【两化融合】-兴隆庄煤矿

综合服务中心“两化融合”见实效：从“吃饱”到“吃好”的暖心蜕变

综合服务中心以“市场化 + 精益化”融合管理破题，围绕饭菜花样不变、服务质量有待提升的就餐痛点，到如今“口味跟着需求走、开展优质文明窗口”的新体验，让职工的每一餐都多了份“看得见、尝得到”的幸福感。以

11-28

洗选发运中心（发运）：多点发力促进冬季车辆管理提质增效

为切实保障冬季车辆安全稳定运行，全力破解低温天气下车辆损耗大、运行效率低等难题，洗选发运中心（发运）聚焦“车”这一核心，以精细化管理为抓手，多点发力、多措并举，推动冬季车辆管理提质增效，筑牢运输保障防

11-28

洗选发运中心：精耕细作浮选系统精益管理见实效

洗选发运中心聚焦浮选核心环节，以精益管理理念为指引，通过稳定操作、闭环控制、精细作业与夯实基础四轮驱动，持续深化降本增效，实现了浮选系统运行效能提升。稳定入料条件，筑牢分选基础。洗选中心充

11-28

聚焦 “四强” 综采一区激活市场化精益化建设动能

四季度以来，综采一区紧扣两级公司及矿井部署，立足安全生产实际，以 “四个强化” 推动市场化精益化建设提质增效。强化材料管控，修订管理办法、厘清职责，绘制网格分布图，将班组材料分包责任延伸至岗点工种。建

11-12

综掘二区：融合管理“精”耕细作精益赋能“效”傲同行

综掘二区始终锚定“六精六提”融合管理核心要求，将“精益管理”理念贯穿工区建设全过程，通过系统梳理班组工作清单、细化执行标准、强化材料管理，持续推动精益区队建设提质增效。该工区精准施策、靶向发力，以作业

11-12

综合服务中心：以精益化提效市场化提质绘就服务新图景

“现在食堂不仅菜品种类多了，还推出了好多营养餐品！”……近期，随着综合服务中心精益化管理与市场化运营改革的深入推进，曾经“服务单一、效率偏低”的后勤配套，正逐步升级为“精准对接需求、高效节约资源”的优

11-03

机电工区：如何靠“标准”换挡提速

过去设备维护靠“经验”，如今靠“标准”；过去工资是“大锅饭”，现在讲求“多劳多得、优绩优酬”。谈起工区变化，煤矿机电维修工马师傅的一番话，道出了大家的共同感受。今年以来，该工区以市场化、精益化为核心抓

10-27

生产服务中心打好降本增效 “三张牌” 用心攥紧“钱袋子”

今年以来，生产服务中心深植 “一切成本皆可降” 理念，以 “精打细算过紧日子、用心管好‘钱袋子’”为核心导向，从成本管控、机制创新、经营提效三方面发力，打好提质增效 “组合拳”，为矿井高质量发展注入强

10-15

皮带工区：“四则运算”打好降本增效金算盘

皮带工区围绕矿井降本增效核心目标，从成本管控、流程优化、效能提升、安全管控四个维度精准发力，打好降本增效金算盘，护航全年任务目标实现。做足“加法”拓宽增效路径坚持“能修不换、能改不用”原则，成立攻坚小

10-13

兴隆庄煤矿：精益管理促进降本增效“最优化”

“工区的每一名职工只有在思想上真正重视了，市场化精益化工作的运作才会取得更好的成效。全工区要齐心协力，树牢一盘棋思想，立足本职岗位，按照职责分工，按时完成各项工作……”近日，在兴隆庄煤矿基层区队班前会

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洗选发运中心：精耕细作浮选系统精益管理见实效

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聚焦 “四强” 综采一区激活市场化精益化建设动能

四季度以来，综采一区紧扣两级公司及矿井部署，立足安全生产实际，以 “四个强化” 推动市场化精益化建设提质增效。强化材料管控，修订管理办法、厘清职责，绘制网格分布图，将班组材料分包责任延伸至岗点工种。建

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综合服务中心：以精益化提效市场化提质绘就服务新图景

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机电工区：如何靠“标准”换挡提速

过去设备维护靠“经验”，如今靠“标准”；过去工资是“大锅饭”，现在讲求“多劳多得、优绩优酬”。谈起工区变化，煤矿机电维修工马师傅的一番话，道出了大家的共同感受。今年以来，该工区以市场化、精益化为核心抓

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兴隆庄煤矿：精益管理促进降本增效“最优化”

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聚焦 “四强” 综采一区激活市场化精益化建设动能

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