【两化融合】-兴隆庄煤矿

综掘二区:狠抓细节深推“六精六提”管理

综掘二区始终将“六精六提”管理理念置于日常工作的核心位置，坚持以降低成本和控本增效为指导，牢树节约意识，深挖团队潜能，细节中深化推进，力求获得良好效果。该工区结合日常工作，加大降低成本和控本增效工作力

07-31

综掘一区：聚力下半年精益管理“再出发”

连日来，综掘一区严格落实公司及矿井2024年下半年安全工作会议精神，从“零”开始，全力做好工区职工思想发动，牢固树立市场化、精益化理念，结合实际制定工作措施，严抓工区精益管理，确保下半年工区各项工作规

07-31

综掘一区：聚力下半年精益管理“再出发”

连日来，综掘一区严格落实公司及矿井2024年下半年安全工作会议精神，从“零”开始，全力做好工区职工思想发动，牢固树立市场化、精益化理念，结合实际制定工作措施，严抓工区精益管理，确保下半年工区各项工作规

07-31

后勤服务中心:以精为准稳步推进“两化融合”

后勤服务中心立足工作实际，以点带面、点面结合,以市场化管理为基础，以成本管控为核心，以精益思想植入和精益管理应用为手段，以消除一切浪费、降低成本、实现服务效益最大化为目标，实现“两化融合"

07-30

综掘一区：三措并举，筑垒“双一流”人才梯队

人才强企，业以才兴。今年以来，综掘一区以矿党政加强人才梯队建设总要求为指引，围绕人才强队战略，构建多层次、多形式的人才培养格局，着力打造一支与矿井发展形势相适应、与区队技术指标相匹配的人才队伍，以人才

07-24

皮带工区: “多管齐下”激活融合管理内动力

皮带工区紧盯成本管控目标任务，练内功，挖内潜，扎实推进“两化”融合管理，为区队降成本增效益提供有力支撑。该单位利用班前会学习上级精神，宣讲“降成本、增效益、创开局”重大意义，把实施“六精六提”融合管理

07-24

【六精六提】兴隆庄煤矿：节支降耗精细把控效果实

兴隆庄煤矿抓住生产经营工作重点，紧扣降本增效主题，推行精细化管控，强化成本管理、材料管理、现场管理，深挖内潜实现节支降耗，不断激发矿井内生动力，持续推动矿井高质量发展。充分利用融媒体平台，引导职工牢固

07-19

综掘二区:多措并举助力“六精六提”融合管理

综掘二区牢固树立“精细管理、创新增效、总结优化”的经营理念，积极做实基础工作，严格内部管理，持续推进“六精六提”融合管理。该工区结合工作中的不足，借鉴学习兄弟单位成功经验，及时调整工作思路，细化月度推

06-27

后勤服务中心：降本增效“再发力”

后勤服务中心坚持一切成本皆可控理念，用“紧日子”过“好日子”，以精准管控降成本为核心，将提质增效工作贯穿到后勤服务工作的全过程，渗透到经营管理各环节。过程管控措施保障精准有“术”。为推进后勤服务中心

06-27

综掘一区：细算“成本账”促进精益管理新提升

综掘一区按照矿市场化精益化“六精六提”融合管理通知和“抓细节挖内潜控成本坚持过紧日子”活动部署，结合“安全生产月”工作实际，按照工区年初制定的目标任务和工作措施，细算“成本账”、打好“铁算盘”，

06-26

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综掘二区:狠抓细节深推“六精六提”管理

综掘二区始终将“六精六提”管理理念置于日常工作的核心位置，坚持以降低成本和控本增效为指导，牢树节约意识，深挖团队潜能，细节中深化推进，力求获得良好效果。该工区结合日常工作，加大降低成本和控本增效工作力

综掘一区：聚力下半年精益管理“再出发”

连日来，综掘一区严格落实公司及矿井2024年下半年安全工作会议精神，从“零”开始，全力做好工区职工思想发动，牢固树立市场化、精益化理念，结合实际制定工作措施，严抓工区精益管理，确保下半年工区各项工作规

综掘一区：聚力下半年精益管理“再出发”

连日来，综掘一区严格落实公司及矿井2024年下半年安全工作会议精神，从“零”开始，全力做好工区职工思想发动，牢固树立市场化、精益化理念，结合实际制定工作措施，严抓工区精益管理，确保下半年工区各项工作规

后勤服务中心:以精为准稳步推进“两化融合”

后勤服务中心立足工作实际，以点带面、点面结合,以市场化管理为基础，以成本管控为核心，以精益思想植入和精益管理应用为手段，以消除一切浪费、降低成本、实现服务效益最大化为目标，实现“两化融合"

综掘一区：三措并举，筑垒“双一流”人才梯队

人才强企，业以才兴。今年以来，综掘一区以矿党政加强人才梯队建设总要求为指引，围绕人才强队战略，构建多层次、多形式的人才培养格局，着力打造一支与矿井发展形势相适应、与区队技术指标相匹配的人才队伍，以人才

皮带工区: “多管齐下”激活融合管理内动力

皮带工区紧盯成本管控目标任务，练内功，挖内潜，扎实推进“两化”融合管理，为区队降成本增效益提供有力支撑。该单位利用班前会学习上级精神，宣讲“降成本、增效益、创开局”重大意义，把实施“六精六提”融合管理

【六精六提】兴隆庄煤矿：节支降耗精细把控效果实

兴隆庄煤矿抓住生产经营工作重点，紧扣降本增效主题，推行精细化管控，强化成本管理、材料管理、现场管理，深挖内潜实现节支降耗，不断激发矿井内生动力，持续推动矿井高质量发展。充分利用融媒体平台，引导职工牢固

综掘二区:多措并举助力“六精六提”融合管理

综掘二区牢固树立“精细管理、创新增效、总结优化”的经营理念，积极做实基础工作，严格内部管理，持续推进“六精六提”融合管理。该工区结合工作中的不足，借鉴学习兄弟单位成功经验，及时调整工作思路，细化月度推

后勤服务中心：降本增效“再发力”

后勤服务中心坚持一切成本皆可控理念，用“紧日子”过“好日子”，以精准管控降成本为核心，将提质增效工作贯穿到后勤服务工作的全过程，渗透到经营管理各环节。过程管控措施保障精准有“术”。为推进后勤服务中心

综掘一区：细算“成本账”促进精益管理新提升

综掘一区按照矿市场化精益化“六精六提”融合管理通知和“抓细节挖内潜控成本坚持过紧日子”活动部署，结合“安全生产月”工作实际，按照工区年初制定的目标任务和工作措施，细算“成本账”、打好“铁算盘”，

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综掘一区：聚力下半年精益管理“再出发”

连日来，综掘一区严格落实公司及矿井2024年下半年安全工作会议精神，从“零”开始，全力做好工区职工思想发动，牢固树立市场化、精益化理念，结合实际制定工作措施，严抓工区精益管理，确保下半年工区各项工作规

综掘一区：聚力下半年精益管理“再出发”

连日来，综掘一区严格落实公司及矿井2024年下半年安全工作会议精神，从“零”开始，全力做好工区职工思想发动，牢固树立市场化、精益化理念，结合实际制定工作措施，严抓工区精益管理，确保下半年工区各项工作规

后勤服务中心:以精为准稳步推进“两化融合”

后勤服务中心立足工作实际，以点带面、点面结合,以市场化管理为基础，以成本管控为核心，以精益思想植入和精益管理应用为手段，以消除一切浪费、 降低成本、实现服务效益最大化为目标，实现“两化融合"

综掘一区：三措并举，筑垒“双一流”人才梯队

皮带工区: “多管齐下”激活融合管理内动力

【六精六提】兴隆庄煤矿：节支降耗精细把控效果实

综掘二区:多措并举助力“六精六提”融合管理

后勤服务中心：降本增效“再发力”

后勤服务中心坚持一切成本皆可控理念，用“紧日子”过“好日子”，以精准管控降成本为核心，将提质增效工作贯穿到后勤服务工作的全过程，渗透到经营管理各环节。过程管控 措施保障精准有“术”。为推进后勤服务中心

综掘一区：细算“成本账”促进精益管理新提升

综掘一区按照矿市场化精益化“六精六提”融合管理通知和“抓细节 挖内潜 控成本 坚持过紧日子”活动部署，结合“安全生产月”工作实际，按照工区年初制定的目标任务和工作措施，细算“成本账”、打好“铁算盘”，

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后勤服务中心立足工作实际，以点带面、点面结合,以市场化管理为基础，以成本管控为核心，以精益思想植入和精益管理应用为手段，以消除一切浪费、降低成本、实现服务效益最大化为目标，实现“两化融合"

后勤服务中心坚持一切成本皆可控理念，用“紧日子”过“好日子”，以精准管控降成本为核心，将提质增效工作贯穿到后勤服务工作的全过程，渗透到经营管理各环节。过程管控措施保障精准有“术”。为推进后勤服务中心

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