【两化融合】-兴隆庄煤矿

综掘二区：融合管理“精”耕细作精益赋能“效”傲同行

综掘二区始终锚定“六精六提”融合管理核心要求，将“精益管理”理念贯穿工区建设全过程，通过系统梳理班组工作清单、细化执行标准、强化材料管理，持续推动精益区队建设提质增效。该工区精准施策、靶向发力，以作业

11-12

综合服务中心：以精益化提效市场化提质绘就服务新图景

“现在食堂不仅菜品种类多了，还推出了好多营养餐品！”……近期，随着综合服务中心精益化管理与市场化运营改革的深入推进，曾经“服务单一、效率偏低”的后勤配套，正逐步升级为“精准对接需求、高效节约资源”的优

11-03

机电工区：如何靠“标准”换挡提速

过去设备维护靠“经验”，如今靠“标准”；过去工资是“大锅饭”，现在讲求“多劳多得、优绩优酬”。谈起工区变化，煤矿机电维修工马师傅的一番话，道出了大家的共同感受。今年以来，该工区以市场化、精益化为核心抓

10-27

生产服务中心打好降本增效 “三张牌” 用心攥紧“钱袋子”

今年以来，生产服务中心深植 “一切成本皆可降” 理念，以 “精打细算过紧日子、用心管好‘钱袋子’”为核心导向，从成本管控、机制创新、经营提效三方面发力，打好提质增效 “组合拳”，为矿井高质量发展注入强

10-15

皮带工区：“四则运算”打好降本增效金算盘

皮带工区围绕矿井降本增效核心目标，从成本管控、流程优化、效能提升、安全管控四个维度精准发力，打好降本增效金算盘，护航全年任务目标实现。做足“加法”拓宽增效路径坚持“能修不换、能改不用”原则，成立攻坚小

10-13

兴隆庄煤矿：精益管理促进降本增效“最优化”

“工区的每一名职工只有在思想上真正重视了，市场化精益化工作的运作才会取得更好的成效。全工区要齐心协力，树牢一盘棋思想，立足本职岗位，按照职责分工，按时完成各项工作……”近日，在兴隆庄煤矿基层区队班前会

10-08

生产准备工区综采车间：从浪费识别到职工的意识转变

在生产准备工区综采车间，一场以"识别浪费、变废为宝"为主题的革新活动正悄然改变着职工的思维模式。过去被视为"废料"的物品，如今在职工巧思下重获新生，折射出全员降

09-30

洗选发运中心（发运）：承压责任深挖潜成本管控出效益

洗选发运中心（发运）按照矿“奋楫走在前挺膺新担当”的要求，树起降本增效责任，将成本意识融入日常管理，以“六精六提”为抓手，构建起层层传导、环环相扣的成本管控责任链条，在车辆燃油、车用配件、人工效率等

09-26

综采二区：精益领航，筑牢安全增效双基石

在智能化转型的关键时期，综采二区紧紧围绕安全生产与降本增效两大核心任务，以“精益赋能、价值创效”为指引，构建起“成本管控-效率提升-全员参与”三位一体的管理体系。这一体系犹如坚固的桥梁，推动职工从传统

09-22

通防工区：精算“节约账” 激活“创效源”

通防工区将成本管控融入日常细节，在通风系统优化、材料管控和技术创新上精准发力，实现安全与效益双提升。推动通风系统从“安全屏障”向“效益引擎”转型，为矿井打赢降本增效攻坚战注入通防力量。拧紧成本“节约阀

09-17

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综掘二区：融合管理“精”耕细作精益赋能“效”傲同行

综掘二区始终锚定“六精六提”融合管理核心要求，将“精益管理”理念贯穿工区建设全过程，通过系统梳理班组工作清单、细化执行标准、强化材料管理，持续推动精益区队建设提质增效。该工区精准施策、靶向发力，以作业

综合服务中心：以精益化提效市场化提质绘就服务新图景

“现在食堂不仅菜品种类多了，还推出了好多营养餐品！”……近期，随着综合服务中心精益化管理与市场化运营改革的深入推进，曾经“服务单一、效率偏低”的后勤配套，正逐步升级为“精准对接需求、高效节约资源”的优

机电工区：如何靠“标准”换挡提速

过去设备维护靠“经验”，如今靠“标准”；过去工资是“大锅饭”，现在讲求“多劳多得、优绩优酬”。谈起工区变化，煤矿机电维修工马师傅的一番话，道出了大家的共同感受。今年以来，该工区以市场化、精益化为核心抓

生产服务中心打好降本增效 “三张牌” 用心攥紧“钱袋子”

今年以来，生产服务中心深植 “一切成本皆可降” 理念，以 “精打细算过紧日子、用心管好‘钱袋子’”为核心导向，从成本管控、机制创新、经营提效三方面发力，打好提质增效 “组合拳”，为矿井高质量发展注入强

皮带工区：“四则运算”打好降本增效金算盘

皮带工区围绕矿井降本增效核心目标，从成本管控、流程优化、效能提升、安全管控四个维度精准发力，打好降本增效金算盘，护航全年任务目标实现。做足“加法”拓宽增效路径坚持“能修不换、能改不用”原则，成立攻坚小

兴隆庄煤矿：精益管理促进降本增效“最优化”

“工区的每一名职工只有在思想上真正重视了，市场化精益化工作的运作才会取得更好的成效。全工区要齐心协力，树牢一盘棋思想，立足本职岗位，按照职责分工，按时完成各项工作……”近日，在兴隆庄煤矿基层区队班前会

生产准备工区综采车间：从浪费识别到职工的意识转变

在生产准备工区综采车间，一场以"识别浪费、变废为宝"为主题的革新活动正悄然改变着职工的思维模式。过去被视为"废料"的物品，如今在职工巧思下重获新生，折射出全员降

洗选发运中心（发运）：承压责任深挖潜成本管控出效益

洗选发运中心（发运）按照矿“奋楫走在前挺膺新担当”的要求，树起降本增效责任，将成本意识融入日常管理，以“六精六提”为抓手，构建起层层传导、环环相扣的成本管控责任链条，在车辆燃油、车用配件、人工效率等

综采二区：精益领航，筑牢安全增效双基石

在智能化转型的关键时期，综采二区紧紧围绕安全生产与降本增效两大核心任务，以“精益赋能、价值创效”为指引，构建起“成本管控-效率提升-全员参与”三位一体的管理体系。这一体系犹如坚固的桥梁，推动职工从传统

通防工区：精算“节约账” 激活“创效源”

通防工区将成本管控融入日常细节，在通风系统优化、材料管控和技术创新上精准发力，实现安全与效益双提升。推动通风系统从“安全屏障”向“效益引擎”转型，为矿井打赢降本增效攻坚战注入通防力量。拧紧成本“节约阀

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综合服务中心：以精益化提效 市场化提质 绘就服务新图景

机电工区：如何靠“标准”换挡提速

生产服务中心打好降本增效 “三张牌” 用心攥紧“钱袋子”

今年以来，生产服务中心深植 “一切成本皆可降” 理念，以 “精打细算过紧日子、用心管好‘钱袋子’”为核心导向，从成本管控、机制创新、经营提效三方面发力，打好提质增效 “组合拳”，为矿井高质量发展注入强

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洗选发运中心（发运）：承压责任深挖潜 成本管控出效益

洗选发运中心（发运）按照矿“奋楫走在前 挺膺新担当”的要求，树起降本增效责任，将成本意识融入日常管理，以“六精六提”为抓手，构建起层层传导、环环相扣的成本管控责任链条，在车辆燃油、车用配件、人工效率等

综采二区：精益领航，筑牢安全增效双基石

在智能化转型的关键时期，综采二区紧紧围绕安全生产与降本增效两大核心任务，以“精益赋能、价值创效”为指引，构建起“成本管控-效率提升-全员参与”三位一体的管理体系。这一体系犹如坚固的桥梁，推动职工从传统

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