【两化融合】-兴隆庄煤矿

自主工程不外委！解锁兴隆庄煤矿挖潜降本密码

走进兴隆庄煤矿通防工区制浆站，曾经斑驳脱落的墙面已焕然一新，地面干净整洁，设备物料摆放整齐。以往这里常年受粉尘、浆液溅落的影响，墙体涂料脱落、地面污渍随处可见。而这变化的背后，正是这个矿职工利用工作之

09-22

机电工区：深化市场化精益融合助推管理提质增效

今年以来，机电工区紧扣矿井“六精六提”融合管理要求，以市场化运营为纽带、以精益化管理为抓手，聚焦设备稳定、现场提效、经营降本三大核心目标，从课题攻关、精益考评、全流程改善三个维度精准发力，推动精益管理

09-22

深耕岗位提质效自主改善降成本

今年以来，洗选发运中心（发运）坚持“把降本融入日常、让增效扎根岗位”工作理念，立足车辆管理与厂区运维实际，多点发力、多维突破，以全员自主改善为抓手，从设施维修、环境整治、人员调配、设备优化等方面精准施

09-18

深耕精细运营新模式助推食堂服务提质增效

为进一步夯实后勤保障基础，优化餐饮服务品质，切实提升职工就餐幸福感与满意度，综合服务中心职工食堂立足服务本职、聚焦管理升级，深入推进市场化、精益化融合管理模式落地实施。以市场化思维激活运营活力，以精益

08-26

兴隆庄煤矿生产服务中心：盘活存量资产点“废”成金提质效

兴隆庄煤矿生产服务中心以标准化、精细化物资管理为抓手，积极推进废旧物资集中回收、精细核验、规范入库全流程工作，通过盘活存量资源、强化修旧利废、健全管控机制，持续深挖降本增效潜力，为矿井高质量发展注入精

08-26

以“四个意识”领航车辆管理精准发力助推节支降耗

今年以来，洗选发运中心（发运）坚持把增强“四个意识”融入车辆日常管理全过程、各环节，聚焦车辆调度、燃油管控、维保运维、规范使用等关键点位，持续推进车辆精细化、规范化、节约化管理，有效压降运营成本、杜绝

08-25

洗选发运中心（发运）：细算车辆精益管理账做实降本增效提质文章

今年以来，洗选发运中心（发运）坚守“安全为本、效益为要”工作理念，将精益化管理、降本增效作为重点工作任务，立足车辆运输、运维保障全过程，从思想引领、制度管理、技术优化、修旧利废四个维度精准发力、系统施

07-22

深耕市场化改革践行精益化管理筑牢食堂服务保障根基

衣食冷暖系民心，一餐一饭显担当。为进一步提升食堂服务品质、优化运营效能、贴合大众就餐需求，综合服务中心职工食堂立足服务保障核心职能，主动打破传统运营模式桎梏，以市场化提质、精益化增效为双轮驱动，从食材

07-20

皮带工区：握拳留“金” 深掘指尖上的“富矿”

皮带工区锚定“六精六提”融合管理目标，立足岗位深耕细作，以巧手精修盘活废旧资源，以精细管控堵住管理漏洞，以精益技改激活创效动能，全方位抓实设备运维、降本降耗与安全提质，在“指尖”方寸间深掘“效益矿藏”

07-17

机电工区：严抓管控提质增效筑牢矿井机电安全运行屏障

为持续夯实矿井安全生产根基，筑牢机电系统安全运行防线，近期，机电工区紧扣安全生产核心目标，聚焦机电管理重点环节，以“两个转变、两个到位”为工作导向，从思想认识、现场管控、设备运维、标准化建设多维度发力

07-16

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自主工程不外委！解锁兴隆庄煤矿挖潜降本密码

走进兴隆庄煤矿通防工区制浆站，曾经斑驳脱落的墙面已焕然一新，地面干净整洁，设备物料摆放整齐。以往这里常年受粉尘、浆液溅落的影响，墙体涂料脱落、地面污渍随处可见。而这变化的背后，正是这个矿职工利用工作之

机电工区：深化市场化精益融合助推管理提质增效

今年以来，机电工区紧扣矿井“六精六提”融合管理要求，以市场化运营为纽带、以精益化管理为抓手，聚焦设备稳定、现场提效、经营降本三大核心目标，从课题攻关、精益考评、全流程改善三个维度精准发力，推动精益管理

深耕岗位提质效自主改善降成本

今年以来，洗选发运中心（发运）坚持“把降本融入日常、让增效扎根岗位”工作理念，立足车辆管理与厂区运维实际，多点发力、多维突破，以全员自主改善为抓手，从设施维修、环境整治、人员调配、设备优化等方面精准施

深耕精细运营新模式助推食堂服务提质增效

为进一步夯实后勤保障基础，优化餐饮服务品质，切实提升职工就餐幸福感与满意度，综合服务中心职工食堂立足服务本职、聚焦管理升级，深入推进市场化、精益化融合管理模式落地实施。以市场化思维激活运营活力，以精益

兴隆庄煤矿生产服务中心：盘活存量资产点“废”成金提质效

兴隆庄煤矿生产服务中心以标准化、精细化物资管理为抓手，积极推进废旧物资集中回收、精细核验、规范入库全流程工作，通过盘活存量资源、强化修旧利废、健全管控机制，持续深挖降本增效潜力，为矿井高质量发展注入精

以“四个意识”领航车辆管理精准发力助推节支降耗

今年以来，洗选发运中心（发运）坚持把增强“四个意识”融入车辆日常管理全过程、各环节，聚焦车辆调度、燃油管控、维保运维、规范使用等关键点位，持续推进车辆精细化、规范化、节约化管理，有效压降运营成本、杜绝

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皮带工区：握拳留“金” 深掘指尖上的“富矿”

皮带工区锚定“六精六提”融合管理目标，立足岗位深耕细作，以巧手精修盘活废旧资源，以精细管控堵住管理漏洞，以精益技改激活创效动能，全方位抓实设备运维、降本降耗与安全提质，在“指尖”方寸间深掘“效益矿藏”

机电工区：严抓管控提质增效筑牢矿井机电安全运行屏障

为持续夯实矿井安全生产根基，筑牢机电系统安全运行防线，近期，机电工区紧扣安全生产核心目标，聚焦机电管理重点环节，以“两个转变、两个到位”为工作导向，从思想认识、现场管控、设备运维、标准化建设多维度发力

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兴隆庄煤矿生产服务中心：盘活存量资产 点“废”成金提质效

以“四个意识”领航车辆管理 精准发力助推节支降耗

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