【两化融合】-兴隆庄煤矿

生产服务中心打出提质增效“组合拳”

生产服务中心坚持以节支降耗长效机制建设为工作“总抓手”，深入推进精益管理，聚焦难题破解、团队活力激发与重点任务攻坚，统筹抓好安全生产、成本管控、节电增效等各项工作，以实干实效为矿井高质量稳定运行筑牢屏

03-04

综掘二区：深耕降本增效废旧物料“焕新颜”

随着“六精六提”融合管理工作持续走深走实，综掘二区始终秉持“以管理促节约、以节约创效益”的理念，在各班组全面推进降本增效行动，多措并举抓实各项工作，让降本增效成为区队安全生产的“新引擎”。为切实盘活废

03-02

综合服务中心：情暖佳节守初心精益服务启新程 —— 以市场化精益化举措筑牢节日服务保障线

佳节添暖意，服务不打烊。为切实做好节日期间餐饮服务保障工作，满足职工群众多样化、高品质的用餐需求，综合服务中心职工食堂坚持以“市场化赋能、精益化提质”为核心，立足节日消费特点，优化服务流程、创新供给模

02-27

洗选发运中心：精益赋能强管理融合提效促发展

洗选发运中心紧扣矿井市场化精益化“六精六提”融合管理部署，以现场管理为根基、以标准作业为抓手、以设备提效为关键、以降本增效为目标，全方位推进精益管理落地见效，全面提升洗选发运保障能力与经营质效，为矿井

02-25

生产服务中心“三个深化”聚合力

2026年，面对全矿安全形势严峻、生产接续制约、成本压力凸显等挑战，生产服务中心紧扣“安全稳定、成本管控、作风建设”三项重点，以“三个深化”聚力破局攻坚、赋能致远，以形势任务教育“深化”促思想“内化”

01-30

生产准备工区：全员创新融合管理

新年伊始，兴隆庄煤矿生产准备工区结合“六精六提”融合管理，扎实开展“全员创新，融合管理”活动，号召广大职工度危求进、高质高效发展，精打细算，修旧创新。该工区重新修订《生产准备工区全员创新活动管理办法》

01-30

综合服务中心：以精益筑基以市场赋能打造食堂服务新标杆

为进一步提升食堂服务质量、优化运营效率、满足职工多样化餐饮需求，综合服务中心职工食堂立足“精益化管理、市场化运营”双轮驱动，从流程优化、成本管控、菜品创新、服务升级等多维度发力，掀起一场餐饮服务提质增

01-29

洗选发运中心：“小改造”引发精益管理的“大思考”

在洗选发运中心，一项针对750皮带机清扫器的“小改造”引发关于精益管理的“大思考”。通过开设导流槽将刮落物料自动回收至系统的“小革新”，以近乎零成本的投入，解决了长期存在的积料问题，诠释了洗选发运中心

01-29

机电工区以市场化精益化“双轮驱动” 赋能机电系统提质增效新突破

2026年，机电工区紧扣安全、经济、高效、智能化、长周期运行主线，坚持向管理要效益、以创新促发展，全面深化市场化、精益化管理理念，推动各项工作提质增效，为矿井安全生产与可持续发展提供坚实保障。安全管控

01-27

综合服务中心：精益赋能提效能融合创新暖人心

近期，一场以“降本增效、提质暖心”为目标的运营升级正在综合服务中心职工食堂这里悄然发生。精益化管理，为食堂运营“减负担、提效率”。过去，食堂存在食材损耗大、备餐流程繁琐、人力分配不合理等问题。为破解这

12-29

主页公司名称

专题专栏

专题专栏

生产服务中心打出提质增效“组合拳”

生产服务中心坚持以节支降耗长效机制建设为工作“总抓手”，深入推进精益管理，聚焦难题破解、团队活力激发与重点任务攻坚，统筹抓好安全生产、成本管控、节电增效等各项工作，以实干实效为矿井高质量稳定运行筑牢屏

综掘二区：深耕降本增效废旧物料“焕新颜”

随着“六精六提”融合管理工作持续走深走实，综掘二区始终秉持“以管理促节约、以节约创效益”的理念，在各班组全面推进降本增效行动，多措并举抓实各项工作，让降本增效成为区队安全生产的“新引擎”。为切实盘活废

综合服务中心：情暖佳节守初心精益服务启新程 —— 以市场化精益化举措筑牢节日服务保障线

佳节添暖意，服务不打烊。为切实做好节日期间餐饮服务保障工作，满足职工群众多样化、高品质的用餐需求，综合服务中心职工食堂坚持以“市场化赋能、精益化提质”为核心，立足节日消费特点，优化服务流程、创新供给模

洗选发运中心：精益赋能强管理融合提效促发展

洗选发运中心紧扣矿井市场化精益化“六精六提”融合管理部署，以现场管理为根基、以标准作业为抓手、以设备提效为关键、以降本增效为目标，全方位推进精益管理落地见效，全面提升洗选发运保障能力与经营质效，为矿井

生产服务中心“三个深化”聚合力

2026年，面对全矿安全形势严峻、生产接续制约、成本压力凸显等挑战，生产服务中心紧扣“安全稳定、成本管控、作风建设”三项重点，以“三个深化”聚力破局攻坚、赋能致远，以形势任务教育“深化”促思想“内化”

生产准备工区：全员创新融合管理

新年伊始，兴隆庄煤矿生产准备工区结合“六精六提”融合管理，扎实开展“全员创新，融合管理”活动，号召广大职工度危求进、高质高效发展，精打细算，修旧创新。该工区重新修订《生产准备工区全员创新活动管理办法》

综合服务中心：以精益筑基以市场赋能打造食堂服务新标杆

为进一步提升食堂服务质量、优化运营效率、满足职工多样化餐饮需求，综合服务中心职工食堂立足“精益化管理、市场化运营”双轮驱动，从流程优化、成本管控、菜品创新、服务升级等多维度发力，掀起一场餐饮服务提质增

洗选发运中心：“小改造”引发精益管理的“大思考”

在洗选发运中心，一项针对750皮带机清扫器的“小改造”引发关于精益管理的“大思考”。通过开设导流槽将刮落物料自动回收至系统的“小革新”，以近乎零成本的投入，解决了长期存在的积料问题，诠释了洗选发运中心

机电工区以市场化精益化“双轮驱动” 赋能机电系统提质增效新突破

2026年，机电工区紧扣安全、经济、高效、智能化、长周期运行主线，坚持向管理要效益、以创新促发展，全面深化市场化、精益化管理理念，推动各项工作提质增效，为矿井安全生产与可持续发展提供坚实保障。安全管控

综合服务中心：精益赋能提效能融合创新暖人心

近期，一场以“降本增效、提质暖心”为目标的运营升级正在综合服务中心职工食堂这里悄然发生。精益化管理，为食堂运营“减负担、提效率”。过去，食堂存在食材损耗大、备餐流程繁琐、人力分配不合理等问题。为破解这

集团网站群

联系我们

主页公司名称

专题专栏

专题专栏

生产服务中心打出提质增效“组合拳”

综掘二区：深耕降本增效 废旧物料“焕新颜”

综合服务中心：情暖佳节守初心 精益服务启新程 —— 以市场化精益化举措筑牢节日服务保障线

洗选发运中心：精益赋能强管理 融合提效促发展

生产服务中心“三个深化”聚合力

2026年，面对全矿安全形势严峻、生产接续制约、成本压力凸显等挑战，生产服务中心紧扣“安全稳定、成本管控、作风建设”三项重点，以“三个深化”聚力破局攻坚、赋能致远，以形势任务教育“深化”促思想“内化”

生产准备工区：全员创新 融合管理

综合服务中心：以精益筑基 以市场赋能 打造食堂服务新标杆

洗选发运中心：“小改造”引发精益管理的“大思考”

在洗选发运中心，一项针对750皮带机清扫器的“小改造”引发关于精益管理的“大思考”。通过开设导流槽将刮落物料自动回收至系统的“小革新”，以近乎零成本的投入，解决了长期存在的积料问题，诠释了洗选发运中心

机电工区以市场化精益化“双轮驱动” 赋能机电系统提质增效新突破

2026年，机电工区紧扣安全、经济、高效、智能化、长周期运行主线，坚持向管理要效益、以创新促发展，全面深化市场化、精益化管理理念，推动各项工作提质增效，为矿井安全生产与可持续发展提供坚实保障。安全管控

综合服务中心：精益赋能提效能 融合创新暖人心

集团网站群

联系我们

综掘二区：深耕降本增效废旧物料“焕新颜”

综合服务中心：情暖佳节守初心精益服务启新程 —— 以市场化精益化举措筑牢节日服务保障线

洗选发运中心：精益赋能强管理融合提效促发展

生产准备工区：全员创新融合管理

综合服务中心：以精益筑基以市场赋能打造食堂服务新标杆

综合服务中心：精益赋能提效能融合创新暖人心