【两化融合】-兴隆庄煤矿

综采二区：融合管理挖潜能精打细算筑根基

综采二区以“市场化驱动、精益化筑基”为主线，将成本管控与效率提升深度绑定，让职工从“旁观者”变“主人翁”，开创了“岗位有价、行为增值”的管理新模式。工区建立“内部市场核算+精益过程管控”双轮驱动体系，

04-18

生产服务中心：以“节”尽所能之姿点燃创新之火

在生产服务中心，活跃着一支由共产党员引领的星火创新小组，他们如同闪耀的火种，为生产一线注入蓬勃力量。作为小组组长的刘鑫，与成员们并肩站在生产服务的最前沿，用实干诠释“节”尽所能的深刻意义，全力以赴助力

04-17

综掘一区：精益管理与精打细算“双重发力”

综掘一区坚持以“一步到位、一次干好”为现场作业标准，结合工区实际，持续在精益管理、精打细算上做文章，持续加强井下安全生产，规范巷道施工要求，严抓精益管理，促进巷道标准化达标。“怎样实现掘进作业高质量、

04-17

综合服务中心：握指成拳精准发力打赢重点工作攻坚战

综合服务中心职工食堂紧紧围绕矿“五转五增五提升”活动总体要求，在技术管理、安全管控及精益管理三大关键领域集中发力，全力打赢重点工作攻坚战。技术赋能强根基，织密安全服务防护网。结合安全工作实际情况以及“

04-16

皮带工区：“创新+管理”开启节能降耗“新赛道”

皮带工区积极探索节能降耗新路径，借助技术创新与精细管理“双引擎”，开启节能降耗“新赛道”，持续推进区队安全高效发展。技术创新“智”造节能新动能技术创新是皮带工区节能降耗的“核心密码”。该单位成立了由技

04-15

综掘一区：以“三全模式”书写降本增效新答卷

面对行业形势挑战，综掘一区积极响应矿党政“度危求进、高质高效发展”号召，深度践行“精打细算”工作要求，构建“全员参与、全链覆盖、全程管控”的降本增效体系，走出了一条具有工区特色的创新创效之路。从“要我

04-09

通防工区：“精打细算”谱写降本增效新篇章

通防工区锚定“通风安全零隐患、降本增效创标杆”目标，通过“精细管理、精准创新、精益管控”三措并举，扎实走好“降本增效”之路。“精”打细算控成本。该工区拧紧材料管理“节流阀”，创新实施“全生命周期材料管

03-31

综合服务中心：精打细算抠细节省水省电有妙招

综合服务中心（后勤）职工浴室作为矿区服务“大后方”，始终践行绿色低碳理念，通过科学管理和技术创新，在节水节电领域推出一系列举措，为矿区可持续发展贡献力量。节水有方，小细节撬动大节约。浴室用水量虽大，但

03-28

洗选发运中心：多措并举助推岗位降本增效

洗选发运中心（车辆管理）从“细处”着手，从“实处”发力，坚持在成本意识、材料管控、精细管理上做文章，在节支降耗、降本增效中持续发力多措并举，助推岗位降本增效。加强宣教，凝聚共识。深入开展“节尽所能降

03-27

【“节”尽所能人人行】党员行②

“节”尽所能人人行2025年，面对风险挑战和发展考验，公司和矿先后召开了度危求进、高质高效发展工作会，树立精打细算理念。为积极贯彻落实矿总体工作部署，号召全矿各单位有效应对当前市场挑战，保障矿井健康稳

03-25

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专题专栏

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综采二区：融合管理挖潜能精打细算筑根基

综采二区以“市场化驱动、精益化筑基”为主线，将成本管控与效率提升深度绑定，让职工从“旁观者”变“主人翁”，开创了“岗位有价、行为增值”的管理新模式。工区建立“内部市场核算+精益过程管控”双轮驱动体系，

生产服务中心：以“节”尽所能之姿点燃创新之火

在生产服务中心，活跃着一支由共产党员引领的星火创新小组，他们如同闪耀的火种，为生产一线注入蓬勃力量。作为小组组长的刘鑫，与成员们并肩站在生产服务的最前沿，用实干诠释“节”尽所能的深刻意义，全力以赴助力

综掘一区：精益管理与精打细算“双重发力”

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综合服务中心：握指成拳精准发力打赢重点工作攻坚战

综合服务中心职工食堂紧紧围绕矿“五转五增五提升”活动总体要求，在技术管理、安全管控及精益管理三大关键领域集中发力，全力打赢重点工作攻坚战。技术赋能强根基，织密安全服务防护网。结合安全工作实际情况以及“

皮带工区：“创新+管理”开启节能降耗“新赛道”

皮带工区积极探索节能降耗新路径，借助技术创新与精细管理“双引擎”，开启节能降耗“新赛道”，持续推进区队安全高效发展。技术创新“智”造节能新动能技术创新是皮带工区节能降耗的“核心密码”。该单位成立了由技

综掘一区：以“三全模式”书写降本增效新答卷

面对行业形势挑战，综掘一区积极响应矿党政“度危求进、高质高效发展”号召，深度践行“精打细算”工作要求，构建“全员参与、全链覆盖、全程管控”的降本增效体系，走出了一条具有工区特色的创新创效之路。从“要我

通防工区：“精打细算”谱写降本增效新篇章

通防工区锚定“通风安全零隐患、降本增效创标杆”目标，通过“精细管理、精准创新、精益管控”三措并举，扎实走好“降本增效”之路。“精”打细算控成本。该工区拧紧材料管理“节流阀”，创新实施“全生命周期材料管

综合服务中心：精打细算抠细节省水省电有妙招

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洗选发运中心：多措并举助推岗位降本增效

洗选发运中心（车辆管理）从“细处”着手，从“实处”发力，坚持在成本意识、材料管控、精细管理上做文章，在节支降耗、降本增效中持续发力多措并举，助推岗位降本增效。加强宣教，凝聚共识。深入开展“节尽所能降

【“节”尽所能人人行】党员行②

“节”尽所能人人行2025年，面对风险挑战和发展考验，公司和矿先后召开了度危求进、高质高效发展工作会，树立精打细算理念。为积极贯彻落实矿总体工作部署，号召全矿各单位有效应对当前市场挑战，保障矿井健康稳

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综采二区：融合管理挖潜能 精打细算筑根基

综采二区以“市场化驱动、精益化筑基”为主线，将成本管控与效率提升深度绑定，让职工从“旁观者”变“主人翁”，开创了“岗位有价、行为增值”的管理新模式。工区建立“内部市场核算+精益过程管控”双轮驱动体系，

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【“节”尽所能人人行】党员行②

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