使命。其中，庞大的4号煤泥池（50米×25米×5米）东西两侧各设一台排水泵——泵A负责向环形池供水，泵B

皮带工区：融合管理奏响降本增效“最强音”

皮带工区持续深化融合管理模式，锚定“精打细算过日子”目标，通过思想引领、精益管控、全员创新等举措，为工区高质效发展注入强劲动力。思想引领凝聚全员攻坚共识以形势任务教育为抓手，利用班前会开展

生产服务中心：精打细算“抠”效益 点“废”成金“省”成本​

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洗选发运中心：“一拆一转”配煤动脉焕新提速

在洗选发运中心主洗车间，配煤环节如同一条输送养料的动脉。曾几何时，这条动脉的“关键节点”—286#刮板机，在经年累月的重负荷运转下，已显疲态。设备老化如同附骨之疽，故障频发不仅带来频繁的停机检修与高昂

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