两化融合-兴隆庄煤矿

综合服务中心“两化融合”见实效：从“吃饱”到“吃好”的暖心蜕变

综合服务中心以“市场化 + 精益化”融合管理破题，围绕饭菜花样不变、服务质量有待提升的就餐痛点，到如今“口味跟着需求走、开展优质文明窗口”的新体验，让职工的每一餐都多了份“看得见、尝得到”的幸福感。以

11-28

洗选发运中心（发运）：多点发力促进冬季车辆管理提质增效

为切实保障冬季车辆安全稳定运行，全力破解低温天气下车辆损耗大、运行效率低等难题，洗选发运中心（发运）聚焦“车”这一核心，以精细化管理为抓手，多点发力、多措并举，推动冬季车辆管理提质增效，筑牢运输保障防

11-28

综合服务中心：以精益化提效市场化提质绘就服务新图景

“现在食堂不仅菜品种类多了，还推出了好多营养餐品！”……近期，随着综合服务中心精益化管理与市场化运营改革的深入推进，曾经“服务单一、效率偏低”的后勤配套，正逐步升级为“精准对接需求、高效节约资源”的优

11-03

兴隆庄煤矿：精益管理促进降本增效“最优化”

“工区的每一名职工只有在思想上真正重视了，市场化精益化工作的运作才会取得更好的成效。全工区要齐心协力，树牢一盘棋思想，立足本职岗位，按照职责分工，按时完成各项工作……”近日，在兴隆庄煤矿基层区队班前会

10-08

生产准备工区综采车间：从浪费识别到职工的意识转变

在生产准备工区综采车间，一场以"识别浪费、变废为宝"为主题的革新活动正悄然改变着职工的思维模式。过去被视为"废料"的物品，如今在职工巧思下重获新生，折射出全员降

09-30

综采二区：精益领航，筑牢安全增效双基石

在智能化转型的关键时期，综采二区紧紧围绕安全生产与降本增效两大核心任务，以“精益赋能、价值创效”为指引，构建起“成本管控-效率提升-全员参与”三位一体的管理体系。这一体系犹如坚固的桥梁，推动职工从传统

09-22

通防工区：精算“节约账” 激活“创效源”

通防工区将成本管控融入日常细节，在通风系统优化、材料管控和技术创新上精准发力，实现安全与效益双提升。推动通风系统从“安全屏障”向“效益引擎”转型，为矿井打赢降本增效攻坚战注入通防力量。拧紧成本“节约阀

09-17

综掘一区：三维发力激活降本增效“新引擎”

今年以来，综掘一区紧紧围绕矿井“五转五增五提升”行动主线，聚焦“精打细算、降本增效”核心任务，从成本管控、修旧利废、技术创新等多维度协同发力，推动经营管理精细化、资源利用高效化，全力奏响提质增效主旋律

08-29

兴隆庄煤矿：算清 “节约账” 鼓足 “创效劲”

“废料堆里淘出‘金疙瘩’，修旧利废挣回‘零花钱’。现在大伙儿算得清这笔账，节约的积极性就像添了柴的火苗，越烧越旺！”生产服务中心职工拿着刚到手的创新创效奖品，脸上的笑意藏不住。今年以来，该中心以降本增

08-13

兴隆庄煤矿：“三重突破” 绘就美颜+示范+降本新图景

从办公楼的窗明几净到井下巷道的规范整洁，从示范点的标杆引领到全员参与的常态管理，每一个细节都藏着“精益现场建设”的硬核密码！话不多说，让我们一起探秘吧~地面“美颜”进行时：6S管理让每个角落都“会说话

08-07

主页公司名称

安全生产

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兴隆庄煤矿：“三重突破” 绘就美颜+示范+降本新图景

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