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【两化融合】
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【我为职工办实事】
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【两化融合】
【红心向党】
皮带工区:精益实干筑牢矿井运输防线
皮带工区以“六精六提”融合管理为主线,紧扣树立和践行正确政绩观学习教育,分层开展履职尽责大讨论,把学习讨论成效转化为履职实干动力,以精益管理提效能、以严细管控守安全、以创新挖潜增效益,全力保障矿井原煤
03-26
掘进工区持续推进降本增效 实现“零浪费”
掘进工区积极推进材料回收复用与修旧利废工作,严格把控成本,深度挖掘节支潜力,通过精细化管理提升效益,降本增效取得显著成效。该工区强调员工在成本管控中的主体作用,广泛开展“节支降耗、自身先行”金点子征集
03-25
综采二区:让节约成为职工的日常
从一颗螺丝钉的回收复用,到一度电的精准管控,再到一方支护材料的循环利用,综采二区以实实在在的举措,将“节约就是创效”的理念深植人心,让每一项节约都转化为可量化的经济效益。算好“精细账” 从源头拧紧浪费
03-25
节水增效暖人心 服务提质惠职工
为切实提升职工生活品质,贯彻绿色低碳发展理念。综合服务中心职工浴室以“服务升级+节水增效”为两大核心,对浴室服务实施了全面优化升级,通过精细化举措为职工解决实际问题。围绕职工实际需求,对浴室的硬件设施
03-23
综合服务中心:市场化赋能提质 精益化守护“食”安
民以食为天,食以安为先,食以优为盼。在服务提质升级的浪潮中,综合服务中心职工食堂立足“市场化赋能、精益化提质”双轮驱动,打破传统食堂运营桎梏,将市场竞争活力与精细化管理理念深度融入每一个环节,奏响后勤
03-23
生产服务中心打出提质增效“组合拳”
生产服务中心坚持以节支降耗长效机制建设为工作“总抓手”,深入推进精益管理,聚焦难题破解、团队活力激发与重点任务攻坚,统筹抓好安全生产、成本管控、节电增效等各项工作,以实干实效为矿井高质量稳定运行筑牢屏
03-04
综掘二区:深耕降本增效 废旧物料“焕新颜”
随着“六精六提”融合管理工作持续走深走实,综掘二区始终秉持“以管理促节约、以节约创效益”的理念,在各班组全面推进降本增效行动,多措并举抓实各项工作,让降本增效成为区队安全生产的“新引擎”。为切实盘活废
03-02
综合服务中心:情暖佳节守初心 精益服务启新程 —— 以市场化精益化举措筑牢节日服务保障线
佳节添暖意,服务不打烊。为切实做好节日期间餐饮服务保障工作,满足职工群众多样化、高品质的用餐需求,综合服务中心职工食堂坚持以“市场化赋能、精益化提质”为核心,立足节日消费特点,优化服务流程、创新供给模
02-27
洗选发运中心:精益赋能强管理 融合提效促发展
洗选发运中心紧扣矿井市场化精益化“六精六提”融合管理部署,以现场管理为根基、以标准作业为抓手、以设备提效为关键、以降本增效为目标,全方位推进精益管理落地见效,全面提升洗选发运保障能力与经营质效,为矿井
02-25
生产服务中心“三个深化”聚合力
2026年,面对全矿安全形势严峻、生产接续制约、成本压力凸显等挑战,生产服务中心紧扣“安全稳定、成本管控、作风建设”三项重点,以“三个深化”聚力破局攻坚、赋能致远,以形势任务教育“深化”促思想“内化”
01-30
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