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【两化融合】
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机电工区:“三强化”推进精益化管理区队建设
机电工区严格落实“先安全再生产、拿不准先停下、定方案要会商、有把握才能干”的安全生产原则,通过“三强化”安全管理措施,提升了安全的规范化、标准化管理水平,推进了精益化管理区队建设。强化“六必知”培训。
11-27
选煤中心:深化精益管理 助力年终高效生产
选煤中心深化精益管理,积极践行“六精六提”管理理念,围绕“精益项目管理提升、精益生产管理提效、工程施工市场深化、精益示范点建设推广”四项重点工作,扎实开展各项工作。为冲刺年终高效生产注入强劲动力。精益
11-27
煤质发运中心车队:精益管理赋予降本增效新动能
四季度,煤质发运中心车队紧紧围绕“降本增效”工作主题,深入开展精益管理工作,抓管理、挖潜力、提效益,持续做好降本增效工作。精益理念引领,明确降本增效方向。该单位负责人说:“我们要将降本增效的理念深植于
11-25
综掘二区:强化“浪费识别”意识 提高整体效益
综掘二区以消除浪费提高整体效益最大化为目标,采取多种节能措施,引导职工从细节入手、点滴做起,推进市场化和精益化管理深度融合。该工区利用班前会对“两化融合”进行专题培训,重点对《浪费识别管理办法》进行学
11-22
运搬工区:管理提质 降本增效
“每个班都要严格执行好精益管理措施,落实修旧利废和材料使用计划,坚决杜绝铺张浪费,做好降本降耗工作”。运搬工区按照精益管理标准要求,持续加大各班组修旧利废、浪费识别,科技创效工作力度,推进管理提质,降
11-21
皮带工区:深化“六精六提” 激发降本增效新活力
皮带工区积极推进“六精六提”融合管理,以成本管控为主导,以流程优化为抓手,开源节流、降本增效,进一步激发降本增效新活力。持续宣传发动。通过班前会、宣传栏、工作群等形式,加大节支降耗工作的宣传力度,牢固
11-21
综采一区:深耕“六精六提” 强化精益管理
综采一区将“六精六提”融合管理作为保障工区安全生产的关键措施,从管理、制度、考核等多个维度出发,实施全方位、全过程的精细管理,以推动工区各项工作的持续进步。完善各项规章制度,工区依据上级文件精神,并结
11-12
兴隆庄煤矿后勤服务中心:织密管理“经纬线”共绘效益“新画卷”
兴隆庄煤矿后勤服务中心紧盯全年奋斗目标,以精益思想指导下的“算账”理念和价值创造一体化融合为抓手,坚持向管理要效益,实现安全工作和服务效益“双提升”。精准发力,激活管理“源头”。推行服务任务“分解—落
11-04
选煤中心:聚力精益管理 蓄势提质增效
选煤中心强化精益管理,持续开展提质增效和降本增效活动,凝聚发展动能,切实以精益化管理助推高质量发展。落实主体责任。以车间作为精益管理工作推进实施主体,集思广益,坚持问题导向,定好标准把握目标,认真查找
10-30
兴隆庄煤矿召开三季度经济活动分析会
锚定全年目标任务 提升经营管理质效10月29日,兴隆庄煤矿召开三季度经济活动分析会,深入贯彻落实山东能源集团和兖矿能源三季度经济活动分析会议精神,总结分析矿井当前经济运行情况,查找问题不足,安排部署四
10-30
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