【两化融合】-兴隆庄煤矿

综掘二区：“三加强”激活“两化融合”新动能

综掘二区坚持把市场化精益化作为“一把手”工程，稳步以“三加强”为着力点，构建管控流程，挖掘管控潜力，消除浪费行为，狠抓降本增效，激活“两化融合”新动能。加强学习培训。该工区重视学、比、查、考“四字方针

12-26

综掘一区精益管理反思总结再提升

综掘一区认真贯彻落实矿年度工作座谈会和矿第十五届科技大会精神，第一时间组织管理人员传达学习、深刻研究分析，根据工区安全生产工作查找存在问题和短板，明确年度工作思路，制定安全生产、经营管理具体措施，促进

12-22

后勤服务中心：“六精六提”强管理增效益

后勤服务中心客房部以精益思想植入和精益管理应用为手段，以消除浪费、市场化运作、效益最大化为目标，紧密结合工作实际着力提升职工队伍素质和精细化管理水平，全面推进市场化精益化“六精六提”融合管理，实现“效

12-20

调度信息中心：深推“两化融合”创新高效发展

调度信息中心持续深化“两化融合”发展，深推“六精六提”融合管理建设，从学习教育、资源整合、完善制度等方面入手，找差距、补短板，在高标准上对标再提升，提高管理管控水平的同时，进一步激发职工的工作活力。该

11-30

掘进一区聚焦“三突出”“两化融合”纵深发展

掘进一区紧盯成本管控目标任务，练内功，挖内潜，聚焦成本预算管理、聚焦修旧利废、聚焦创新创效，不断提高经营质量，为“两化融合”纵深发展提供有力支撑。突出做实成本预算管理。按照“横向到边、纵向到底”的原则

11-29

选煤中心：“三下功夫”做深“两化融合”

选煤中心强化内部管理，重抓成本管控，从节能降耗、降本增效、创新创效三个方面，积极践行“节支等同增效，修旧就是创效”，推动“两化融合”工作高质量运行。在生产组织上下功夫。该单位从生产工艺、介质回收、精煤

11-29

后勤服务中心打出“实、效、质”组合拳做好“六精六提”大文章

后勤服务中心坚持把市场化精益化“六精六提”融合管理作为提质增效的有效途径，打出“实、效、质”组合拳，做好精益管理大文章，全面开创“服务优质”新局面。以“实”领衔。不断优化完善“六精六提”运行体系，重新

11-27

机电工区深挖内潜盘活人力资源

机电工区严格按照市场化精益化“六精六提”管理体系要求，创新管理模式，打破班组壁垒，盘活人力资源，实现了岗位增值、职工增收、矿井增效。该工区打破班组分工壁垒，统筹规划工作，将防爆性能检查和绝缘摇测相结合

11-27

选煤中心采制样班多举措助推“两化融合”新提升

选煤中心采制样班在开展市场化精益化“两化融合”管理工作中，构建形成精益化、精细化融合新模式，多举措助推“两化融合”新提升。该班组成立以班组长、技术技能骨干为核心的创新创效小组，以小改小革增效为关键手段

11-24

综掘一区：以奋进姿态推进“两化融合”落实见效

连日来，综掘一区严格落实矿井安全生产工作部署，以“六精六提”融合管理评价为契机，不断强化干部职工责任担当，统筹抓好“两化融合”工作落实，激发四季度安全生产新动力。该工区认真贯彻落实矿井“六精六提”工作

11-24

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综掘二区：“三加强”激活“两化融合”新动能

综掘二区坚持把市场化精益化作为“一把手”工程，稳步以“三加强”为着力点，构建管控流程，挖掘管控潜力，消除浪费行为，狠抓降本增效，激活“两化融合”新动能。加强学习培训。该工区重视学、比、查、考“四字方针

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后勤服务中心：“六精六提”强管理增效益

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调度信息中心：深推“两化融合”创新高效发展

调度信息中心持续深化“两化融合”发展，深推“六精六提”融合管理建设，从学习教育、资源整合、完善制度等方面入手，找差距、补短板，在高标准上对标再提升，提高管理管控水平的同时，进一步激发职工的工作活力。该

掘进一区聚焦“三突出”“两化融合”纵深发展

掘进一区紧盯成本管控目标任务，练内功，挖内潜，聚焦成本预算管理、聚焦修旧利废、聚焦创新创效，不断提高经营质量，为“两化融合”纵深发展提供有力支撑。突出做实成本预算管理。按照“横向到边、纵向到底”的原则

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选煤中心强化内部管理，重抓成本管控，从节能降耗、降本增效、创新创效三个方面，积极践行“节支等同增效，修旧就是创效”，推动“两化融合”工作高质量运行。在生产组织上下功夫。该单位从生产工艺、介质回收、精煤

后勤服务中心打出“实、效、质”组合拳做好“六精六提”大文章

后勤服务中心坚持把市场化精益化“六精六提”融合管理作为提质增效的有效途径，打出“实、效、质”组合拳，做好精益管理大文章，全面开创“服务优质”新局面。以“实”领衔。不断优化完善“六精六提”运行体系，重新

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机电工区严格按照市场化精益化“六精六提”管理体系要求，创新管理模式，打破班组壁垒，盘活人力资源，实现了岗位增值、职工增收、矿井增效。该工区打破班组分工壁垒，统筹规划工作，将防爆性能检查和绝缘摇测相结合

选煤中心采制样班多举措助推“两化融合”新提升

选煤中心采制样班在开展市场化精益化“两化融合”管理工作中，构建形成精益化、精细化融合新模式，多举措助推“两化融合”新提升。该班组成立以班组长、技术技能骨干为核心的创新创效小组，以小改小革增效为关键手段

综掘一区：以奋进姿态推进“两化融合”落实见效

连日来，综掘一区严格落实矿井安全生产工作部署，以“六精六提”融合管理评价为契机，不断强化干部职工责任担当，统筹抓好“两化融合”工作落实，激发四季度安全生产新动力。该工区认真贯彻落实矿井“六精六提”工作

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