【两化融合】-兴隆庄煤矿

综合服务中心：打好“降本拳” 激活“增效源”

综合服务中心积极推进市场化精益化管理模式，以“精打细算”为突破口，将成本管控与服务效益提升深度融合，探索出一条从思想共识到行动实践、从成本管控到服务效益提升的发展路径，为矿井高质量发展注入新动能。思想

06-30

洗选发运中心：“一拆一转”配煤动脉焕新提速

在洗选发运中心主洗车间，配煤环节如同一条输送养料的动脉。曾几何时，这条动脉的“关键节点”—286#刮板机，在经年累月的重负荷运转下，已显疲态。设备老化如同附骨之疽，故障频发不仅带来频繁的停机检修与高昂

06-26

兴隆庄煤矿：深推精益管理提质效

“各单位要树牢精打细算思想，各岗点要认真履行自身职责，人人争当生产经营的能手、创新创效的模范、提高效益的标兵。”“怎样实现生产作业高标准、高效率？要寻标定计划、对标学先进、追标促提升、创标助赶超……”

06-26

机电工区“三箭齐发” 助推市场化精益化管理走深走实

面对新形势新要求，机电工区深入践行市场化运营与精益管理理念，精准聚焦重点工程攻坚、降本增效深化、人才动能激发三个维度协同发力，为矿井在改革创新度危求进发展道路上注入强劲动能。精准攻坚，夯实充填工程根基

06-23

综采一区对标安全管理新起点吹响下半年安全生产集结号

为筑牢下半年安全生产防线，加速精益化与市场化深度融合，综采一区立足生产实际，以分班组、分岗位、分人员的精细化管理模式，多层次、全域推进安全管理工作，为实现安全目标提供坚实保障。该工区充分发挥思想政治工

06-20

综掘一区：细算“成本账”打好“铁算盘”

综掘一区按照矿井“六精六提”融合管理工作部署，结合“安全生产月”工作实际，按照工区年初制定的目标任务和工作措施，聚焦井下一线生产现场，细算“成本账”、打好“铁算盘”，持续加强工区精益管理。该工区积极引

06-20

综掘二区：“三举措”助推“两化融合”管理

综掘二区聚焦市场化精益化“六精六提”融合管理，立足工区工作实际，采取制度、机制、数据“三举措”，为区队安全生产注入强劲动能。该工区构建“培训+优化”双轮驱动机制。一方面，定期组织市场化精益化管理专题培

06-17

皮带工区：精打细算密织效益网

皮带工区将“精打细算”贯穿原煤运输系统全链条，通过思想破冰、流程优化、党建赋能等举措，持续激发工区高质效发展的新动能。理念先行：“节约基因”融入肌理。“省下的就是赚下的，浪费一颗螺栓也是丢效益！”区长

06-13

废旧物资变“真金”生产服务中心激活降本增效“新引擎”

在煤炭市场持续低迷的大环境下，生产服务中心锚定 “过紧日子”思想，将降本增效作为突围破局的关键抓手。秉持“一切成本皆可降”的理念，通过技术革新与管理升级双轮驱动，让每一分钱都发挥最大效能，在行业寒潮中

06-10

综合服务中心：精益化管理赋能食堂旧貌焕新颜

综合服务中心职工食堂通过精益化管理实现全方位升级，将精益化管理融入食堂运营的每个环节，从食材采购到餐桌服务，从成本控制到资源利用，让每一餐都承载着精细化的匠心与温度。精准管控成本与效率双提升精益化管

05-30

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专题专栏

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综合服务中心：打好“降本拳” 激活“增效源”

综合服务中心积极推进市场化精益化管理模式，以“精打细算”为突破口，将成本管控与服务效益提升深度融合，探索出一条从思想共识到行动实践、从成本管控到服务效益提升的发展路径，为矿井高质量发展注入新动能。思想

洗选发运中心：“一拆一转”配煤动脉焕新提速

在洗选发运中心主洗车间，配煤环节如同一条输送养料的动脉。曾几何时，这条动脉的“关键节点”—286#刮板机，在经年累月的重负荷运转下，已显疲态。设备老化如同附骨之疽，故障频发不仅带来频繁的停机检修与高昂

兴隆庄煤矿：深推精益管理提质效

“各单位要树牢精打细算思想，各岗点要认真履行自身职责，人人争当生产经营的能手、创新创效的模范、提高效益的标兵。”“怎样实现生产作业高标准、高效率？要寻标定计划、对标学先进、追标促提升、创标助赶超……”

机电工区“三箭齐发” 助推市场化精益化管理走深走实

面对新形势新要求，机电工区深入践行市场化运营与精益管理理念，精准聚焦重点工程攻坚、降本增效深化、人才动能激发三个维度协同发力，为矿井在改革创新度危求进发展道路上注入强劲动能。精准攻坚，夯实充填工程根基

综采一区对标安全管理新起点吹响下半年安全生产集结号

为筑牢下半年安全生产防线，加速精益化与市场化深度融合，综采一区立足生产实际，以分班组、分岗位、分人员的精细化管理模式，多层次、全域推进安全管理工作，为实现安全目标提供坚实保障。该工区充分发挥思想政治工

综掘一区：细算“成本账”打好“铁算盘”

综掘一区按照矿井“六精六提”融合管理工作部署，结合“安全生产月”工作实际，按照工区年初制定的目标任务和工作措施，聚焦井下一线生产现场，细算“成本账”、打好“铁算盘”，持续加强工区精益管理。该工区积极引

综掘二区：“三举措”助推“两化融合”管理

综掘二区聚焦市场化精益化“六精六提”融合管理，立足工区工作实际，采取制度、机制、数据“三举措”，为区队安全生产注入强劲动能。该工区构建“培训+优化”双轮驱动机制。一方面，定期组织市场化精益化管理专题培

皮带工区：精打细算密织效益网

皮带工区将“精打细算”贯穿原煤运输系统全链条，通过思想破冰、流程优化、党建赋能等举措，持续激发工区高质效发展的新动能。理念先行：“节约基因”融入肌理。“省下的就是赚下的，浪费一颗螺栓也是丢效益！”区长

废旧物资变“真金”生产服务中心激活降本增效“新引擎”

在煤炭市场持续低迷的大环境下，生产服务中心锚定 “过紧日子”思想，将降本增效作为突围破局的关键抓手。秉持“一切成本皆可降”的理念，通过技术革新与管理升级双轮驱动，让每一分钱都发挥最大效能，在行业寒潮中

综合服务中心：精益化管理赋能食堂旧貌焕新颜

综合服务中心职工食堂通过精益化管理实现全方位升级，将精益化管理融入食堂运营的每个环节，从食材采购到餐桌服务，从成本控制到资源利用，让每一餐都承载着精细化的匠心与温度。精准管控成本与效率双提升精益化管

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洗选发运中心：“一拆一转”配煤动脉焕新提速

在洗选发运中心主洗车间，配煤环节如同一条输送养料的动脉。曾几何时，这条动脉的“关键节点”—286#刮板机，在经年累月的重负荷运转下，已显疲态。设备老化如同附骨之疽，故障频发不仅带来频繁的停机检修与高昂

兴隆庄煤矿：深推精益管理提质效

机电工区“三箭齐发” 助推市场化精益化管理走深走实

综采一区对标安全管理新起点 吹响下半年安全生产集结号​

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综掘二区：“三举措”助推“两化融合”管理

综掘二区聚焦市场化精益化“六精六提”融合管理，立足工区工作实际，采取制度、机制、数据“三举措”，为区队安全生产注入强劲动能。该工区构建“培训+优化”双轮驱动机制。一方面，定期组织市场化精益化管理专题培

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废旧物资变“真金”生产服务中心激活降本增效“新引擎”

在煤炭市场持续低迷的大环境下，生产服务中心锚定 “过紧日子”思想，将降本增效作为突围破局的关键抓手。秉持“一切成本皆可降”的理念，通过技术革新与管理升级双轮驱动，让每一分钱都发挥最大效能，在行业寒潮中

综合服务中心：精益化管理赋能 食堂旧貌焕新颜

综合服务中心职工食堂通过精益化管理实现全方位升级，将精益化管理融入食堂运营的每个环节，从食材采购到餐桌服务，从成本控制到资源利用，让每一餐都承载着精细化的匠心与温度。精准管控 成本与效率双提升精益化管

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综合服务中心：精益化管理赋能食堂旧貌焕新颜

综合服务中心职工食堂通过精益化管理实现全方位升级，将精益化管理融入食堂运营的每个环节，从食材采购到餐桌服务，从成本控制到资源利用，让每一餐都承载着精细化的匠心与温度。精准管控成本与效率双提升精益化管