【两化融合】-兴隆庄煤矿

皮带工区：多措并举出实招融合管理提效能

皮带工区抓住融合管理开新局、见实效的有力时机，不断强化理念宣贯、6S管理及安全生产标准化建设，多措并举全面提升区队管理效能。理念宣贯入人心，标准建设再提升。该单位结合区队年度融合管理工作目标任务，利用

02-27

洗选发运中心：“三精”管理赋能节支降耗

洗选发运中心以“零浪费”为目标，聚焦“精准用料、精细用能、精密维护”三大维度，构建精益管理体系。通过系统流程优化，推动节支降耗走深走实。。‌精准用料，拧紧物资管控“阀门”‌。中心建立“动态预警+按需领

02-27

运搬工区：“三化管理”赋能发展

运搬工区紧扣“抓细节、控过程、重实质”这一主线，层层施策，精益管控，以标准提质、运营创效，管理增效、赋能矿井安全优质发展。顶层设计标准化。为切实提高职工标准化意识，该工区充分利用班前、班后会，安全学习

02-25

机电工区：多维度推动精益化管理构建提质增效新格局

机电工区严格落实矿井七个“站排头、争一流”的顶层设计，围绕流程优化、质效提升、成本管控、技术创新四个维度精准发力，持续深化各项措施，为矿井的安全生产和经济效益双提升夯实基础建设。流程再造强根基，构建标

02-25

综合服务中心：对标挖潜强管理精耕细作稳增长

后勤服务中心坚决贯彻落实矿各项部署，坚持“目标不变、指标不降、力度不减”，以对标管理为抓手，切实树牢“四种经营理念”，按照目标导向、结果导向，全力以赴稳增长、提质效。对标本质安全，筑牢安全防线。紧盯安

01-30

综掘二区：融合管理锚定目标再出发

综掘二区持续以争创一流为指引，坚定信心、干字当头，把“时时放心不下”的责任感转化为 “事事心中有数”的行动力，融合管理锚定目标再出发。该工区牢固树立安全理念，深入开展“管理、作业规范”治理提升行动，实

01-29

通防工区:“两化融合”再规范强基固本增效益

新年伊始，通防工区以“六精六提”管理为基础，以植入精益思想、应用精益管理工具为手段，确立了以“降本提效为主题，系统优化为抓手，消除浪费为目标”的工作思路，构建起精益卓越的运营管理体系，纵深推进市场化、

01-27

洗选发运中心：“两化融合”强基固本开新局

新年伊始，洗选发运中心持续推进“两化融合”建设，全流程植入精益思想，确立“降本提质，优化流程，消除浪费”工作目标，深推市场化、精益化深度融合，新年开新局。释放动能，强基固本。该中心全面夯实制度建设，提

01-27

皮带工区：以精益之笔绘就“六精六提”新画卷

元月份以来，皮带工区坚持高标准定位、全方位发动，引导职工队伍牢固树立市场经营意识，用实打实的举措抓牢环节精益管理，推动“六精六提”建设上档升级。瞄准目标发出“动员令”“瞄准今年目标，盘点好一年来的成果

01-10

掘进一区深入推进精细化管理创效实现“零浪费”

掘进一区大力开展材料回收复用、修旧利废工作，狠抓成本控制，深挖节支潜能，向精细化管理要效益，使降本增效工作取得了实实在在的效果。该工区突出员工在成本管控中的主体地位，广泛开展了“节支降耗、自身先行”金

01-01

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皮带工区：多措并举出实招融合管理提效能

皮带工区抓住融合管理开新局、见实效的有力时机，不断强化理念宣贯、6S管理及安全生产标准化建设，多措并举全面提升区队管理效能。理念宣贯入人心，标准建设再提升。该单位结合区队年度融合管理工作目标任务，利用

洗选发运中心：“三精”管理赋能节支降耗

洗选发运中心以“零浪费”为目标，聚焦“精准用料、精细用能、精密维护”三大维度，构建精益管理体系。通过系统流程优化，推动节支降耗走深走实。。‌精准用料，拧紧物资管控“阀门”‌。中心建立“动态预警+按需领

运搬工区：“三化管理”赋能发展

运搬工区紧扣“抓细节、控过程、重实质”这一主线，层层施策，精益管控，以标准提质、运营创效，管理增效、赋能矿井安全优质发展。顶层设计标准化。为切实提高职工标准化意识，该工区充分利用班前、班后会，安全学习

机电工区：多维度推动精益化管理构建提质增效新格局

机电工区严格落实矿井七个“站排头、争一流”的顶层设计，围绕流程优化、质效提升、成本管控、技术创新四个维度精准发力，持续深化各项措施，为矿井的安全生产和经济效益双提升夯实基础建设。流程再造强根基，构建标

综合服务中心：对标挖潜强管理精耕细作稳增长

后勤服务中心坚决贯彻落实矿各项部署，坚持“目标不变、指标不降、力度不减”，以对标管理为抓手，切实树牢“四种经营理念”，按照目标导向、结果导向，全力以赴稳增长、提质效。对标本质安全，筑牢安全防线。紧盯安

综掘二区：融合管理锚定目标再出发

综掘二区持续以争创一流为指引，坚定信心、干字当头，把“时时放心不下”的责任感转化为 “事事心中有数”的行动力，融合管理锚定目标再出发。该工区牢固树立安全理念，深入开展“管理、作业规范”治理提升行动，实

通防工区:“两化融合”再规范强基固本增效益

新年伊始，通防工区以“六精六提”管理为基础，以植入精益思想、应用精益管理工具为手段，确立了以“降本提效为主题，系统优化为抓手，消除浪费为目标”的工作思路，构建起精益卓越的运营管理体系，纵深推进市场化、

洗选发运中心：“两化融合”强基固本开新局

新年伊始，洗选发运中心持续推进“两化融合”建设，全流程植入精益思想，确立“降本提质，优化流程，消除浪费”工作目标，深推市场化、精益化深度融合，新年开新局。释放动能，强基固本。该中心全面夯实制度建设，提

皮带工区：以精益之笔绘就“六精六提”新画卷

元月份以来，皮带工区坚持高标准定位、全方位发动，引导职工队伍牢固树立市场经营意识，用实打实的举措抓牢环节精益管理，推动“六精六提”建设上档升级。瞄准目标发出“动员令”“瞄准今年目标，盘点好一年来的成果

掘进一区深入推进精细化管理创效实现“零浪费”

掘进一区大力开展材料回收复用、修旧利废工作，狠抓成本控制，深挖节支潜能，向精细化管理要效益，使降本增效工作取得了实实在在的效果。该工区突出员工在成本管控中的主体地位，广泛开展了“节支降耗、自身先行”金

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皮带工区抓住融合管理开新局、见实效的有力时机，不断强化理念宣贯、6S管理及安全生产标准化建设，多措并举全面提升区队管理效能。理念宣贯入人心，标准建设再提升。该单位结合区队年度融合管理工作目标任务，利用

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综掘二区持续以争创一流为指引，坚定信心、干字当头，把“时时放心不下”的责任感转化为 “事事心中有数”的行动力，融合管理锚定目标再出发。该工区牢固树立安全理念，深入开展“管理、作业规范”治理提升行动，实

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