【两化融合】-兴隆庄煤矿

通防工区:“两化融合”再规范强基固本增效益

新年伊始，通防工区以“六精六提”管理为基础，以植入精益思想、应用精益管理工具为手段，确立了以“降本提效为主题，系统优化为抓手，消除浪费为目标”的工作思路，构建起精益卓越的运营管理体系，纵深推进市场化、

01-27

洗选发运中心：“两化融合”强基固本开新局

新年伊始，洗选发运中心持续推进“两化融合”建设，全流程植入精益思想，确立“降本提质，优化流程，消除浪费”工作目标，深推市场化、精益化深度融合，新年开新局。释放动能，强基固本。该中心全面夯实制度建设，提

01-27

皮带工区：以精益之笔绘就“六精六提”新画卷

元月份以来，皮带工区坚持高标准定位、全方位发动，引导职工队伍牢固树立市场经营意识，用实打实的举措抓牢环节精益管理，推动“六精六提”建设上档升级。瞄准目标发出“动员令”“瞄准今年目标，盘点好一年来的成果

01-10

掘进一区深入推进精细化管理创效实现“零浪费”

掘进一区大力开展材料回收复用、修旧利废工作，狠抓成本控制，深挖节支潜能，向精细化管理要效益，使降本增效工作取得了实实在在的效果。该工区突出员工在成本管控中的主体地位，广泛开展了“节支降耗、自身先行”金

01-01

后勤服务中心：市场化精益化管理打造美味高效新“食”代

后勤服务中心职工食堂积极推进市场化精益化管理模式，以市场需求为导向，用精益思维优化运营流程，激活创新活力，注重优化流程和服务，力求在每个环节做到精准、高效、优质。针对菜品质量不稳定、服务效率有待提高等

12-31

机电工区：同心发力强管理固根基

机电工区“以六精六提”融合管理要求为导向，深化精益管理理念，从作风建设、安全管理、隐患治理、党建引领等方面，压实责任、同心发力，强管理、固根基，确保年末岁初这一关键时期，各项工作稳步提升，实现安全生产

12-25

煤质发运中心车队：“节”尽所能降成本精益管理再提升

今年以来，煤质发运中心车队坚持把市场化、精益化“融合”管理作为降本提效、创新管理的重要举措，倡导“降本、提质、增效”的理念，通过油材料管控、精准考核、岗位创效等多项举措，强化职工节约意识，推动精益管理

12-25

选煤中心洗煤车间：六精六提设备管理成效显著

选煤中心洗煤车间积极响应上级市场化精益化“六精六提”融合管理要求，大力推进精益小组建设，在设备管理方面取得了卓越成效。该车间以精益管理理念为核心，针对设备管理制定了

12-24

运搬工区：深耕精益管理提升经营水平

“我们按照矿精益示范点建设要求，重点对地面充电室，电瓶车维修车间，轨道制作车间的区域布局、工位设置、数据档案、6S管理等进行规范完善，确保做到了操作方便、安全快捷、提升效率的目的”运搬工区紧紧围绕“六

12-18

综采一区“六精六提”助推精益管理新高度

综采一区牢固树立市场化、精益化经营理念，以市场化建设为基础，以精益化管理为手段，通过推行“6S”管理、标准化作业、浪费识别、目视化管理等举措，确保“六精六提”纵深发展。该工区坚持全面推行“6S”管理，

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洗选发运中心：“两化融合”强基固本开新局

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皮带工区：以精益之笔绘就“六精六提”新画卷

元月份以来，皮带工区坚持高标准定位、全方位发动，引导职工队伍牢固树立市场经营意识，用实打实的举措抓牢环节精益管理，推动“六精六提”建设上档升级。瞄准目标发出“动员令”“瞄准今年目标，盘点好一年来的成果

掘进一区深入推进精细化管理创效实现“零浪费”

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后勤服务中心：市场化精益化管理打造美味高效新“食”代

后勤服务中心职工食堂积极推进市场化精益化管理模式，以市场需求为导向，用精益思维优化运营流程，激活创新活力，注重优化流程和服务，力求在每个环节做到精准、高效、优质。针对菜品质量不稳定、服务效率有待提高等

机电工区：同心发力强管理固根基

机电工区“以六精六提”融合管理要求为导向，深化精益管理理念，从作风建设、安全管理、隐患治理、党建引领等方面，压实责任、同心发力，强管理、固根基，确保年末岁初这一关键时期，各项工作稳步提升，实现安全生产

煤质发运中心车队：“节”尽所能降成本精益管理再提升

今年以来，煤质发运中心车队坚持把市场化、精益化“融合”管理作为降本提效、创新管理的重要举措，倡导“降本、提质、增效”的理念，通过油材料管控、精准考核、岗位创效等多项举措，强化职工节约意识，推动精益管理

选煤中心洗煤车间：六精六提设备管理成效显著

选煤中心洗煤车间积极响应上级市场化精益化“六精六提”融合管理要求，大力推进精益小组建设，在设备管理方面取得了卓越成效。该车间以精益管理理念为核心，针对设备管理制定了

运搬工区：深耕精益管理提升经营水平

“我们按照矿精益示范点建设要求，重点对地面充电室，电瓶车维修车间，轨道制作车间的区域布局、工位设置、数据档案、6S管理等进行规范完善，确保做到了操作方便、安全快捷、提升效率的目的”运搬工区紧紧围绕“六

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运搬工区：深耕精益管理 提升经营水平

“我们按照矿精益示范点建设要求，重点对地面充电室，电瓶车维修车间，轨道制作车间的区域布局、工位设置、数据档案、6S管理等进行规范完善，确保做到了操作方便、安全快捷、提升效率的目的”运搬工区紧紧围绕“六

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