【两化融合】-兴隆庄煤矿

综掘二区：多措并举奏响降本增效“好声音”

综掘二区引导全员树牢“人人皆可降成本”的理念，严格落实对标学习、精细管理、预算管理和深挖内潜等措施，认真抓好降本增效等工作，助力工区安全生产。该工区制定对标方案，确定对标目标，对照标杆认真查找成本管理

08-20

兴隆庄煤矿：算清 “节约账” 鼓足 “创效劲”

“废料堆里淘出‘金疙瘩’，修旧利废挣回‘零花钱’。现在大伙儿算得清这笔账，节约的积极性就像添了柴的火苗，越烧越旺！”生产服务中心职工拿着刚到手的创新创效奖品，脸上的笑意藏不住。今年以来，该中心以降本增

08-13

兴隆庄煤矿：“三重突破” 绘就美颜+示范+降本新图景

从办公楼的窗明几净到井下巷道的规范整洁，从示范点的标杆引领到全员参与的常态管理，每一个细节都藏着“精益现场建设”的硬核密码！话不多说，让我们一起探秘吧~地面“美颜”进行时：6S管理让每个角落都“会说话

08-07

综合服务中心：以6S精细管理于细节处显实效

综合服务中心在深耕离退休人员“精益化、精细化”服务管理的基础上，以6S管理为重要抓手，持续深化办公区精细化管理改革，通过建立“标准制定—全员参与—动态监督—效果评估”的全链条机制，推动各项举措从“纸上

08-01

综合服务中心：知行合一多维度开源节流

综合服务中心坚持在精益管理上趟路子、出实招，以管理变革、降本增效为着力点，推动管理提效率、经营增效益，以知行合一的态度，多个维度开源节流。省下的就是赚下的，该中心在节支降耗上做文章，小到一张纸、一滴水

07-31

“心脏搭桥”巧解难题：煤泥池排水泵互备改造创效益

在洗选发运中心，压滤车间的4个煤泥池如同系统的“肾脏”，承担着收集、处理洗水并实现闭路循环的关键使命。其中，庞大的4号煤泥池（50米×25米×5米）东西两侧各设一台排水泵——泵A负责向环形池供水，泵B

07-24

皮带工区：融合管理奏响降本增效“最强音”

皮带工区持续深化融合管理模式，锚定“精打细算过日子”目标，通过思想引领、精益管控、全员创新等举措，为工区高质效发展注入强劲动力。思想引领凝聚全员攻坚共识以形势任务教育为抓手，利用班前会开展

07-14

生产服务中心：精打细算“抠”效益点“废”成金“省”成本

生产服务中心以节支增效为核心目标，精准聚焦降耗关键环节。通过创新构建“全链条、精细化”管控体系，从成本管控、材料管理、修旧利废三大维度持续发力，将“精打细算”的理念深度融入生产经营各环节，为矿井高质量

07-08

综合服务中心：打好“降本拳” 激活“增效源”

综合服务中心积极推进市场化精益化管理模式，以“精打细算”为突破口，将成本管控与服务效益提升深度融合，探索出一条从思想共识到行动实践、从成本管控到服务效益提升的发展路径，为矿井高质量发展注入新动能。思想

06-30

洗选发运中心：“一拆一转”配煤动脉焕新提速

在洗选发运中心主洗车间，配煤环节如同一条输送养料的动脉。曾几何时，这条动脉的“关键节点”—286#刮板机，在经年累月的重负荷运转下，已显疲态。设备老化如同附骨之疽，故障频发不仅带来频繁的停机检修与高昂

06-26

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专题专栏

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综掘二区：多措并举奏响降本增效“好声音”

综掘二区引导全员树牢“人人皆可降成本”的理念，严格落实对标学习、精细管理、预算管理和深挖内潜等措施，认真抓好降本增效等工作，助力工区安全生产。该工区制定对标方案，确定对标目标，对照标杆认真查找成本管理

兴隆庄煤矿：算清 “节约账” 鼓足 “创效劲”

“废料堆里淘出‘金疙瘩’，修旧利废挣回‘零花钱’。现在大伙儿算得清这笔账，节约的积极性就像添了柴的火苗，越烧越旺！”生产服务中心职工拿着刚到手的创新创效奖品，脸上的笑意藏不住。今年以来，该中心以降本增

兴隆庄煤矿：“三重突破” 绘就美颜+示范+降本新图景

从办公楼的窗明几净到井下巷道的规范整洁，从示范点的标杆引领到全员参与的常态管理，每一个细节都藏着“精益现场建设”的硬核密码！话不多说，让我们一起探秘吧~地面“美颜”进行时：6S管理让每个角落都“会说话

综合服务中心：以6S精细管理于细节处显实效

综合服务中心在深耕离退休人员“精益化、精细化”服务管理的基础上，以6S管理为重要抓手，持续深化办公区精细化管理改革，通过建立“标准制定—全员参与—动态监督—效果评估”的全链条机制，推动各项举措从“纸上

综合服务中心：知行合一多维度开源节流

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“心脏搭桥”巧解难题：煤泥池排水泵互备改造创效益

在洗选发运中心，压滤车间的4个煤泥池如同系统的“肾脏”，承担着收集、处理洗水并实现闭路循环的关键使命。其中，庞大的4号煤泥池（50米×25米×5米）东西两侧各设一台排水泵——泵A负责向环形池供水，泵B

皮带工区：融合管理奏响降本增效“最强音”

皮带工区持续深化融合管理模式，锚定“精打细算过日子”目标，通过思想引领、精益管控、全员创新等举措，为工区高质效发展注入强劲动力。思想引领凝聚全员攻坚共识以形势任务教育为抓手，利用班前会开展

生产服务中心：精打细算“抠”效益点“废”成金“省”成本

生产服务中心以节支增效为核心目标，精准聚焦降耗关键环节。通过创新构建“全链条、精细化”管控体系，从成本管控、材料管理、修旧利废三大维度持续发力，将“精打细算”的理念深度融入生产经营各环节，为矿井高质量

综合服务中心：打好“降本拳” 激活“增效源”

综合服务中心积极推进市场化精益化管理模式，以“精打细算”为突破口，将成本管控与服务效益提升深度融合，探索出一条从思想共识到行动实践、从成本管控到服务效益提升的发展路径，为矿井高质量发展注入新动能。思想

洗选发运中心：“一拆一转”配煤动脉焕新提速

在洗选发运中心主洗车间，配煤环节如同一条输送养料的动脉。曾几何时，这条动脉的“关键节点”—286#刮板机，在经年累月的重负荷运转下，已显疲态。设备老化如同附骨之疽，故障频发不仅带来频繁的停机检修与高昂

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兴隆庄煤矿：算清 “节约账” 鼓足 “创效劲”

兴隆庄煤矿：“三重突破” 绘就美颜+示范+降本新图景

从办公楼的窗明几净到井下巷道的规范整洁，从示范点的标杆引领到全员参与的常态管理，每一个细节都藏着“精益现场建设”的硬核密码！话不多说，让我们一起探秘吧~地面“美颜”进行时：6S管理让每个角落都“会说话

综合服务中心：以6S精细管理 于细节处显实效

综合服务中心在深耕离退休人员“精益化、精细化”服务管理的基础上，以6S管理为重要抓手，持续深化办公区精细化管理改革，通过建立“标准制定—全员参与—动态监督—效果评估”的全链条机制，推动各项举措从“纸上

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在洗选发运中心，压滤车间的4个煤泥池如同系统的“肾脏”，承担着收集、处理洗水并实现闭路循环的关键使命。其中，庞大的4号煤泥池（50米×25米×5米）东西两侧各设一台排水泵——泵A负责向环形池供水，泵B

皮带工区：融合管理奏响降本增效“最强音”

皮带工区持续深化融合管理模式，锚定“精打细算过日子”目标，通过思想引领、精益管控、全员创新等举措，为工区高质效发展注入强劲动力。思想引领凝聚全员攻坚共识以形势任务教育为抓手，利用班前会开展

生产服务中心：精打细算“抠”效益 点“废”成金“省”成本​

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