两化融合-兴隆庄煤矿

【五转五增五提升】兴隆庄煤矿掘进工区：狠抓四项重点 “节”尽所能降成本

兴隆庄煤矿掘进工区坚持把降低材料成本作为重要抓手，狠抓材料支领、制度落实、设备管理、材料回收四项重点，深挖降本潜力。该工区把精准投入作为降低材料成本的前提，专门安排技术人员对已掘巷道进行写实，逐项统计

05-09

兴隆庄煤矿召开2025年一季度“全员创新·岗位增效”创新成果评审会

5月5日，兴隆庄煤矿召开2025年一季度创新成果评审会，对一季度矿井各单位创效成果进行评审，激励广大职工立足岗位、创新增效，进一步激发创造活力和创新热情，为矿井创新发展增添动能。总工程师孙学峰、副总师

05-06

【五转五增五提升】“废”变“宝”——兴隆庄煤矿生产服务中心走出创效新路径

生产服务中心的固废大棚里，“旧物重生”行动正如火如荼地进行。职工们手持钢丝刷，仔细清洗和分拆上井后的塑料电缆钩子，再按规格型号精准分类。这些曾经无人问津的 “废品”，经过分拣后将重新投入生产一线，实现

05-06

【五转五增五提升】兴隆庄煤矿综采二区：融合管理挖潜能精打细算筑根基

兴隆庄煤矿综采二区以“市场化驱动、精益化筑基”为主线，将成本管控与效率提升深度绑定，让职工从“旁观者”变“主人翁”，开创了“岗位有价、行为增值”的管理新模式。工区构建起 “内部市场核算+精益过程管控”

04-21

综掘一区：以“三全模式”书写降本增效新答卷

面对行业形势挑战，综掘一区积极响应矿党政“度危求进、高质高效发展”号召，深度践行“精打细算”工作要求，构建“全员参与、全链覆盖、全程管控”的降本增效体系，走出了一条具有工区特色的创新创效之路。从“要我

04-09

【五转五增五提升】兴隆庄煤矿皮带工区：聚合力争先锋跑出降本增效“加速度”

兴隆庄煤矿皮带工区党支部充分发挥战斗堡垒作用以“党建+”模式为抓手团结带领党员职工树牢“精打细算”思想将融合管理作为破局之钥全力跑出降本增效创新发展的“加速度”TOP 01强化思想引领凝

03-13

【“节”尽所能精打细算】兴隆庄煤矿综掘一区：点滴管控开启降本增效新路径

兴隆庄煤矿综掘一区充分认清矿井面临的严峻形势，牢树“精打细算”思想，以精益管理、创新驱动为核心要求，营造出“人人头上有指标、人人肩上有责任”的浓厚氛围，确保各项工作扎实推进。在“控变量”上强化管控筑牢

03-12

皮带工区：多措并举出实招融合管理提效能

皮带工区抓住融合管理开新局、见实效的有力时机，不断强化理念宣贯、6S管理及安全生产标准化建设，多措并举全面提升区队管理效能。理念宣贯入人心，标准建设再提升。该单位结合区队年度融合管理工作目标任务，利用

02-27

皮带工区：以精益之笔绘就“六精六提”新画卷

元月份以来，皮带工区坚持高标准定位、全方位发动，引导职工队伍牢固树立市场经营意识，用实打实的举措抓牢环节精益管理，推动“六精六提”建设上档升级。瞄准目标发出“动员令”“瞄准今年目标，盘点好一年来的成果

01-10

掘进一区：实施精细化管理夯实班组安全基础

掘进一区结合本单位工作实际，采取班组管理“精打细算”、现场管理“精益求精”、制度管理“精雕细琢”等举措，实施班组精细化管理，夯实班组安全管理基础，有效促进安全生产。该工区结合各班组工作特点，要求各个班

12-04

主页公司名称

安全生产

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【五转五增五提升】兴隆庄煤矿掘进工区：狠抓四项重点 “节”尽所能降成本

兴隆庄煤矿掘进工区坚持把降低材料成本作为重要抓手，狠抓材料支领、制度落实、设备管理、材料回收四项重点，深挖降本潜力。该工区把精准投入作为降低材料成本的前提，专门安排技术人员对已掘巷道进行写实，逐项统计

兴隆庄煤矿召开2025年一季度“全员创新·岗位增效”创新成果评审会

5月5日，兴隆庄煤矿召开2025年一季度创新成果评审会，对一季度矿井各单位创效成果进行评审，激励广大职工立足岗位、创新增效，进一步激发创造活力和创新热情，为矿井创新发展增添动能。总工程师孙学峰、副总师

【五转五增五提升】“废”变“宝”——兴隆庄煤矿生产服务中心走出创效新路径

生产服务中心的固废大棚里，“旧物重生”行动正如火如荼地进行。职工们手持钢丝刷，仔细清洗和分拆上井后的塑料电缆钩子，再按规格型号精准分类。这些曾经无人问津的 “废品”，经过分拣后将重新投入生产一线，实现

【五转五增五提升】兴隆庄煤矿综采二区：融合管理挖潜能精打细算筑根基

兴隆庄煤矿综采二区以“市场化驱动、精益化筑基”为主线，将成本管控与效率提升深度绑定，让职工从“旁观者”变“主人翁”，开创了“岗位有价、行为增值”的管理新模式。工区构建起 “内部市场核算+精益过程管控”

综掘一区：以“三全模式”书写降本增效新答卷

面对行业形势挑战，综掘一区积极响应矿党政“度危求进、高质高效发展”号召，深度践行“精打细算”工作要求，构建“全员参与、全链覆盖、全程管控”的降本增效体系，走出了一条具有工区特色的创新创效之路。从“要我

【五转五增五提升】兴隆庄煤矿皮带工区：聚合力争先锋跑出降本增效“加速度”

兴隆庄煤矿皮带工区党支部充分发挥战斗堡垒作用以“党建+”模式为抓手团结带领党员职工树牢“精打细算”思想将融合管理作为破局之钥全力跑出降本增效创新发展的“加速度”TOP 01强化思想引领凝

【“节”尽所能精打细算】兴隆庄煤矿综掘一区：点滴管控开启降本增效新路径

兴隆庄煤矿综掘一区充分认清矿井面临的严峻形势，牢树“精打细算”思想，以精益管理、创新驱动为核心要求，营造出“人人头上有指标、人人肩上有责任”的浓厚氛围，确保各项工作扎实推进。在“控变量”上强化管控筑牢

皮带工区：多措并举出实招融合管理提效能

皮带工区抓住融合管理开新局、见实效的有力时机，不断强化理念宣贯、6S管理及安全生产标准化建设，多措并举全面提升区队管理效能。理念宣贯入人心，标准建设再提升。该单位结合区队年度融合管理工作目标任务，利用

皮带工区：以精益之笔绘就“六精六提”新画卷

元月份以来，皮带工区坚持高标准定位、全方位发动，引导职工队伍牢固树立市场经营意识，用实打实的举措抓牢环节精益管理，推动“六精六提”建设上档升级。瞄准目标发出“动员令”“瞄准今年目标，盘点好一年来的成果

掘进一区：实施精细化管理夯实班组安全基础

掘进一区结合本单位工作实际，采取班组管理“精打细算”、现场管理“精益求精”、制度管理“精雕细琢”等举措，实施班组精细化管理，夯实班组安全管理基础，有效促进安全生产。该工区结合各班组工作特点，要求各个班

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兴隆庄煤矿召开2025年一季度“全员创新·岗位增效”创新成果评审会

5月5日，兴隆庄煤矿召开2025年一季度创新成果评审会，对一季度矿井各单位创效成果进行评审，激励广大职工立足岗位、创新增效，进一步激发创造活力和创新热情，为矿井创新发展增添动能。总工程师孙学峰、副总师

【五转五增五提升】“废”变“宝”——兴隆庄煤矿生产服务中心走出创效新路径

生产服务中心的固废大棚里，“旧物重生”行动正如火如荼地进行。职工们手持钢丝刷，仔细清洗和分拆上井后的塑料电缆钩子，再按规格型号精准分类。这些曾经无人问津的 “废品”，经过分拣后将重新投入生产一线，实现

【五转五增五提升】兴隆庄煤矿综采二区：融合管理挖潜能 精打细算筑根基

兴隆庄煤矿综采二区以“市场化驱动、精益化筑基”为主线，将成本管控与效率提升深度绑定，让职工从“旁观者”变“主人翁”，开创了“岗位有价、行为增值”的管理新模式。工区构建起 “内部市场核算+精益过程管控”

综掘一区：以“三全模式”书写降本增效新答卷

【五转五增五提升】兴隆庄煤矿皮带工区：聚合力争先锋 跑出降本增效“加速度”

兴隆庄煤矿皮带工区党支部充分发挥战斗堡垒作用以“党建+”模式为抓手团结带领党员职工树牢“精打细算”思想将融合管理作为破局之钥全力跑出降本增效创新发展的“加速度”TOP 01强化思想引领 凝

【“节”尽所能 精打细算】兴隆庄煤矿综掘一区：点滴管控 开启降本增效新路径

皮带工区：多措并举出实招 融合管理提效能

皮带工区抓住融合管理开新局、见实效的有力时机，不断强化理念宣贯、6S管理及安全生产标准化建设，多措并举全面提升区队管理效能。理念宣贯入人心，标准建设再提升。该单位结合区队年度融合管理工作目标任务，利用

皮带工区：以精益之笔 绘就“六精六提”新画卷

掘进一区：实施精细化管理 夯实班组安全基础

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【五转五增五提升】兴隆庄煤矿皮带工区：聚合力争先锋跑出降本增效“加速度”

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