【两化融合】-兴隆庄煤矿

运搬工区：管理提质降本增效

“每个班都要严格执行好精益管理措施，落实修旧利废和材料使用计划，坚决杜绝铺张浪费，做好降本降耗工作”。运搬工区按照精益管理标准要求，持续加大各班组修旧利废、浪费识别，科技创效工作力度，推进管理提质，降

11-21

皮带工区：深化“六精六提” 激发降本增效新活力

皮带工区积极推进“六精六提”融合管理，以成本管控为主导，以流程优化为抓手，开源节流、降本增效，进一步激发降本增效新活力。持续宣传发动。通过班前会、宣传栏、工作群等形式，加大节支降耗工作的宣传力度，牢固

11-21

综采一区：深耕“六精六提” 强化精益管理

综采一区将“六精六提”融合管理作为保障工区安全生产的关键措施，从管理、制度、考核等多个维度出发，实施全方位、全过程的精细管理，以推动工区各项工作的持续进步。完善各项规章制度，工区依据上级文件精神，并结

11-12

兴隆庄煤矿后勤服务中心：织密管理“经纬线”共绘效益“新画卷”

兴隆庄煤矿后勤服务中心紧盯全年奋斗目标，以精益思想指导下的“算账”理念和价值创造一体化融合为抓手，坚持向管理要效益，实现安全工作和服务效益“双提升”。精准发力，激活管理“源头”。推行服务任务“分解—落

11-04

选煤中心：聚力精益管理蓄势提质增效

选煤中心强化精益管理，持续开展提质增效和降本增效活动，凝聚发展动能，切实以精益化管理助推高质量发展。落实主体责任。以车间作为精益管理工作推进实施主体，集思广益，坚持问题导向，定好标准把握目标，认真查找

10-30

兴隆庄煤矿召开三季度经济活动分析会

锚定全年目标任务提升经营管理质效10月29日，兴隆庄煤矿召开三季度经济活动分析会，深入贯彻落实山东能源集团和兖矿能源三季度经济活动分析会议精神，总结分析矿井当前经济运行情况，查找问题不足，安排部署四

10-30

综掘二区:多措并举提升班组精益管理上水平

综掘二区将精益管理融入到班组建设中，形成六精六提“融合管理”新思路，多措并举推进班组建设上水平，助力工区安全有序生产。该工区结合班组实际情况，健全班组长管理考核办法，落实班组长在自主管理建设、学习培训

10-29

【六精六提】兴隆庄煤矿运搬工区：用好精益“金钥匙”激发“新质生产力”

“精益管理的目标就是消除浪费，关键要用正确的工作策略和方法对人工、材料、电力、维修和租赁等可控成本进行精细测算，在成本管理中拿出真章实招，才能不断提升区队的新质生产力。”近日，

10-28

掘进一区“小行动” 做精细化管理“大文章”

掘进一区狠抓精细化管理，把班组作为节支降耗的着力点，通过优化岗位用工，合理摆布生产，从小处着手，从细处筹划，从点滴抓起，做精细化管理“大文章”。该工区充分利用班前会、宣传栏、微信群等形式，宣传节支降耗

10-25

后勤服务中心：“硬核”举措降本提效

后勤服务中心牢固树立“过紧日子”思想，着力构建“各级管控、分级落实、纵到底、横到边的网络化成本管控体系，形成“人人管成本，人人抓成本”的全员降本合力。围绕“显性成本”，聚力精益管理和精准考核，加大清仓

09-30

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运搬工区：管理提质降本增效

“每个班都要严格执行好精益管理措施，落实修旧利废和材料使用计划，坚决杜绝铺张浪费，做好降本降耗工作”。运搬工区按照精益管理标准要求，持续加大各班组修旧利废、浪费识别，科技创效工作力度，推进管理提质，降

皮带工区：深化“六精六提” 激发降本增效新活力

皮带工区积极推进“六精六提”融合管理，以成本管控为主导，以流程优化为抓手，开源节流、降本增效，进一步激发降本增效新活力。持续宣传发动。通过班前会、宣传栏、工作群等形式，加大节支降耗工作的宣传力度，牢固

综采一区：深耕“六精六提” 强化精益管理

综采一区将“六精六提”融合管理作为保障工区安全生产的关键措施，从管理、制度、考核等多个维度出发，实施全方位、全过程的精细管理，以推动工区各项工作的持续进步。完善各项规章制度，工区依据上级文件精神，并结

兴隆庄煤矿后勤服务中心：织密管理“经纬线”共绘效益“新画卷”

兴隆庄煤矿后勤服务中心紧盯全年奋斗目标，以精益思想指导下的“算账”理念和价值创造一体化融合为抓手，坚持向管理要效益，实现安全工作和服务效益“双提升”。精准发力，激活管理“源头”。推行服务任务“分解—落

选煤中心：聚力精益管理蓄势提质增效

选煤中心强化精益管理，持续开展提质增效和降本增效活动，凝聚发展动能，切实以精益化管理助推高质量发展。落实主体责任。以车间作为精益管理工作推进实施主体，集思广益，坚持问题导向，定好标准把握目标，认真查找

兴隆庄煤矿召开三季度经济活动分析会

锚定全年目标任务提升经营管理质效10月29日，兴隆庄煤矿召开三季度经济活动分析会，深入贯彻落实山东能源集团和兖矿能源三季度经济活动分析会议精神，总结分析矿井当前经济运行情况，查找问题不足，安排部署四

综掘二区:多措并举提升班组精益管理上水平

综掘二区将精益管理融入到班组建设中，形成六精六提“融合管理”新思路，多措并举推进班组建设上水平，助力工区安全有序生产。该工区结合班组实际情况，健全班组长管理考核办法，落实班组长在自主管理建设、学习培训

【六精六提】兴隆庄煤矿运搬工区：用好精益“金钥匙”激发“新质生产力”

“精益管理的目标就是消除浪费，关键要用正确的工作策略和方法对人工、材料、电力、维修和租赁等可控成本进行精细测算，在成本管理中拿出真章实招，才能不断提升区队的新质生产力。”近日，

掘进一区“小行动” 做精细化管理“大文章”

掘进一区狠抓精细化管理，把班组作为节支降耗的着力点，通过优化岗位用工，合理摆布生产，从小处着手，从细处筹划，从点滴抓起，做精细化管理“大文章”。该工区充分利用班前会、宣传栏、微信群等形式，宣传节支降耗

后勤服务中心：“硬核”举措降本提效

后勤服务中心牢固树立“过紧日子”思想，着力构建“各级管控、分级落实、纵到底、横到边的网络化成本管控体系，形成“人人管成本，人人抓成本”的全员降本合力。围绕“显性成本”，聚力精益管理和精准考核，加大清仓

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皮带工区：深化“六精六提” 激发降本增效新活力

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兴隆庄煤矿后勤服务中心：织密管理“经纬线”共绘效益“新画卷”

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锚定全年目标任务 提升经营管理质效10月29日，兴隆庄煤矿召开三季度经济活动分析会，深入贯彻落实山东能源集团和兖矿能源三季度经济活动分析会议精神，总结分析矿井当前经济运行情况，查找问题不足，安排部署四

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“精益管理的目标就是消除浪费，关键要用正确的工作策略和方法对人工、材料、电力、维修和租赁等可控成本进行精细测算，在成本管理中拿出真章实招，才能不断提升区队的新质生产力。”近日，

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锚定全年目标任务提升经营管理质效10月29日，兴隆庄煤矿召开三季度经济活动分析会，深入贯彻落实山东能源集团和兖矿能源三季度经济活动分析会议精神，总结分析矿井当前经济运行情况，查找问题不足，安排部署四