【两化融合】-兴隆庄煤矿

后勤服务中心：市场化精益化管理打造美味高效新“食”代

后勤服务中心职工食堂积极推进市场化精益化管理模式，以市场需求为导向，用精益思维优化运营流程，激活创新活力，注重优化流程和服务，力求在每个环节做到精准、高效、优质。针对菜品质量不稳定、服务效率有待提高等

12-31

机电工区：同心发力强管理固根基

机电工区“以六精六提”融合管理要求为导向，深化精益管理理念，从作风建设、安全管理、隐患治理、党建引领等方面，压实责任、同心发力，强管理、固根基，确保年末岁初这一关键时期，各项工作稳步提升，实现安全生产

12-25

煤质发运中心车队：“节”尽所能降成本精益管理再提升

今年以来，煤质发运中心车队坚持把市场化、精益化“融合”管理作为降本提效、创新管理的重要举措，倡导“降本、提质、增效”的理念，通过油材料管控、精准考核、岗位创效等多项举措，强化职工节约意识，推动精益管理

12-25

选煤中心洗煤车间：六精六提设备管理成效显著

选煤中心洗煤车间积极响应上级市场化精益化“六精六提”融合管理要求，大力推进精益小组建设，在设备管理方面取得了卓越成效。该车间以精益管理理念为核心，针对设备管理制定了

12-24

运搬工区：深耕精益管理提升经营水平

“我们按照矿精益示范点建设要求，重点对地面充电室，电瓶车维修车间，轨道制作车间的区域布局、工位设置、数据档案、6S管理等进行规范完善，确保做到了操作方便、安全快捷、提升效率的目的”运搬工区紧紧围绕“六

12-18

综采一区“六精六提”助推精益管理新高度

综采一区牢固树立市场化、精益化经营理念，以市场化建设为基础，以精益化管理为手段，通过推行“6S”管理、标准化作业、浪费识别、目视化管理等举措，确保“六精六提”纵深发展。该工区坚持全面推行“6S”管理，

12-17

生产服务中心强化成本意识修旧利废“抠”出效益

今年以来，生产服务中心积极探索创新，大力推动中心内部成本管控，全力提高废旧物资的 “利用价值”，把修旧利废视作深化“六精六提”精益管理的内在驱动力，持续挖掘降本创效的潜在能量，实现降低成本、增加效益。

12-05

掘进一区：实施精细化管理夯实班组安全基础

掘进一区结合本单位工作实际，采取班组管理“精打细算”、现场管理“精益求精”、制度管理“精雕细琢”等举措，实施班组精细化管理，夯实班组安全管理基础，有效促进安全生产。该工区结合各班组工作特点，要求各个班

12-04

后勤服务中心：抓好“三个联动” 打好降本增效组合拳

后勤服务中心始终坚持降本增效主旋律不动摇，以对标管理工具为抓手，建强中心精细化管理根基，夯实降本增效，在发展中铆足动力、赓续前进。对标，丈量差距、追赶超越的最好尺子。以“对标对表找差距，真学真干抓落实

11-29

通防工区：加强精益管理筑牢安全根基

通防工区通过精益化管理抓落实、补漏洞、提素质等有效举措，不断提高矿井通风管理水平，增强矿井防灾抗灾能力，为矿井安全生产奠定坚实基础。紧盯现场管理。该工区通过合理分配风量，加强对通风设施监管，保障通风系

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后勤服务中心：市场化精益化管理打造美味高效新“食”代

后勤服务中心职工食堂积极推进市场化精益化管理模式，以市场需求为导向，用精益思维优化运营流程，激活创新活力，注重优化流程和服务，力求在每个环节做到精准、高效、优质。针对菜品质量不稳定、服务效率有待提高等

机电工区：同心发力强管理固根基

机电工区“以六精六提”融合管理要求为导向，深化精益管理理念，从作风建设、安全管理、隐患治理、党建引领等方面，压实责任、同心发力，强管理、固根基，确保年末岁初这一关键时期，各项工作稳步提升，实现安全生产

煤质发运中心车队：“节”尽所能降成本精益管理再提升

今年以来，煤质发运中心车队坚持把市场化、精益化“融合”管理作为降本提效、创新管理的重要举措，倡导“降本、提质、增效”的理念，通过油材料管控、精准考核、岗位创效等多项举措，强化职工节约意识，推动精益管理

选煤中心洗煤车间：六精六提设备管理成效显著

选煤中心洗煤车间积极响应上级市场化精益化“六精六提”融合管理要求，大力推进精益小组建设，在设备管理方面取得了卓越成效。该车间以精益管理理念为核心，针对设备管理制定了

运搬工区：深耕精益管理提升经营水平

“我们按照矿精益示范点建设要求，重点对地面充电室，电瓶车维修车间，轨道制作车间的区域布局、工位设置、数据档案、6S管理等进行规范完善，确保做到了操作方便、安全快捷、提升效率的目的”运搬工区紧紧围绕“六

综采一区“六精六提”助推精益管理新高度

综采一区牢固树立市场化、精益化经营理念，以市场化建设为基础，以精益化管理为手段，通过推行“6S”管理、标准化作业、浪费识别、目视化管理等举措，确保“六精六提”纵深发展。该工区坚持全面推行“6S”管理，

生产服务中心强化成本意识修旧利废“抠”出效益

今年以来，生产服务中心积极探索创新，大力推动中心内部成本管控，全力提高废旧物资的 “利用价值”，把修旧利废视作深化“六精六提”精益管理的内在驱动力，持续挖掘降本创效的潜在能量，实现降低成本、增加效益。

掘进一区：实施精细化管理夯实班组安全基础

掘进一区结合本单位工作实际，采取班组管理“精打细算”、现场管理“精益求精”、制度管理“精雕细琢”等举措，实施班组精细化管理，夯实班组安全管理基础，有效促进安全生产。该工区结合各班组工作特点，要求各个班

后勤服务中心：抓好“三个联动” 打好降本增效组合拳

后勤服务中心始终坚持降本增效主旋律不动摇，以对标管理工具为抓手，建强中心精细化管理根基，夯实降本增效，在发展中铆足动力、赓续前进。对标，丈量差距、追赶超越的最好尺子。以“对标对表找差距，真学真干抓落实

通防工区：加强精益管理筑牢安全根基

通防工区通过精益化管理抓落实、补漏洞、提素质等有效举措，不断提高矿井通风管理水平，增强矿井防灾抗灾能力，为矿井安全生产奠定坚实基础。紧盯现场管理。该工区通过合理分配风量，加强对通风设施监管，保障通风系

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选煤中心洗煤车间：六精六提设备管理成效显著

选煤中心洗煤车间积极响应上级市场化精益化“六精六提”融合管理要求，大力推进精益小组建设，在设备管理方面取得了卓越成效。该车间以精益管理理念为核心，针对设备管理制定了

运搬工区：深耕精益管理 提升经营水平

“我们按照矿精益示范点建设要求，重点对地面充电室，电瓶车维修车间，轨道制作车间的区域布局、工位设置、数据档案、6S管理等进行规范完善，确保做到了操作方便、安全快捷、提升效率的目的”运搬工区紧紧围绕“六

综采一区“六精六提”助推精益管理新高度

综采一区牢固树立市场化、精益化经营理念，以市场化建设为基础，以精益化管理为手段，通过推行“6S”管理、标准化作业、浪费识别、目视化管理等举措，确保“六精六提”纵深发展。该工区坚持全面推行“6S”管理，

生产服务中心强化成本意识 修旧利废“抠”出效益

今年以来，生产服务中心积极探索创新，大力推动中心内部成本管控，全力提高废旧物资的 “利用价值”，把修旧利废视作深化“六精六提”精益管理的内在驱动力，持续挖掘降本创效的潜在能量，实现降低成本、增加效益。

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