【两化融合】-兴隆庄煤矿

生产服务中心“紧日子”里的降本“哪吒” 勇闯增效征途

生产服务中心积极响应“过紧日子”号召，把降本增效当作“混天绫”与“乾坤圈”，以“降成本、提效率、保安全、促创新”为指令，打响生存“突围战”。精准“乾坤圈”，严控成本开支。该中心依托全面预算管理，像哪吒

03-07

兴隆庄煤矿召开2024年四季度“全员创新·岗位增效”创新成果评审会

为深入贯彻科技兴矿、人才强矿、创新驱动发展战略，激发全员创新活力，推动矿井高质量发展。3月4日，兴隆庄煤矿组织召开2024年四季度“全员创新·岗位增效”创新成果评审会。副总师、相关部室负责人、各单位相

03-07

抓好“三个联动” 打好降本增效组合拳

综合服务中心（后勤）坚持降本增效主旋律不动摇，以对标管理工具为抓手，建强中心精细化管理根基，夯实降本增效。对标，丈量差距、追赶超越的最好尺子。以“对标对表找差距，真学真干抓落实”为抓手，建立月度对比分

02-28

掘进工区：严控成本降投入精细管理创效益

掘进工区面对日愈紧张的费用指标压力，向精细化管理要效益，通过采用复杂地质条件下不同的施工工艺，加强备件检修与回收，规范材料领取等方法，将生产成本控制在合理水平。该工区在进入1315工作面初期,受顶板较

02-27

皮带工区：多措并举出实招融合管理提效能

皮带工区抓住融合管理开新局、见实效的有力时机，不断强化理念宣贯、6S管理及安全生产标准化建设，多措并举全面提升区队管理效能。理念宣贯入人心，标准建设再提升。该单位结合区队年度融合管理工作目标任务，利用

02-27

洗选发运中心：“三精”管理赋能节支降耗

洗选发运中心以“零浪费”为目标，聚焦“精准用料、精细用能、精密维护”三大维度，构建精益管理体系。通过系统流程优化，推动节支降耗走深走实。。‌精准用料，拧紧物资管控“阀门”‌。中心建立“动态预警+按需领

02-27

运搬工区：“三化管理”赋能发展

运搬工区紧扣“抓细节、控过程、重实质”这一主线，层层施策，精益管控，以标准提质、运营创效，管理增效、赋能矿井安全优质发展。顶层设计标准化。为切实提高职工标准化意识，该工区充分利用班前、班后会，安全学习

02-25

机电工区：多维度推动精益化管理构建提质增效新格局

机电工区严格落实矿井七个“站排头、争一流”的顶层设计，围绕流程优化、质效提升、成本管控、技术创新四个维度精准发力，持续深化各项措施，为矿井的安全生产和经济效益双提升夯实基础建设。流程再造强根基，构建标

02-25

综合服务中心：对标挖潜强管理精耕细作稳增长

后勤服务中心坚决贯彻落实矿各项部署，坚持“目标不变、指标不降、力度不减”，以对标管理为抓手，切实树牢“四种经营理念”，按照目标导向、结果导向，全力以赴稳增长、提质效。对标本质安全，筑牢安全防线。紧盯安

01-30

综掘二区：融合管理锚定目标再出发

综掘二区持续以争创一流为指引，坚定信心、干字当头，把“时时放心不下”的责任感转化为 “事事心中有数”的行动力，融合管理锚定目标再出发。该工区牢固树立安全理念，深入开展“管理、作业规范”治理提升行动，实

01-29

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生产服务中心“紧日子”里的降本“哪吒” 勇闯增效征途

生产服务中心积极响应“过紧日子”号召，把降本增效当作“混天绫”与“乾坤圈”，以“降成本、提效率、保安全、促创新”为指令，打响生存“突围战”。精准“乾坤圈”，严控成本开支。该中心依托全面预算管理，像哪吒

兴隆庄煤矿召开2024年四季度“全员创新·岗位增效”创新成果评审会

为深入贯彻科技兴矿、人才强矿、创新驱动发展战略，激发全员创新活力，推动矿井高质量发展。3月4日，兴隆庄煤矿组织召开2024年四季度“全员创新·岗位增效”创新成果评审会。副总师、相关部室负责人、各单位相

抓好“三个联动” 打好降本增效组合拳

综合服务中心（后勤）坚持降本增效主旋律不动摇，以对标管理工具为抓手，建强中心精细化管理根基，夯实降本增效。对标，丈量差距、追赶超越的最好尺子。以“对标对表找差距，真学真干抓落实”为抓手，建立月度对比分

掘进工区：严控成本降投入精细管理创效益

掘进工区面对日愈紧张的费用指标压力，向精细化管理要效益，通过采用复杂地质条件下不同的施工工艺，加强备件检修与回收，规范材料领取等方法，将生产成本控制在合理水平。该工区在进入1315工作面初期,受顶板较

皮带工区：多措并举出实招融合管理提效能

皮带工区抓住融合管理开新局、见实效的有力时机，不断强化理念宣贯、6S管理及安全生产标准化建设，多措并举全面提升区队管理效能。理念宣贯入人心，标准建设再提升。该单位结合区队年度融合管理工作目标任务，利用

洗选发运中心：“三精”管理赋能节支降耗

洗选发运中心以“零浪费”为目标，聚焦“精准用料、精细用能、精密维护”三大维度，构建精益管理体系。通过系统流程优化，推动节支降耗走深走实。。‌精准用料，拧紧物资管控“阀门”‌。中心建立“动态预警+按需领

运搬工区：“三化管理”赋能发展

运搬工区紧扣“抓细节、控过程、重实质”这一主线，层层施策，精益管控，以标准提质、运营创效，管理增效、赋能矿井安全优质发展。顶层设计标准化。为切实提高职工标准化意识，该工区充分利用班前、班后会，安全学习

机电工区：多维度推动精益化管理构建提质增效新格局

机电工区严格落实矿井七个“站排头、争一流”的顶层设计，围绕流程优化、质效提升、成本管控、技术创新四个维度精准发力，持续深化各项措施，为矿井的安全生产和经济效益双提升夯实基础建设。流程再造强根基，构建标

综合服务中心：对标挖潜强管理精耕细作稳增长

后勤服务中心坚决贯彻落实矿各项部署，坚持“目标不变、指标不降、力度不减”，以对标管理为抓手，切实树牢“四种经营理念”，按照目标导向、结果导向，全力以赴稳增长、提质效。对标本质安全，筑牢安全防线。紧盯安

综掘二区：融合管理锚定目标再出发

综掘二区持续以争创一流为指引，坚定信心、干字当头，把“时时放心不下”的责任感转化为 “事事心中有数”的行动力，融合管理锚定目标再出发。该工区牢固树立安全理念，深入开展“管理、作业规范”治理提升行动，实

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生产服务中心“紧日子”里的降本“哪吒” 勇闯增效征途

兴隆庄煤矿召开2024年四季度“全员创新·岗位增效”创新成果评审会

为深入贯彻科技兴矿、人才强矿、创新驱动发展战略，激发全员创新活力，推动矿井高质量发展。3月4日，兴隆庄煤矿组织召开2024年四季度“全员创新·岗位增效”创新成果评审会。副总师、相关部室负责人、各单位相

抓好“三个联动” 打好降本增效组合拳

掘进工区：严控成本降投入 精细管理创效益

掘进工区面对日愈紧张的费用指标压力，向精细化管理要效益，通过采用复杂地质条件下不同的施工工艺，加强备件检修与回收，规范材料领取等方法，将生产成本控制在合理水平。该工区在进入1315工作面初期,受顶板较

皮带工区：多措并举出实招 融合管理提效能

皮带工区抓住融合管理开新局、见实效的有力时机，不断强化理念宣贯、6S管理及安全生产标准化建设，多措并举全面提升区队管理效能。理念宣贯入人心，标准建设再提升。该单位结合区队年度融合管理工作目标任务，利用

洗选发运中心：“三精”管理赋能节支降耗

洗选发运中心以“零浪费”为目标，聚焦“精准用料、精细用能、精密维护”三大维度，构建精益管理体系。通过系统流程优化，推动节支降耗走深走实。。‌精准用料，拧紧物资管控“阀门”‌。中心建立“动态预警+按需领

运搬工区：“三化管理”赋能发展

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综合服务中心：对标挖潜强管理 精耕细作稳增长

综掘二区：融合管理锚定目标再出发

综掘二区持续以争创一流为指引，坚定信心、干字当头，把“时时放心不下”的责任感转化为 “事事心中有数”的行动力，融合管理锚定目标再出发。该工区牢固树立安全理念，深入开展“管理、作业规范”治理提升行动，实

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