【两化融合】-兴隆庄煤矿

综合服务中心：精益赋能提效能融合创新暖人心

近期，一场以“降本增效、提质暖心”为目标的运营升级正在综合服务中心职工食堂这里悄然发生。精益化管理，为食堂运营“减负担、提效率”。过去，食堂存在食材损耗大、备餐流程繁琐、人力分配不合理等问题。为破解这

12-29

机电工区：精益管理筑牢供电安全防线

今年以来，机电工区坚持以供电安全为核心，深入推进精益化、市场化管理，在设备可靠运行、隐患排查治理、标准化建设等方面取得显著成效，为矿井高质量发展提供了坚实的动力保障。安全供电，从“被动响应”到“主动预

12-23

综合服务中心“两化融合”见实效：从“吃饱”到“吃好”的暖心蜕变

综合服务中心以“市场化 + 精益化”融合管理破题，围绕饭菜花样不变、服务质量有待提升的就餐痛点，到如今“口味跟着需求走、开展优质文明窗口”的新体验，让职工的每一餐都多了份“看得见、尝得到”的幸福感。以

11-28

洗选发运中心（发运）：多点发力促进冬季车辆管理提质增效

为切实保障冬季车辆安全稳定运行，全力破解低温天气下车辆损耗大、运行效率低等难题，洗选发运中心（发运）聚焦“车”这一核心，以精细化管理为抓手，多点发力、多措并举，推动冬季车辆管理提质增效，筑牢运输保障防

11-28

洗选发运中心：精耕细作浮选系统精益管理见实效

洗选发运中心聚焦浮选核心环节，以精益管理理念为指引，通过稳定操作、闭环控制、精细作业与夯实基础四轮驱动，持续深化降本增效，实现了浮选系统运行效能提升。稳定入料条件，筑牢分选基础。洗选中心充

11-28

聚焦 “四强” 综采一区激活市场化精益化建设动能

四季度以来，综采一区紧扣两级公司及矿井部署，立足安全生产实际，以 “四个强化” 推动市场化精益化建设提质增效。强化材料管控，修订管理办法、厘清职责，绘制网格分布图，将班组材料分包责任延伸至岗点工种。建

11-12

综掘二区：融合管理“精”耕细作精益赋能“效”傲同行

综掘二区始终锚定“六精六提”融合管理核心要求，将“精益管理”理念贯穿工区建设全过程，通过系统梳理班组工作清单、细化执行标准、强化材料管理，持续推动精益区队建设提质增效。该工区精准施策、靶向发力，以作业

11-12

综合服务中心：以精益化提效市场化提质绘就服务新图景

“现在食堂不仅菜品种类多了，还推出了好多营养餐品！”……近期，随着综合服务中心精益化管理与市场化运营改革的深入推进，曾经“服务单一、效率偏低”的后勤配套，正逐步升级为“精准对接需求、高效节约资源”的优

11-03

机电工区：如何靠“标准”换挡提速

过去设备维护靠“经验”，如今靠“标准”；过去工资是“大锅饭”，现在讲求“多劳多得、优绩优酬”。谈起工区变化，煤矿机电维修工马师傅的一番话，道出了大家的共同感受。今年以来，该工区以市场化、精益化为核心抓

10-27

生产服务中心打好降本增效 “三张牌” 用心攥紧“钱袋子”

今年以来，生产服务中心深植 “一切成本皆可降” 理念，以 “精打细算过紧日子、用心管好‘钱袋子’”为核心导向，从成本管控、机制创新、经营提效三方面发力，打好提质增效 “组合拳”，为矿井高质量发展注入强

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专题专栏

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综合服务中心：精益赋能提效能融合创新暖人心

近期，一场以“降本增效、提质暖心”为目标的运营升级正在综合服务中心职工食堂这里悄然发生。精益化管理，为食堂运营“减负担、提效率”。过去，食堂存在食材损耗大、备餐流程繁琐、人力分配不合理等问题。为破解这

机电工区：精益管理筑牢供电安全防线

今年以来，机电工区坚持以供电安全为核心，深入推进精益化、市场化管理，在设备可靠运行、隐患排查治理、标准化建设等方面取得显著成效，为矿井高质量发展提供了坚实的动力保障。安全供电，从“被动响应”到“主动预

综合服务中心“两化融合”见实效：从“吃饱”到“吃好”的暖心蜕变

综合服务中心以“市场化 + 精益化”融合管理破题，围绕饭菜花样不变、服务质量有待提升的就餐痛点，到如今“口味跟着需求走、开展优质文明窗口”的新体验，让职工的每一餐都多了份“看得见、尝得到”的幸福感。以

洗选发运中心（发运）：多点发力促进冬季车辆管理提质增效

为切实保障冬季车辆安全稳定运行，全力破解低温天气下车辆损耗大、运行效率低等难题，洗选发运中心（发运）聚焦“车”这一核心，以精细化管理为抓手，多点发力、多措并举，推动冬季车辆管理提质增效，筑牢运输保障防

洗选发运中心：精耕细作浮选系统精益管理见实效

洗选发运中心聚焦浮选核心环节，以精益管理理念为指引，通过稳定操作、闭环控制、精细作业与夯实基础四轮驱动，持续深化降本增效，实现了浮选系统运行效能提升。稳定入料条件，筑牢分选基础。洗选中心充

聚焦 “四强” 综采一区激活市场化精益化建设动能

四季度以来，综采一区紧扣两级公司及矿井部署，立足安全生产实际，以 “四个强化” 推动市场化精益化建设提质增效。强化材料管控，修订管理办法、厘清职责，绘制网格分布图，将班组材料分包责任延伸至岗点工种。建

综掘二区：融合管理“精”耕细作精益赋能“效”傲同行

综掘二区始终锚定“六精六提”融合管理核心要求，将“精益管理”理念贯穿工区建设全过程，通过系统梳理班组工作清单、细化执行标准、强化材料管理，持续推动精益区队建设提质增效。该工区精准施策、靶向发力，以作业

综合服务中心：以精益化提效市场化提质绘就服务新图景

“现在食堂不仅菜品种类多了，还推出了好多营养餐品！”……近期，随着综合服务中心精益化管理与市场化运营改革的深入推进，曾经“服务单一、效率偏低”的后勤配套，正逐步升级为“精准对接需求、高效节约资源”的优

机电工区：如何靠“标准”换挡提速

过去设备维护靠“经验”，如今靠“标准”；过去工资是“大锅饭”，现在讲求“多劳多得、优绩优酬”。谈起工区变化，煤矿机电维修工马师傅的一番话，道出了大家的共同感受。今年以来，该工区以市场化、精益化为核心抓

生产服务中心打好降本增效 “三张牌” 用心攥紧“钱袋子”

今年以来，生产服务中心深植 “一切成本皆可降” 理念，以 “精打细算过紧日子、用心管好‘钱袋子’”为核心导向，从成本管控、机制创新、经营提效三方面发力，打好提质增效 “组合拳”，为矿井高质量发展注入强

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洗选发运中心（发运）：多点发力促进冬季车辆管理提质增效

洗选发运中心：精耕细作 浮选系统精益管理见实效

洗选发运中心聚焦浮选核心环节，以精益管理理念为指引，通过稳定操作、闭环控制、精细作业与夯实基础四轮驱动，持续深化降本增效，实现了浮选系统运行效能提升。稳定入料条件，筑牢分选基础。洗选中心充

聚焦 “四强” 综采一区激活市场化精益化建设动能

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今年以来，生产服务中心深植 “一切成本皆可降” 理念，以 “精打细算过紧日子、用心管好‘钱袋子’”为核心导向，从成本管控、机制创新、经营提效三方面发力，打好提质增效 “组合拳”，为矿井高质量发展注入强

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