【两化融合】-兴隆庄煤矿

【五转五增五提升】兴隆庄煤矿综掘一区：三维发力激活降本增效“新引擎”

今年以来，兴隆庄煤矿综掘一区锚定“精打细算、降本增效”核心任务，紧扣“五转五增五提升”行动主线，多方面协同发力，推动经营管理向精细化深耕、资源利用向高效化升级，全力奏响提质增效主旋律，为矿井高质量发展

09-02

综掘一区：三维发力激活降本增效“新引擎”

今年以来，综掘一区紧紧围绕矿井“五转五增五提升”行动主线，聚焦“精打细算、降本增效”核心任务，从成本管控、修旧利废、技术创新等多维度协同发力，推动经营管理精细化、资源利用高效化，全力奏响提质增效主旋律

08-29

综合服务中心：以 “市场化、精益化”激活服务工作新动能

“现在食堂菜品不仅花样多，还能根据我们的反馈及时调整，像这份新推出的轻食套餐，特别符合我的饮食需求！”刚在食堂就餐完的员工小李满意地说道。为进一步提升服务质量，增强员工幸福感与归属感，该中心以 “市场

08-27

综掘二区：多措并举奏响降本增效“好声音”

综掘二区引导全员树牢“人人皆可降成本”的理念，严格落实对标学习、精细管理、预算管理和深挖内潜等措施，认真抓好降本增效等工作，助力工区安全生产。该工区制定对标方案，确定对标目标，对照标杆认真查找成本管理

08-20

兴隆庄煤矿：算清 “节约账” 鼓足 “创效劲”

“废料堆里淘出‘金疙瘩’，修旧利废挣回‘零花钱’。现在大伙儿算得清这笔账，节约的积极性就像添了柴的火苗，越烧越旺！”生产服务中心职工拿着刚到手的创新创效奖品，脸上的笑意藏不住。今年以来，该中心以降本增

08-13

兴隆庄煤矿：“三重突破” 绘就美颜+示范+降本新图景

从办公楼的窗明几净到井下巷道的规范整洁，从示范点的标杆引领到全员参与的常态管理，每一个细节都藏着“精益现场建设”的硬核密码！话不多说，让我们一起探秘吧~地面“美颜”进行时：6S管理让每个角落都“会说话

08-07

综合服务中心：以6S精细管理于细节处显实效

综合服务中心在深耕离退休人员“精益化、精细化”服务管理的基础上，以6S管理为重要抓手，持续深化办公区精细化管理改革，通过建立“标准制定—全员参与—动态监督—效果评估”的全链条机制，推动各项举措从“纸上

08-01

综合服务中心：知行合一多维度开源节流

综合服务中心坚持在精益管理上趟路子、出实招，以管理变革、降本增效为着力点，推动管理提效率、经营增效益，以知行合一的态度，多个维度开源节流。省下的就是赚下的，该中心在节支降耗上做文章，小到一张纸、一滴水

07-31

“心脏搭桥”巧解难题：煤泥池排水泵互备改造创效益

在洗选发运中心，压滤车间的4个煤泥池如同系统的“肾脏”，承担着收集、处理洗水并实现闭路循环的关键使命。其中，庞大的4号煤泥池（50米×25米×5米）东西两侧各设一台排水泵——泵A负责向环形池供水，泵B

07-24

皮带工区：融合管理奏响降本增效“最强音”

皮带工区持续深化融合管理模式，锚定“精打细算过日子”目标，通过思想引领、精益管控、全员创新等举措，为工区高质效发展注入强劲动力。思想引领凝聚全员攻坚共识以形势任务教育为抓手，利用班前会开展

07-14

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【五转五增五提升】兴隆庄煤矿综掘一区：三维发力激活降本增效“新引擎”

今年以来，兴隆庄煤矿综掘一区锚定“精打细算、降本增效”核心任务，紧扣“五转五增五提升”行动主线，多方面协同发力，推动经营管理向精细化深耕、资源利用向高效化升级，全力奏响提质增效主旋律，为矿井高质量发展

综掘一区：三维发力激活降本增效“新引擎”

今年以来，综掘一区紧紧围绕矿井“五转五增五提升”行动主线，聚焦“精打细算、降本增效”核心任务，从成本管控、修旧利废、技术创新等多维度协同发力，推动经营管理精细化、资源利用高效化，全力奏响提质增效主旋律

综合服务中心：以 “市场化、精益化”激活服务工作新动能

“现在食堂菜品不仅花样多，还能根据我们的反馈及时调整，像这份新推出的轻食套餐，特别符合我的饮食需求！”刚在食堂就餐完的员工小李满意地说道。为进一步提升服务质量，增强员工幸福感与归属感，该中心以 “市场

综掘二区：多措并举奏响降本增效“好声音”

综掘二区引导全员树牢“人人皆可降成本”的理念，严格落实对标学习、精细管理、预算管理和深挖内潜等措施，认真抓好降本增效等工作，助力工区安全生产。该工区制定对标方案，确定对标目标，对照标杆认真查找成本管理

兴隆庄煤矿：算清 “节约账” 鼓足 “创效劲”

“废料堆里淘出‘金疙瘩’，修旧利废挣回‘零花钱’。现在大伙儿算得清这笔账，节约的积极性就像添了柴的火苗，越烧越旺！”生产服务中心职工拿着刚到手的创新创效奖品，脸上的笑意藏不住。今年以来，该中心以降本增

兴隆庄煤矿：“三重突破” 绘就美颜+示范+降本新图景

从办公楼的窗明几净到井下巷道的规范整洁，从示范点的标杆引领到全员参与的常态管理，每一个细节都藏着“精益现场建设”的硬核密码！话不多说，让我们一起探秘吧~地面“美颜”进行时：6S管理让每个角落都“会说话

综合服务中心：以6S精细管理于细节处显实效

综合服务中心在深耕离退休人员“精益化、精细化”服务管理的基础上，以6S管理为重要抓手，持续深化办公区精细化管理改革，通过建立“标准制定—全员参与—动态监督—效果评估”的全链条机制，推动各项举措从“纸上

综合服务中心：知行合一多维度开源节流

综合服务中心坚持在精益管理上趟路子、出实招，以管理变革、降本增效为着力点，推动管理提效率、经营增效益，以知行合一的态度，多个维度开源节流。省下的就是赚下的，该中心在节支降耗上做文章，小到一张纸、一滴水

“心脏搭桥”巧解难题：煤泥池排水泵互备改造创效益

在洗选发运中心，压滤车间的4个煤泥池如同系统的“肾脏”，承担着收集、处理洗水并实现闭路循环的关键使命。其中，庞大的4号煤泥池（50米×25米×5米）东西两侧各设一台排水泵——泵A负责向环形池供水，泵B

皮带工区：融合管理奏响降本增效“最强音”

皮带工区持续深化融合管理模式，锚定“精打细算过日子”目标，通过思想引领、精益管控、全员创新等举措，为工区高质效发展注入强劲动力。思想引领凝聚全员攻坚共识以形势任务教育为抓手，利用班前会开展

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综掘一区：三维发力 激活降本增效“新引擎”

综合服务中心：以 “市场化、精益化”激活服务工作新动能

“现在食堂菜品不仅花样多，还能根据我们的反馈及时调整，像这份新推出的轻食套餐，特别符合我的饮食需求！”刚在食堂就餐完的员工小李满意地说道。为进一步提升服务质量，增强员工幸福感与归属感，该中心以 “市场

综掘二区：多措并举奏响降本增效“好声音”

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兴隆庄煤矿：“三重突破” 绘就美颜+示范+降本新图景

从办公楼的窗明几净到井下巷道的规范整洁，从示范点的标杆引领到全员参与的常态管理，每一个细节都藏着“精益现场建设”的硬核密码！话不多说，让我们一起探秘吧~地面“美颜”进行时：6S管理让每个角落都“会说话

综合服务中心：以6S精细管理 于细节处显实效

综合服务中心在深耕离退休人员“精益化、精细化”服务管理的基础上，以6S管理为重要抓手，持续深化办公区精细化管理改革，通过建立“标准制定—全员参与—动态监督—效果评估”的全链条机制，推动各项举措从“纸上

综合服务中心：知行合一多维度开源节流

“心脏搭桥”巧解难题：煤泥池排水泵互备改造创效益

在洗选发运中心，压滤车间的4个煤泥池如同系统的“肾脏”，承担着收集、处理洗水并实现闭路循环的关键使命。其中，庞大的4号煤泥池（50米×25米×5米）东西两侧各设一台排水泵——泵A负责向环形池供水，泵B

皮带工区：融合管理奏响降本增效“最强音”

皮带工区持续深化融合管理模式，锚定“精打细算过日子”目标，通过思想引领、精益管控、全员创新等举措，为工区高质效发展注入强劲动力。思想引领凝聚全员攻坚共识以形势任务教育为抓手，利用班前会开展

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