【两化融合】-兴隆庄煤矿

综采一区：深耕“六精六提” 强化精益管理

综采一区将“六精六提”融合管理作为保障工区安全生产的关键措施，从管理、制度、考核等多个维度出发，实施全方位、全过程的精细管理，以推动工区各项工作的持续进步。完善各项规章制度，工区依据上级文件精神，并结

11-12

兴隆庄煤矿后勤服务中心：织密管理“经纬线”共绘效益“新画卷”

兴隆庄煤矿后勤服务中心紧盯全年奋斗目标，以精益思想指导下的“算账”理念和价值创造一体化融合为抓手，坚持向管理要效益，实现安全工作和服务效益“双提升”。精准发力，激活管理“源头”。推行服务任务“分解—落

11-04

选煤中心：聚力精益管理蓄势提质增效

选煤中心强化精益管理，持续开展提质增效和降本增效活动，凝聚发展动能，切实以精益化管理助推高质量发展。落实主体责任。以车间作为精益管理工作推进实施主体，集思广益，坚持问题导向，定好标准把握目标，认真查找

10-30

兴隆庄煤矿召开三季度经济活动分析会

锚定全年目标任务提升经营管理质效10月29日，兴隆庄煤矿召开三季度经济活动分析会，深入贯彻落实山东能源集团和兖矿能源三季度经济活动分析会议精神，总结分析矿井当前经济运行情况，查找问题不足，安排部署四

10-30

综掘二区:多措并举提升班组精益管理上水平

综掘二区将精益管理融入到班组建设中，形成六精六提“融合管理”新思路，多措并举推进班组建设上水平，助力工区安全有序生产。该工区结合班组实际情况，健全班组长管理考核办法，落实班组长在自主管理建设、学习培训

10-29

【六精六提】兴隆庄煤矿运搬工区：用好精益“金钥匙”激发“新质生产力”

“精益管理的目标就是消除浪费，关键要用正确的工作策略和方法对人工、材料、电力、维修和租赁等可控成本进行精细测算，在成本管理中拿出真章实招，才能不断提升区队的新质生产力。”近日，

10-28

掘进一区“小行动” 做精细化管理“大文章”

掘进一区狠抓精细化管理，把班组作为节支降耗的着力点，通过优化岗位用工，合理摆布生产，从小处着手，从细处筹划，从点滴抓起，做精细化管理“大文章”。该工区充分利用班前会、宣传栏、微信群等形式，宣传节支降耗

10-25

后勤服务中心：“硬核”举措降本提效

后勤服务中心牢固树立“过紧日子”思想，着力构建“各级管控、分级落实、纵到底、横到边的网络化成本管控体系，形成“人人管成本，人人抓成本”的全员降本合力。围绕“显性成本”，聚力精益管理和精准考核，加大清仓

09-30

兴隆庄煤矿：精益管理破译“质效密码”

抓细节、降成本、促经营……山东能源兖矿能源兴隆庄煤矿牢固树立“一切成本皆可控可降”理念，深挖降本增效潜能，从精益管理、源头控制、创新创效等多维度入手，把“降”字坚持到底，把“增”字落到实处，全力推进降

09-03

兴隆庄煤矿掘进一区：深入推行“三严”管理增收创效实现“零浪费”

掘进一区细化流程，精细操作，深入推行“三严”管理，构建自主达标、动态保持、持续改进长效机制，向精细化管理要效益，增收创效实现“零浪费”。严抓正规循环作业。对照标准规范操作，坚决做到上标准岗、干标准活，

09-02

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综采一区：深耕“六精六提” 强化精益管理

综采一区将“六精六提”融合管理作为保障工区安全生产的关键措施，从管理、制度、考核等多个维度出发，实施全方位、全过程的精细管理，以推动工区各项工作的持续进步。完善各项规章制度，工区依据上级文件精神，并结

兴隆庄煤矿后勤服务中心：织密管理“经纬线”共绘效益“新画卷”

兴隆庄煤矿后勤服务中心紧盯全年奋斗目标，以精益思想指导下的“算账”理念和价值创造一体化融合为抓手，坚持向管理要效益，实现安全工作和服务效益“双提升”。精准发力，激活管理“源头”。推行服务任务“分解—落

选煤中心：聚力精益管理蓄势提质增效

选煤中心强化精益管理，持续开展提质增效和降本增效活动，凝聚发展动能，切实以精益化管理助推高质量发展。落实主体责任。以车间作为精益管理工作推进实施主体，集思广益，坚持问题导向，定好标准把握目标，认真查找

兴隆庄煤矿召开三季度经济活动分析会

锚定全年目标任务提升经营管理质效10月29日，兴隆庄煤矿召开三季度经济活动分析会，深入贯彻落实山东能源集团和兖矿能源三季度经济活动分析会议精神，总结分析矿井当前经济运行情况，查找问题不足，安排部署四

综掘二区:多措并举提升班组精益管理上水平

综掘二区将精益管理融入到班组建设中，形成六精六提“融合管理”新思路，多措并举推进班组建设上水平，助力工区安全有序生产。该工区结合班组实际情况，健全班组长管理考核办法，落实班组长在自主管理建设、学习培训

【六精六提】兴隆庄煤矿运搬工区：用好精益“金钥匙”激发“新质生产力”

“精益管理的目标就是消除浪费，关键要用正确的工作策略和方法对人工、材料、电力、维修和租赁等可控成本进行精细测算，在成本管理中拿出真章实招，才能不断提升区队的新质生产力。”近日，

掘进一区“小行动” 做精细化管理“大文章”

掘进一区狠抓精细化管理，把班组作为节支降耗的着力点，通过优化岗位用工，合理摆布生产，从小处着手，从细处筹划，从点滴抓起，做精细化管理“大文章”。该工区充分利用班前会、宣传栏、微信群等形式，宣传节支降耗

后勤服务中心：“硬核”举措降本提效

后勤服务中心牢固树立“过紧日子”思想，着力构建“各级管控、分级落实、纵到底、横到边的网络化成本管控体系，形成“人人管成本，人人抓成本”的全员降本合力。围绕“显性成本”，聚力精益管理和精准考核，加大清仓

兴隆庄煤矿：精益管理破译“质效密码”

抓细节、降成本、促经营……山东能源兖矿能源兴隆庄煤矿牢固树立“一切成本皆可控可降”理念，深挖降本增效潜能，从精益管理、源头控制、创新创效等多维度入手，把“降”字坚持到底，把“增”字落到实处，全力推进降

兴隆庄煤矿掘进一区：深入推行“三严”管理增收创效实现“零浪费”

掘进一区细化流程，精细操作，深入推行“三严”管理，构建自主达标、动态保持、持续改进长效机制，向精细化管理要效益，增收创效实现“零浪费”。严抓正规循环作业。对照标准规范操作，坚决做到上标准岗、干标准活，

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锚定全年目标任务 提升经营管理质效10月29日，兴隆庄煤矿召开三季度经济活动分析会，深入贯彻落实山东能源集团和兖矿能源三季度经济活动分析会议精神，总结分析矿井当前经济运行情况，查找问题不足，安排部署四

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锚定全年目标任务提升经营管理质效10月29日，兴隆庄煤矿召开三季度经济活动分析会，深入贯彻落实山东能源集团和兖矿能源三季度经济活动分析会议精神，总结分析矿井当前经济运行情况，查找问题不足，安排部署四

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