【两化融合】-兴隆庄煤矿

运搬工区：“三化管理”赋能发展

运搬工区紧扣“抓细节、控过程、重实质”这一主线，层层施策，精益管控，以标准提质、运营创效，管理增效、赋能矿井安全优质发展。顶层设计标准化。为切实提高职工标准化意识，该工区充分利用班前、班后会，安全学习

02-25

机电工区：多维度推动精益化管理构建提质增效新格局

机电工区严格落实矿井七个“站排头、争一流”的顶层设计，围绕流程优化、质效提升、成本管控、技术创新四个维度精准发力，持续深化各项措施，为矿井的安全生产和经济效益双提升夯实基础建设。流程再造强根基，构建标

02-25

综合服务中心：对标挖潜强管理精耕细作稳增长

后勤服务中心坚决贯彻落实矿各项部署，坚持“目标不变、指标不降、力度不减”，以对标管理为抓手，切实树牢“四种经营理念”，按照目标导向、结果导向，全力以赴稳增长、提质效。对标本质安全，筑牢安全防线。紧盯安

01-30

综掘二区：融合管理锚定目标再出发

综掘二区持续以争创一流为指引，坚定信心、干字当头，把“时时放心不下”的责任感转化为 “事事心中有数”的行动力，融合管理锚定目标再出发。该工区牢固树立安全理念，深入开展“管理、作业规范”治理提升行动，实

01-29

通防工区:“两化融合”再规范强基固本增效益

新年伊始，通防工区以“六精六提”管理为基础，以植入精益思想、应用精益管理工具为手段，确立了以“降本提效为主题，系统优化为抓手，消除浪费为目标”的工作思路，构建起精益卓越的运营管理体系，纵深推进市场化、

01-27

洗选发运中心：“两化融合”强基固本开新局

新年伊始，洗选发运中心持续推进“两化融合”建设，全流程植入精益思想，确立“降本提质，优化流程，消除浪费”工作目标，深推市场化、精益化深度融合，新年开新局。释放动能，强基固本。该中心全面夯实制度建设，提

01-27

皮带工区：以精益之笔绘就“六精六提”新画卷

元月份以来，皮带工区坚持高标准定位、全方位发动，引导职工队伍牢固树立市场经营意识，用实打实的举措抓牢环节精益管理，推动“六精六提”建设上档升级。瞄准目标发出“动员令”“瞄准今年目标，盘点好一年来的成果

01-10

掘进一区深入推进精细化管理创效实现“零浪费”

掘进一区大力开展材料回收复用、修旧利废工作，狠抓成本控制，深挖节支潜能，向精细化管理要效益，使降本增效工作取得了实实在在的效果。该工区突出员工在成本管控中的主体地位，广泛开展了“节支降耗、自身先行”金

01-01

后勤服务中心：市场化精益化管理打造美味高效新“食”代

后勤服务中心职工食堂积极推进市场化精益化管理模式，以市场需求为导向，用精益思维优化运营流程，激活创新活力，注重优化流程和服务，力求在每个环节做到精准、高效、优质。针对菜品质量不稳定、服务效率有待提高等

12-31

机电工区：同心发力强管理固根基

机电工区“以六精六提”融合管理要求为导向，深化精益管理理念，从作风建设、安全管理、隐患治理、党建引领等方面，压实责任、同心发力，强管理、固根基，确保年末岁初这一关键时期，各项工作稳步提升，实现安全生产

12-25

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运搬工区：“三化管理”赋能发展

运搬工区紧扣“抓细节、控过程、重实质”这一主线，层层施策，精益管控，以标准提质、运营创效，管理增效、赋能矿井安全优质发展。顶层设计标准化。为切实提高职工标准化意识，该工区充分利用班前、班后会，安全学习

机电工区：多维度推动精益化管理构建提质增效新格局

机电工区严格落实矿井七个“站排头、争一流”的顶层设计，围绕流程优化、质效提升、成本管控、技术创新四个维度精准发力，持续深化各项措施，为矿井的安全生产和经济效益双提升夯实基础建设。流程再造强根基，构建标

综合服务中心：对标挖潜强管理精耕细作稳增长

后勤服务中心坚决贯彻落实矿各项部署，坚持“目标不变、指标不降、力度不减”，以对标管理为抓手，切实树牢“四种经营理念”，按照目标导向、结果导向，全力以赴稳增长、提质效。对标本质安全，筑牢安全防线。紧盯安

综掘二区：融合管理锚定目标再出发

综掘二区持续以争创一流为指引，坚定信心、干字当头，把“时时放心不下”的责任感转化为 “事事心中有数”的行动力，融合管理锚定目标再出发。该工区牢固树立安全理念，深入开展“管理、作业规范”治理提升行动，实

通防工区:“两化融合”再规范强基固本增效益

新年伊始，通防工区以“六精六提”管理为基础，以植入精益思想、应用精益管理工具为手段，确立了以“降本提效为主题，系统优化为抓手，消除浪费为目标”的工作思路，构建起精益卓越的运营管理体系，纵深推进市场化、

洗选发运中心：“两化融合”强基固本开新局

新年伊始，洗选发运中心持续推进“两化融合”建设，全流程植入精益思想，确立“降本提质，优化流程，消除浪费”工作目标，深推市场化、精益化深度融合，新年开新局。释放动能，强基固本。该中心全面夯实制度建设，提

皮带工区：以精益之笔绘就“六精六提”新画卷

元月份以来，皮带工区坚持高标准定位、全方位发动，引导职工队伍牢固树立市场经营意识，用实打实的举措抓牢环节精益管理，推动“六精六提”建设上档升级。瞄准目标发出“动员令”“瞄准今年目标，盘点好一年来的成果

掘进一区深入推进精细化管理创效实现“零浪费”

掘进一区大力开展材料回收复用、修旧利废工作，狠抓成本控制，深挖节支潜能，向精细化管理要效益，使降本增效工作取得了实实在在的效果。该工区突出员工在成本管控中的主体地位，广泛开展了“节支降耗、自身先行”金

后勤服务中心：市场化精益化管理打造美味高效新“食”代

后勤服务中心职工食堂积极推进市场化精益化管理模式，以市场需求为导向，用精益思维优化运营流程，激活创新活力，注重优化流程和服务，力求在每个环节做到精准、高效、优质。针对菜品质量不稳定、服务效率有待提高等

机电工区：同心发力强管理固根基

机电工区“以六精六提”融合管理要求为导向，深化精益管理理念，从作风建设、安全管理、隐患治理、党建引领等方面，压实责任、同心发力，强管理、固根基，确保年末岁初这一关键时期，各项工作稳步提升，实现安全生产

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机电工区：多维度推动精益化管理 构建提质增效新格局

综合服务中心：对标挖潜强管理 精耕细作稳增长

综掘二区：融合管理锚定目标再出发

综掘二区持续以争创一流为指引，坚定信心、干字当头，把“时时放心不下”的责任感转化为 “事事心中有数”的行动力，融合管理锚定目标再出发。该工区牢固树立安全理念，深入开展“管理、作业规范”治理提升行动，实

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皮带工区：以精益之笔 绘就“六精六提”新画卷

掘进一区深入推进精细化管理 创效实现“零浪费”

后勤服务中心：市场化精益化管理打造美味高效新“食”代

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