【两化融合】-兴隆庄煤矿

【降本增效】兴隆庄煤矿皮带工区：多措并举打好节支降耗“组合拳”

兴隆庄煤矿皮带工区牢固树立“算细账、抠效益”理念，从大处着眼、从小处入手，将节约意识深植职工日常，把降耗增效融入生产全过程，引导全员精打细算、厉行节约，合力拧紧工区成本管控“阀门”，为矿井高质量发展注

04-21

兴隆庄煤矿：精益管理“不停步” 精打细算“每一角”

012026年征集精益改善大项目7项、精益改善课题19项，确立年度精益大项目3项、精益课题7项；02创新实施井下“背包行动”和“积分制奖励”，让“上井不空手、下班清现场”成为职工的行为准则

04-20

综掘一区：严抓精益管理“不止步”

综掘一区坚持以“一步到位、一次干好”为现场作业标准，持续在精益管理、精打细算上做文章，持续加强井下安全生产，规范巷道施工要求，严抓精益管理，促进巷道标准化达标。该工区按照兴隆庄煤矿《2026年市场化精

04-17

生产服务中心多点发力深挖内潜提质降本

生产服务中心聚焦材料管理全流程，主动担当、精准发力、持续改进，全面梳理管理短板、补齐工作弱项，从计划管控、回收复用、废物利用、过程监督及闭环管理等多环节创新举措、务求实效，着力以管理升级驱动成本刚性压

04-17

【降本增效】兴隆庄煤矿综掘二区：精管细控降成本多措并举提效能

兴隆庄煤矿综掘二区以“六精六提”增收创效为工作目标，锚定“降本、增效、安全、提质”核心方向，多措并举细化工作举措，在交流分析、效率提升、节支降耗等关键环节持续发力，推动各项工作提质增效，为矿井高质量发

04-17

精耕细作！兴隆庄煤矿让“乌金流”变“效益流”

随着调度室一声令下，兖矿能源兴隆庄煤矿洗选发运中心重介主洗系统轰鸣启动，大屏上设备运行参数实时跳动，原煤经过系列工艺进入封闭式皮带栈桥奔向储煤仓……这是该矿以智能化升级和精益管理为抓手，推动煤炭洗选提

03-31

洗选发运中心：有标可依强基础精益赋能提质效

洗选发运中心以标准化作业为抓手，聚焦生产全流程管控，深推精益管理在基层班组的落地见效，积极探索“两化融合”与现场管理深度融合的新路径，为安全生产和提质增效注入强劲动能。在推进过程中，该中心坚持“标准先

03-26

皮带工区：精益实干筑牢矿井运输防线

皮带工区以“六精六提”融合管理为主线，紧扣树立和践行正确政绩观学习教育，分层开展履职尽责大讨论，把学习讨论成效转化为履职实干动力，以精益管理提效能、以严细管控守安全、以创新挖潜增效益，全力保障矿井原煤

03-26

掘进工区持续推进降本增效实现“零浪费”

掘进工区积极推进材料回收复用与修旧利废工作，严格把控成本，深度挖掘节支潜力，通过精细化管理提升效益，降本增效取得显著成效。该工区强调员工在成本管控中的主体作用，广泛开展“节支降耗、自身先行”金点子征集

03-25

综采二区：让节约成为职工的日常

从一颗螺丝钉的回收复用，到一度电的精准管控，再到一方支护材料的循环利用，综采二区以实实在在的举措，将“节约就是创效”的理念深植人心，让每一项节约都转化为可量化的经济效益。算好“精细账” 从源头拧紧浪费

03-25

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专题专栏

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【降本增效】兴隆庄煤矿皮带工区：多措并举打好节支降耗“组合拳”

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兴隆庄煤矿：精益管理“不停步” 精打细算“每一角”

012026年征集精益改善大项目7项、精益改善课题19项，确立年度精益大项目3项、精益课题7项；02创新实施井下“背包行动”和“积分制奖励”，让“上井不空手、下班清现场”成为职工的行为准则

综掘一区：严抓精益管理“不止步”

综掘一区坚持以“一步到位、一次干好”为现场作业标准，持续在精益管理、精打细算上做文章，持续加强井下安全生产，规范巷道施工要求，严抓精益管理，促进巷道标准化达标。该工区按照兴隆庄煤矿《2026年市场化精

生产服务中心多点发力深挖内潜提质降本

生产服务中心聚焦材料管理全流程，主动担当、精准发力、持续改进，全面梳理管理短板、补齐工作弱项，从计划管控、回收复用、废物利用、过程监督及闭环管理等多环节创新举措、务求实效，着力以管理升级驱动成本刚性压

【降本增效】兴隆庄煤矿综掘二区：精管细控降成本多措并举提效能

兴隆庄煤矿综掘二区以“六精六提”增收创效为工作目标，锚定“降本、增效、安全、提质”核心方向，多措并举细化工作举措，在交流分析、效率提升、节支降耗等关键环节持续发力，推动各项工作提质增效，为矿井高质量发

精耕细作！兴隆庄煤矿让“乌金流”变“效益流”

随着调度室一声令下，兖矿能源兴隆庄煤矿洗选发运中心重介主洗系统轰鸣启动，大屏上设备运行参数实时跳动，原煤经过系列工艺进入封闭式皮带栈桥奔向储煤仓……这是该矿以智能化升级和精益管理为抓手，推动煤炭洗选提

洗选发运中心：有标可依强基础精益赋能提质效

洗选发运中心以标准化作业为抓手，聚焦生产全流程管控，深推精益管理在基层班组的落地见效，积极探索“两化融合”与现场管理深度融合的新路径，为安全生产和提质增效注入强劲动能。在推进过程中，该中心坚持“标准先

皮带工区：精益实干筑牢矿井运输防线

皮带工区以“六精六提”融合管理为主线，紧扣树立和践行正确政绩观学习教育，分层开展履职尽责大讨论，把学习讨论成效转化为履职实干动力，以精益管理提效能、以严细管控守安全、以创新挖潜增效益，全力保障矿井原煤

掘进工区持续推进降本增效实现“零浪费”

掘进工区积极推进材料回收复用与修旧利废工作，严格把控成本，深度挖掘节支潜力，通过精细化管理提升效益，降本增效取得显著成效。该工区强调员工在成本管控中的主体作用，广泛开展“节支降耗、自身先行”金点子征集

综采二区：让节约成为职工的日常

从一颗螺丝钉的回收复用，到一度电的精准管控，再到一方支护材料的循环利用，综采二区以实实在在的举措，将“节约就是创效”的理念深植人心，让每一项节约都转化为可量化的经济效益。算好“精细账” 从源头拧紧浪费

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兴隆庄煤矿：精益管理“不停步” 精打细算“每一角”

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从一颗螺丝钉的回收复用，到一度电的精准管控，再到一方支护材料的循环利用，综采二区以实实在在的举措，将“节约就是创效”的理念深植人心，让每一项节约都转化为可量化的经济效益。算好“精细账” 从源头拧紧浪费

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