【两化融合】-兴隆庄煤矿

生产准备工区：全员创新融合管理

新年伊始，兴隆庄煤矿生产准备工区结合“六精六提”融合管理，扎实开展“全员创新，融合管理”活动，号召广大职工度危求进、高质高效发展，精打细算，修旧创新。该工区重新修订《生产准备工区全员创新活动管理办法》

01-30

综合服务中心：以精益筑基以市场赋能打造食堂服务新标杆

为进一步提升食堂服务质量、优化运营效率、满足职工多样化餐饮需求，综合服务中心职工食堂立足“精益化管理、市场化运营”双轮驱动，从流程优化、成本管控、菜品创新、服务升级等多维度发力，掀起一场餐饮服务提质增

01-29

洗选发运中心：“小改造”引发精益管理的“大思考”

在洗选发运中心，一项针对750皮带机清扫器的“小改造”引发关于精益管理的“大思考”。通过开设导流槽将刮落物料自动回收至系统的“小革新”，以近乎零成本的投入，解决了长期存在的积料问题，诠释了洗选发运中心

01-29

机电工区以市场化精益化“双轮驱动” 赋能机电系统提质增效新突破

2026年，机电工区紧扣安全、经济、高效、智能化、长周期运行主线，坚持向管理要效益、以创新促发展，全面深化市场化、精益化管理理念，推动各项工作提质增效，为矿井安全生产与可持续发展提供坚实保障。安全管控

01-27

综合服务中心：精益赋能提效能融合创新暖人心

近期，一场以“降本增效、提质暖心”为目标的运营升级正在综合服务中心职工食堂这里悄然发生。精益化管理，为食堂运营“减负担、提效率”。过去，食堂存在食材损耗大、备餐流程繁琐、人力分配不合理等问题。为破解这

12-29

机电工区：精益管理筑牢供电安全防线

今年以来，机电工区坚持以供电安全为核心，深入推进精益化、市场化管理，在设备可靠运行、隐患排查治理、标准化建设等方面取得显著成效，为矿井高质量发展提供了坚实的动力保障。安全供电，从“被动响应”到“主动预

12-23

综合服务中心“两化融合”见实效：从“吃饱”到“吃好”的暖心蜕变

综合服务中心以“市场化 + 精益化”融合管理破题，围绕饭菜花样不变、服务质量有待提升的就餐痛点，到如今“口味跟着需求走、开展优质文明窗口”的新体验，让职工的每一餐都多了份“看得见、尝得到”的幸福感。以

11-28

洗选发运中心（发运）：多点发力促进冬季车辆管理提质增效

为切实保障冬季车辆安全稳定运行，全力破解低温天气下车辆损耗大、运行效率低等难题，洗选发运中心（发运）聚焦“车”这一核心，以精细化管理为抓手，多点发力、多措并举，推动冬季车辆管理提质增效，筑牢运输保障防

11-28

洗选发运中心：精耕细作浮选系统精益管理见实效

洗选发运中心聚焦浮选核心环节，以精益管理理念为指引，通过稳定操作、闭环控制、精细作业与夯实基础四轮驱动，持续深化降本增效，实现了浮选系统运行效能提升。稳定入料条件，筑牢分选基础。洗选中心充

11-28

聚焦 “四强” 综采一区激活市场化精益化建设动能

四季度以来，综采一区紧扣两级公司及矿井部署，立足安全生产实际，以 “四个强化” 推动市场化精益化建设提质增效。强化材料管控，修订管理办法、厘清职责，绘制网格分布图，将班组材料分包责任延伸至岗点工种。建

11-12

主页公司名称

专题专栏

专题专栏

生产准备工区：全员创新融合管理

新年伊始，兴隆庄煤矿生产准备工区结合“六精六提”融合管理，扎实开展“全员创新，融合管理”活动，号召广大职工度危求进、高质高效发展，精打细算，修旧创新。该工区重新修订《生产准备工区全员创新活动管理办法》

综合服务中心：以精益筑基以市场赋能打造食堂服务新标杆

为进一步提升食堂服务质量、优化运营效率、满足职工多样化餐饮需求，综合服务中心职工食堂立足“精益化管理、市场化运营”双轮驱动，从流程优化、成本管控、菜品创新、服务升级等多维度发力，掀起一场餐饮服务提质增

洗选发运中心：“小改造”引发精益管理的“大思考”

在洗选发运中心，一项针对750皮带机清扫器的“小改造”引发关于精益管理的“大思考”。通过开设导流槽将刮落物料自动回收至系统的“小革新”，以近乎零成本的投入，解决了长期存在的积料问题，诠释了洗选发运中心

机电工区以市场化精益化“双轮驱动” 赋能机电系统提质增效新突破

2026年，机电工区紧扣安全、经济、高效、智能化、长周期运行主线，坚持向管理要效益、以创新促发展，全面深化市场化、精益化管理理念，推动各项工作提质增效，为矿井安全生产与可持续发展提供坚实保障。安全管控

综合服务中心：精益赋能提效能融合创新暖人心

近期，一场以“降本增效、提质暖心”为目标的运营升级正在综合服务中心职工食堂这里悄然发生。精益化管理，为食堂运营“减负担、提效率”。过去，食堂存在食材损耗大、备餐流程繁琐、人力分配不合理等问题。为破解这

机电工区：精益管理筑牢供电安全防线

今年以来，机电工区坚持以供电安全为核心，深入推进精益化、市场化管理，在设备可靠运行、隐患排查治理、标准化建设等方面取得显著成效，为矿井高质量发展提供了坚实的动力保障。安全供电，从“被动响应”到“主动预

综合服务中心“两化融合”见实效：从“吃饱”到“吃好”的暖心蜕变

综合服务中心以“市场化 + 精益化”融合管理破题，围绕饭菜花样不变、服务质量有待提升的就餐痛点，到如今“口味跟着需求走、开展优质文明窗口”的新体验，让职工的每一餐都多了份“看得见、尝得到”的幸福感。以

洗选发运中心（发运）：多点发力促进冬季车辆管理提质增效

为切实保障冬季车辆安全稳定运行，全力破解低温天气下车辆损耗大、运行效率低等难题，洗选发运中心（发运）聚焦“车”这一核心，以精细化管理为抓手，多点发力、多措并举，推动冬季车辆管理提质增效，筑牢运输保障防

洗选发运中心：精耕细作浮选系统精益管理见实效

洗选发运中心聚焦浮选核心环节，以精益管理理念为指引，通过稳定操作、闭环控制、精细作业与夯实基础四轮驱动，持续深化降本增效，实现了浮选系统运行效能提升。稳定入料条件，筑牢分选基础。洗选中心充

聚焦 “四强” 综采一区激活市场化精益化建设动能

四季度以来，综采一区紧扣两级公司及矿井部署，立足安全生产实际，以 “四个强化” 推动市场化精益化建设提质增效。强化材料管控，修订管理办法、厘清职责，绘制网格分布图，将班组材料分包责任延伸至岗点工种。建

集团网站群

联系我们

主页公司名称

专题专栏

专题专栏

生产准备工区：全员创新 融合管理

综合服务中心：以精益筑基 以市场赋能 打造食堂服务新标杆

洗选发运中心：“小改造”引发精益管理的“大思考”

在洗选发运中心，一项针对750皮带机清扫器的“小改造”引发关于精益管理的“大思考”。通过开设导流槽将刮落物料自动回收至系统的“小革新”，以近乎零成本的投入，解决了长期存在的积料问题，诠释了洗选发运中心

机电工区以市场化精益化“双轮驱动” 赋能机电系统提质增效新突破

2026年，机电工区紧扣安全、经济、高效、智能化、长周期运行主线，坚持向管理要效益、以创新促发展，全面深化市场化、精益化管理理念，推动各项工作提质增效，为矿井安全生产与可持续发展提供坚实保障。安全管控

综合服务中心：精益赋能提效能 融合创新暖人心

机电工区：精益管理筑牢供电安全防线

综合服务中心“两化融合”见实效：从“吃饱”到“吃好”的暖心蜕变

综合服务中心以“市场化 + 精益化”融合管理破题，围绕饭菜花样不变、服务质量有待提升的就餐痛点，到如今“口味跟着需求走、开展优质文明窗口”的新体验，让职工的每一餐都多了份“看得见、尝得到”的幸福感。以

洗选发运中心（发运）：多点发力促进冬季车辆管理提质增效

洗选发运中心：精耕细作 浮选系统精益管理见实效

洗选发运中心聚焦浮选核心环节，以精益管理理念为指引，通过稳定操作、闭环控制、精细作业与夯实基础四轮驱动，持续深化降本增效，实现了浮选系统运行效能提升。稳定入料条件，筑牢分选基础。洗选中心充

聚焦 “四强” 综采一区激活市场化精益化建设动能

四季度以来，综采一区紧扣两级公司及矿井部署，立足安全生产实际，以 “四个强化” 推动市场化精益化建设提质增效。强化材料管控，修订管理办法、厘清职责，绘制网格分布图，将班组材料分包责任延伸至岗点工种。建

集团网站群

联系我们

生产准备工区：全员创新融合管理

综合服务中心：以精益筑基以市场赋能打造食堂服务新标杆

综合服务中心：精益赋能提效能融合创新暖人心

洗选发运中心：精耕细作浮选系统精益管理见实效