【两化融合】-兴隆庄煤矿

兴隆庄煤矿：精益管理破译“质效密码”

抓细节、降成本、促经营……山东能源兖矿能源兴隆庄煤矿牢固树立“一切成本皆可控可降”理念，深挖降本增效潜能，从精益管理、源头控制、创新创效等多维度入手，把“降”字坚持到底，把“增”字落到实处，全力推进降

09-03

兴隆庄煤矿掘进一区：深入推行“三严”管理增收创效实现“零浪费”

掘进一区细化流程，精细操作，深入推行“三严”管理，构建自主达标、动态保持、持续改进长效机制，向精细化管理要效益，增收创效实现“零浪费”。严抓正规循环作业。对照标准规范操作，坚决做到上标准岗、干标准活，

09-02

后勤服务中心：精打细算降成本深挖内潜增效益

后勤服务中心全体职工牢固树立“一切成本皆可降，人人皆可降成本”的理念，深推“算账经营+精益管理”，处处精打细算，合力攻坚，拨响降本增效“铁算盘”。精细管控现场环境治本有方。该单位对照6S标准化管理，

08-30

兴隆庄煤矿：掌控创效“方向盘”唱响挖潜“节约经”

兴隆庄煤矿紧扣“六精六提”主旨思想，着力在成本管控上做文章、在现场治理上下功夫、在修旧利废上求实效，深入开展厉行勤俭节约、反对铺张浪费行动，推动精益管理深度融合发展。该矿深入开展“六精六提”控形势任务

08-23

【六精六提我来说】话精益聊精益听听他们怎么说

兴隆庄煤矿2024年下半年“六精六提”融合管理工作推进会召开后，各基层单位迅速传达学习，结合工作实际深度查找安全管理、生产设计、成本管理等各环节中存在的难点痛点问题，运用市场化精益化管理寻求解决方法，

08-23

综采一区助推“六精六提”融合管理纵深发展

综采一区始终把“六精六提”融合管理建设作为服务工区安全生产的重要保障，从管理、制度、考核等多方面入手，全方位全过程精细管理，推动工区各项工作纵深发展。该工区召开《综采一区“六精六提”运行管理办法》管理

08-22

【六精六提】兴隆庄煤矿皮带工区：宣传发动聚合力降本增效提效能

兴隆庄煤矿皮带工区瞄准成本管控工作，鼓励职工深挖内潜，为开源节流降本增效群策群力，扎实推进“六精六提”融合管理工作走深走实。宣传发动凝聚共识。该工区不断深化“质量就是效益根、岗位就是效益源”管理理念。

08-20

【六精六提】兴隆庄煤矿选煤中心：“六精六提”融合管理在“效”上发力

今年以来，兴隆庄煤矿选煤中心积极发挥矿井效益“倍增器”“聚宝盆”作用，坚持以精益思维统筹谋划整体工作，在加强理念宣贯，严抓措施落实，提升融合管理效能上下真功，以“主人翁”姿态积极推进“六精六提”融合管

08-20

【六精六提】兴隆庄煤矿生产服务中心：让“六精六提”精益求精

兴隆庄煤矿生产服务中心以安全生产为重点，以技术创新为抓手，以节支降耗管理为突破口，以精益化管理为切入点，持续推进精益化市场化建设，提高现场文明生产、安全生产标准化、设备管理水平，树立典型标杆，发挥示范

08-19

生产服务中心“六精六提”融合管理工作成效展示

生产服务中心以安全生产为重点，以技术创新为抓手，以节支降耗管理为突破口，以精益化管理为切入点，按照公司和矿关于推进市场化精益化“六精六提”融合管理工作相关部署，以精益思维谋划整体工作，“以点带面、全面

08-15

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专题专栏

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兴隆庄煤矿：精益管理破译“质效密码”

抓细节、降成本、促经营……山东能源兖矿能源兴隆庄煤矿牢固树立“一切成本皆可控可降”理念，深挖降本增效潜能，从精益管理、源头控制、创新创效等多维度入手，把“降”字坚持到底，把“增”字落到实处，全力推进降

兴隆庄煤矿掘进一区：深入推行“三严”管理增收创效实现“零浪费”

掘进一区细化流程，精细操作，深入推行“三严”管理，构建自主达标、动态保持、持续改进长效机制，向精细化管理要效益，增收创效实现“零浪费”。严抓正规循环作业。对照标准规范操作，坚决做到上标准岗、干标准活，

后勤服务中心：精打细算降成本深挖内潜增效益

后勤服务中心全体职工牢固树立“一切成本皆可降，人人皆可降成本”的理念，深推“算账经营+精益管理”，处处精打细算，合力攻坚，拨响降本增效“铁算盘”。精细管控现场环境治本有方。该单位对照6S标准化管理，

兴隆庄煤矿：掌控创效“方向盘”唱响挖潜“节约经”

兴隆庄煤矿紧扣“六精六提”主旨思想，着力在成本管控上做文章、在现场治理上下功夫、在修旧利废上求实效，深入开展厉行勤俭节约、反对铺张浪费行动，推动精益管理深度融合发展。该矿深入开展“六精六提”控形势任务

【六精六提我来说】话精益聊精益听听他们怎么说

兴隆庄煤矿2024年下半年“六精六提”融合管理工作推进会召开后，各基层单位迅速传达学习，结合工作实际深度查找安全管理、生产设计、成本管理等各环节中存在的难点痛点问题，运用市场化精益化管理寻求解决方法，

综采一区助推“六精六提”融合管理纵深发展

综采一区始终把“六精六提”融合管理建设作为服务工区安全生产的重要保障，从管理、制度、考核等多方面入手，全方位全过程精细管理，推动工区各项工作纵深发展。该工区召开《综采一区“六精六提”运行管理办法》管理

【六精六提】兴隆庄煤矿皮带工区：宣传发动聚合力降本增效提效能

兴隆庄煤矿皮带工区瞄准成本管控工作，鼓励职工深挖内潜，为开源节流降本增效群策群力，扎实推进“六精六提”融合管理工作走深走实。宣传发动凝聚共识。该工区不断深化“质量就是效益根、岗位就是效益源”管理理念。

【六精六提】兴隆庄煤矿选煤中心：“六精六提”融合管理在“效”上发力

今年以来，兴隆庄煤矿选煤中心积极发挥矿井效益“倍增器”“聚宝盆”作用，坚持以精益思维统筹谋划整体工作，在加强理念宣贯，严抓措施落实，提升融合管理效能上下真功，以“主人翁”姿态积极推进“六精六提”融合管

【六精六提】兴隆庄煤矿生产服务中心：让“六精六提”精益求精

兴隆庄煤矿生产服务中心以安全生产为重点，以技术创新为抓手，以节支降耗管理为突破口，以精益化管理为切入点，持续推进精益化市场化建设，提高现场文明生产、安全生产标准化、设备管理水平，树立典型标杆，发挥示范

生产服务中心“六精六提”融合管理工作成效展示

生产服务中心以安全生产为重点，以技术创新为抓手，以节支降耗管理为突破口，以精益化管理为切入点，按照公司和矿关于推进市场化精益化“六精六提”融合管理工作相关部署，以精益思维谋划整体工作，“以点带面、全面

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兴隆庄煤矿掘进一区：深入推行“三严”管理 增收创效实现“零浪费”

后勤服务中心：精打细算降成本 深挖内潜增效益

后勤服务中心全体职工牢固树立“一切成本皆可降，人人皆可降成本”的理念，深推“算账经营+精益管理”，处处精打细算，合力攻坚，拨响降本增效“铁算盘”。精细管控 现场环境治本有方。该单位对照6S标准化管理，

兴隆庄煤矿：掌控创效“方向盘”唱响挖潜“节约经”

【六精六提我来说】话精益 聊精益 听听他们怎么说

兴隆庄煤矿2024年下半年“六精六提”融合管理工作推进会召开后，各基层单位迅速传达学习，结合工作实际深度查找安全管理、生产设计、成本管理等各环节中存在的难点痛点问题，运用市场化精益化管理寻求解决方法，

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【六精六提】兴隆庄煤矿皮带工区：宣传发动聚合力 降本增效提效能

【六精六提】兴隆庄煤矿选煤中心：“六精六提”融合管理在“效”上发力

【六精六提】兴隆庄煤矿生产服务中心：让“六精六提”精益求精

生产服务中心“六精六提”融合管理工作成效展示

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后勤服务中心全体职工牢固树立“一切成本皆可降，人人皆可降成本”的理念，深推“算账经营+精益管理”，处处精打细算，合力攻坚，拨响降本增效“铁算盘”。精细管控现场环境治本有方。该单位对照6S标准化管理，

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