【两化融合】-兴隆庄煤矿

【五转五增五提升】兴隆庄煤矿：“精打细算”走好节约“增效路”

兴隆庄煤矿紧扣“精打细算、节尽所能”这一主线，在“降本”上下功夫，在“增效”上出实招，通过优化系统、技术革新、严控消耗等举措，打出降本增效“组合拳”。激发全员节约意识矿第一时间贯彻落实公司改革创新暨度

05-30

洗选发运中心:精益班组竞赛点燃“六精六提”新引擎

为深入贯彻“六精六提”融合管理要求，洗选发运中心于创新启动精益班组建设竞赛活动。竞赛搭台，精益理念深植班组沃土。竞赛聚焦制度化、标准化建设，通过班组间“比学赶超”，以市场化经营理念为基，以精益思想方法

05-29

通防工区：严抓“三举措”促节支降耗

通防工区积极响应矿“节支降本、挖潜增效”号召，在保障通风安全的前提下，从小处着眼、从细节入手，通过优化系统、技术革新、严控消耗等举措，打出降本增效“组合拳”，为矿井高质量发展筑牢通防屏障。用活市场化激

05-26

洗选发运中心：车轮滚滚间的降耗智慧

二季度，在“一切成本皆可控”的理念驱动下，洗选发运中心（车辆管理）各车型班组驾驶员们凭借丰富经验与创新思维，将节耗妙招融入日常工作的每一个细节，在车轮滚滚的行进中，书写着降本增效的精彩篇章。行车路线的

05-26

机电工区降本增效的 “三引擎”

机电工区牢固树立“精打细算”的思想认识，通过在材料管控、精细管理和精益运维等方面深挖内潜，实现了成本降低与效率的双提升，为矿井在改革创新、度危求进的征程上贡献力量。挖潜增效的 “金钥匙”。该工区将材料

05-20

【五转五增五提升】兴隆庄煤矿生产服务中心：班组“智”治方程式解码自主管理密钥

面对复杂多变的内外部环境与低迷市场形势，兴隆庄煤矿生产服务中心紧扣“观念怎么变、机制如何换、工作怎么干”核心命题，深度融入新一轮“爱企三问”大讨论，以“自主管理”为突破口，创新构建精密的“智”治方程式

05-20

【五转五增五提升】“废”变“宝”——兴隆庄煤矿生产服务中心走出创效新路径

生产服务中心的固废大棚里，“旧物重生”行动正如火如荼地进行。职工们手持钢丝刷，仔细清洗和分拆上井后的塑料电缆钩子，再按规格型号精准分类。这些曾经无人问津的 “废品”，经过分拣后将重新投入生产一线，实现

05-06

洗选发运中心：融合管理助推二季度工作提档升级

二季度以来，洗选发运中心（车辆管理）围绕矿井市场化精益化“六精六提”融合管理工作推进会要求，强化学习，统一思想，提升境界，夯实管理基础，抓好重点工作，扎实开展各项精益融合管理工作。该单位积极开展“融合

04-29

机电工区: 念好材料“紧箍咒” 打好降本增效“组合拳”

机电工区积极践行降本增效理念，从思想引领、深挖潜力和巩固成果三个方面入手，在材料管理上精准发力，为矿井可持续发展注入了强劲动力。凝聚共识，树立成本意识。该工区始终将思想教育融入日常，利用班前会、安全活

04-23

【五转五增五提升】兴隆庄煤矿综采二区：融合管理挖潜能精打细算筑根基

兴隆庄煤矿综采二区以“市场化驱动、精益化筑基”为主线，将成本管控与效率提升深度绑定，让职工从“旁观者”变“主人翁”，开创了“岗位有价、行为增值”的管理新模式。工区构建起 “内部市场核算+精益过程管控”

04-21

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【五转五增五提升】兴隆庄煤矿：“精打细算”走好节约“增效路”

兴隆庄煤矿紧扣“精打细算、节尽所能”这一主线，在“降本”上下功夫，在“增效”上出实招，通过优化系统、技术革新、严控消耗等举措，打出降本增效“组合拳”。激发全员节约意识矿第一时间贯彻落实公司改革创新暨度

洗选发运中心:精益班组竞赛点燃“六精六提”新引擎

为深入贯彻“六精六提”融合管理要求，洗选发运中心于创新启动精益班组建设竞赛活动。竞赛搭台，精益理念深植班组沃土。竞赛聚焦制度化、标准化建设，通过班组间“比学赶超”，以市场化经营理念为基，以精益思想方法

通防工区：严抓“三举措”促节支降耗

通防工区积极响应矿“节支降本、挖潜增效”号召，在保障通风安全的前提下，从小处着眼、从细节入手，通过优化系统、技术革新、严控消耗等举措，打出降本增效“组合拳”，为矿井高质量发展筑牢通防屏障。用活市场化激

洗选发运中心：车轮滚滚间的降耗智慧

二季度，在“一切成本皆可控”的理念驱动下，洗选发运中心（车辆管理）各车型班组驾驶员们凭借丰富经验与创新思维，将节耗妙招融入日常工作的每一个细节，在车轮滚滚的行进中，书写着降本增效的精彩篇章。行车路线的

机电工区降本增效的 “三引擎”

机电工区牢固树立“精打细算”的思想认识，通过在材料管控、精细管理和精益运维等方面深挖内潜，实现了成本降低与效率的双提升，为矿井在改革创新、度危求进的征程上贡献力量。挖潜增效的 “金钥匙”。该工区将材料

【五转五增五提升】兴隆庄煤矿生产服务中心：班组“智”治方程式解码自主管理密钥

面对复杂多变的内外部环境与低迷市场形势，兴隆庄煤矿生产服务中心紧扣“观念怎么变、机制如何换、工作怎么干”核心命题，深度融入新一轮“爱企三问”大讨论，以“自主管理”为突破口，创新构建精密的“智”治方程式

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洗选发运中心：融合管理助推二季度工作提档升级

二季度以来，洗选发运中心（车辆管理）围绕矿井市场化精益化“六精六提”融合管理工作推进会要求，强化学习，统一思想，提升境界，夯实管理基础，抓好重点工作，扎实开展各项精益融合管理工作。该单位积极开展“融合

机电工区: 念好材料“紧箍咒” 打好降本增效“组合拳”

机电工区积极践行降本增效理念，从思想引领、深挖潜力和巩固成果三个方面入手，在材料管理上精准发力，为矿井可持续发展注入了强劲动力。凝聚共识，树立成本意识。该工区始终将思想教育融入日常，利用班前会、安全活

【五转五增五提升】兴隆庄煤矿综采二区：融合管理挖潜能精打细算筑根基

兴隆庄煤矿综采二区以“市场化驱动、精益化筑基”为主线，将成本管控与效率提升深度绑定，让职工从“旁观者”变“主人翁”，开创了“岗位有价、行为增值”的管理新模式。工区构建起 “内部市场核算+精益过程管控”

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洗选发运中心:精益班组竞赛点燃“六精六提”新引擎

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机电工区牢固树立“精打细算”的思想认识，通过在材料管控、精细管理和精益运维等方面深挖内潜，实现了成本降低与效率的双提升，为矿井在改革创新、度危求进的征程上贡献力量。挖潜增效的 “金钥匙”。该工区将材料

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