【两化融合】-兴隆庄煤矿

生产准备工区综采车间：从浪费识别到职工的意识转变

在生产准备工区综采车间，一场以"识别浪费、变废为宝"为主题的革新活动正悄然改变着职工的思维模式。过去被视为"废料"的物品，如今在职工巧思下重获新生，折射出全员降

09-30

洗选发运中心（发运）：承压责任深挖潜成本管控出效益

洗选发运中心（发运）按照矿“奋楫走在前挺膺新担当”的要求，树起降本增效责任，将成本意识融入日常管理，以“六精六提”为抓手，构建起层层传导、环环相扣的成本管控责任链条，在车辆燃油、车用配件、人工效率等

09-26

综采二区：精益领航，筑牢安全增效双基石

在智能化转型的关键时期，综采二区紧紧围绕安全生产与降本增效两大核心任务，以“精益赋能、价值创效”为指引，构建起“成本管控-效率提升-全员参与”三位一体的管理体系。这一体系犹如坚固的桥梁，推动职工从传统

09-22

通防工区：精算“节约账” 激活“创效源”

通防工区将成本管控融入日常细节，在通风系统优化、材料管控和技术创新上精准发力，实现安全与效益双提升。推动通风系统从“安全屏障”向“效益引擎”转型，为矿井打赢降本增效攻坚战注入通防力量。拧紧成本“节约阀

09-17

综采一区：以 “六精六提” 为抓手筑牢安全生产坚实屏障

综采一区将 “六精六提” 作为安全生产核心保障，从制度、标准、全员激励三方面发力，以精细化管理推动工区高质量发展，为矿井高效运行赋能。健全制度，夯实 “六精六提” 根基。不断细化《综采一区六精六提管理

09-12

综掘二区：深耕“六精六提” 筑牢安全根基

综掘二区始终将市场化精益化“六精六提”融合管理建设作为核心工作，以“细节入手、环节做细”为原则，通过多元举措扎实推进降本增效，全力打造节约型区队，助力工区安全生产。在成本管控方面，该工区树牢“人人都是

09-09

运搬工区：废旧利用赋能，开启降本增效精致篇章

运搬工区认真落实矿降本增效要求，创新思路多管齐下控制成本。通过精细化管理、设备智能化升级和废旧物资循环利用等举措，从小处着眼，聚沙成塔，为企业高质量发展注入新动能。这些措施既有效压降了生产成本，又提高

09-05

生产服务中心：突出“三个抓牢”深挖成本管控潜能

生产服务中心深入贯彻落实成本管控提升年活动部署，坚持 “一切成本皆可降、人人皆可降成本”的工作导向，紧密结合生产运营实际，突出抓牢意识提升、任务落实、责任传导三个关键环节，系统统筹推进成本管控工作，深

09-04

【五转五增五提升】兴隆庄煤矿综掘一区：三维发力激活降本增效“新引擎”

今年以来，兴隆庄煤矿综掘一区锚定“精打细算、降本增效”核心任务，紧扣“五转五增五提升”行动主线，多方面协同发力，推动经营管理向精细化深耕、资源利用向高效化升级，全力奏响提质增效主旋律，为矿井高质量发展

09-02

综掘一区：三维发力激活降本增效“新引擎”

今年以来，综掘一区紧紧围绕矿井“五转五增五提升”行动主线，聚焦“精打细算、降本增效”核心任务，从成本管控、修旧利废、技术创新等多维度协同发力，推动经营管理精细化、资源利用高效化，全力奏响提质增效主旋律

08-29

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生产准备工区综采车间：从浪费识别到职工的意识转变

在生产准备工区综采车间，一场以"识别浪费、变废为宝"为主题的革新活动正悄然改变着职工的思维模式。过去被视为"废料"的物品，如今在职工巧思下重获新生，折射出全员降

洗选发运中心（发运）：承压责任深挖潜成本管控出效益

洗选发运中心（发运）按照矿“奋楫走在前挺膺新担当”的要求，树起降本增效责任，将成本意识融入日常管理，以“六精六提”为抓手，构建起层层传导、环环相扣的成本管控责任链条，在车辆燃油、车用配件、人工效率等

综采二区：精益领航，筑牢安全增效双基石

在智能化转型的关键时期，综采二区紧紧围绕安全生产与降本增效两大核心任务，以“精益赋能、价值创效”为指引，构建起“成本管控-效率提升-全员参与”三位一体的管理体系。这一体系犹如坚固的桥梁，推动职工从传统

通防工区：精算“节约账” 激活“创效源”

通防工区将成本管控融入日常细节，在通风系统优化、材料管控和技术创新上精准发力，实现安全与效益双提升。推动通风系统从“安全屏障”向“效益引擎”转型，为矿井打赢降本增效攻坚战注入通防力量。拧紧成本“节约阀

综采一区：以 “六精六提” 为抓手筑牢安全生产坚实屏障

综采一区将 “六精六提” 作为安全生产核心保障，从制度、标准、全员激励三方面发力，以精细化管理推动工区高质量发展，为矿井高效运行赋能。健全制度，夯实 “六精六提” 根基。不断细化《综采一区六精六提管理

综掘二区：深耕“六精六提” 筑牢安全根基

综掘二区始终将市场化精益化“六精六提”融合管理建设作为核心工作，以“细节入手、环节做细”为原则，通过多元举措扎实推进降本增效，全力打造节约型区队，助力工区安全生产。在成本管控方面，该工区树牢“人人都是

运搬工区：废旧利用赋能，开启降本增效精致篇章

运搬工区认真落实矿降本增效要求，创新思路多管齐下控制成本。通过精细化管理、设备智能化升级和废旧物资循环利用等举措，从小处着眼，聚沙成塔，为企业高质量发展注入新动能。这些措施既有效压降了生产成本，又提高

生产服务中心：突出“三个抓牢”深挖成本管控潜能

生产服务中心深入贯彻落实成本管控提升年活动部署，坚持 “一切成本皆可降、人人皆可降成本”的工作导向，紧密结合生产运营实际，突出抓牢意识提升、任务落实、责任传导三个关键环节，系统统筹推进成本管控工作，深

【五转五增五提升】兴隆庄煤矿综掘一区：三维发力激活降本增效“新引擎”

今年以来，兴隆庄煤矿综掘一区锚定“精打细算、降本增效”核心任务，紧扣“五转五增五提升”行动主线，多方面协同发力，推动经营管理向精细化深耕、资源利用向高效化升级，全力奏响提质增效主旋律，为矿井高质量发展

综掘一区：三维发力激活降本增效“新引擎”

今年以来，综掘一区紧紧围绕矿井“五转五增五提升”行动主线，聚焦“精打细算、降本增效”核心任务，从成本管控、修旧利废、技术创新等多维度协同发力，推动经营管理精细化、资源利用高效化，全力奏响提质增效主旋律

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生产准备工区综采车间：从浪费识别到职工的意识转变

在生产准备工区综采车间，一场以"识别浪费、变废为宝"为主题的革新活动正悄然改变着职工的思维模式。过去被视为"废料"的物品，如今在职工巧思下重获新生，折射出全员降

洗选发运中心（发运）：承压责任深挖潜 成本管控出效益

洗选发运中心（发运）按照矿“奋楫走在前 挺膺新担当”的要求，树起降本增效责任，将成本意识融入日常管理，以“六精六提”为抓手，构建起层层传导、环环相扣的成本管控责任链条，在车辆燃油、车用配件、人工效率等

综采二区：精益领航，筑牢安全增效双基石

在智能化转型的关键时期，综采二区紧紧围绕安全生产与降本增效两大核心任务，以“精益赋能、价值创效”为指引，构建起“成本管控-效率提升-全员参与”三位一体的管理体系。这一体系犹如坚固的桥梁，推动职工从传统

通防工区：精算“节约账” 激活“创效源”

综采一区：以 “六精六提” 为抓手 筑牢安全生产坚实屏障

综采一区将 “六精六提” 作为安全生产核心保障，从制度、标准、全员激励三方面发力，以精细化管理推动工区高质量发展，为矿井高效运行赋能。健全制度，夯实 “六精六提” 根基。不断细化《综采一区六精六提管理

综掘二区：深耕“六精六提” 筑牢安全根基

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生产服务中心：突出“三个抓牢”深挖成本管控潜能

生产服务中心深入贯彻落实成本管控提升年活动部署，坚持 “一切成本皆可降、人人皆可降成本”的工作导向，紧密结合生产运营实际，突出抓牢意识提升、任务落实、责任传导三个关键环节，系统统筹推进成本管控工作，深

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洗选发运中心（发运）：承压责任深挖潜成本管控出效益

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