【两化融合】-兴隆庄煤矿

生产服务中心强化成本意识修旧利废“抠”出效益

今年以来，生产服务中心积极探索创新，大力推动中心内部成本管控，全力提高废旧物资的 “利用价值”，把修旧利废视作深化“六精六提”精益管理的内在驱动力，持续挖掘降本创效的潜在能量，实现降低成本、增加效益。

12-05

掘进一区：实施精细化管理夯实班组安全基础

掘进一区结合本单位工作实际，采取班组管理“精打细算”、现场管理“精益求精”、制度管理“精雕细琢”等举措，实施班组精细化管理，夯实班组安全管理基础，有效促进安全生产。该工区结合各班组工作特点，要求各个班

12-04

后勤服务中心：抓好“三个联动” 打好降本增效组合拳

后勤服务中心始终坚持降本增效主旋律不动摇，以对标管理工具为抓手，建强中心精细化管理根基，夯实降本增效，在发展中铆足动力、赓续前进。对标，丈量差距、追赶超越的最好尺子。以“对标对表找差距，真学真干抓落实

11-29

通防工区：加强精益管理筑牢安全根基

通防工区通过精益化管理抓落实、补漏洞、提素质等有效举措，不断提高矿井通风管理水平，增强矿井防灾抗灾能力，为矿井安全生产奠定坚实基础。紧盯现场管理。该工区通过合理分配风量，加强对通风设施监管，保障通风系

11-29

机电工区：“三强化”推进精益化管理区队建设

机电工区严格落实“先安全再生产、拿不准先停下、定方案要会商、有把握才能干”的安全生产原则，通过“三强化”安全管理措施，提升了安全的规范化、标准化管理水平，推进了精益化管理区队建设。强化“六必知”培训。

11-27

选煤中心：深化精益管理助力年终高效生产

选煤中心深化精益管理，积极践行“六精六提”管理理念，围绕“精益项目管理提升、精益生产管理提效、工程施工市场深化、精益示范点建设推广”四项重点工作，扎实开展各项工作。为冲刺年终高效生产注入强劲动力。精益

11-27

煤质发运中心车队：精益管理赋予降本增效新动能

四季度，煤质发运中心车队紧紧围绕“降本增效”工作主题，深入开展精益管理工作，抓管理、挖潜力、提效益，持续做好降本增效工作。精益理念引领，明确降本增效方向。该单位负责人说：“我们要将降本增效的理念深植于

11-25

综掘二区：强化“浪费识别”意识提高整体效益

综掘二区以消除浪费提高整体效益最大化为目标，采取多种节能措施，引导职工从细节入手、点滴做起，推进市场化和精益化管理深度融合。该工区利用班前会对“两化融合”进行专题培训，重点对《浪费识别管理办法》进行学

11-22

运搬工区：管理提质降本增效

“每个班都要严格执行好精益管理措施，落实修旧利废和材料使用计划，坚决杜绝铺张浪费，做好降本降耗工作”。运搬工区按照精益管理标准要求，持续加大各班组修旧利废、浪费识别，科技创效工作力度，推进管理提质，降

11-21

皮带工区：深化“六精六提” 激发降本增效新活力

皮带工区积极推进“六精六提”融合管理，以成本管控为主导，以流程优化为抓手，开源节流、降本增效，进一步激发降本增效新活力。持续宣传发动。通过班前会、宣传栏、工作群等形式，加大节支降耗工作的宣传力度，牢固

11-21

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生产服务中心强化成本意识修旧利废“抠”出效益

今年以来，生产服务中心积极探索创新，大力推动中心内部成本管控，全力提高废旧物资的 “利用价值”，把修旧利废视作深化“六精六提”精益管理的内在驱动力，持续挖掘降本创效的潜在能量，实现降低成本、增加效益。

掘进一区：实施精细化管理夯实班组安全基础

掘进一区结合本单位工作实际，采取班组管理“精打细算”、现场管理“精益求精”、制度管理“精雕细琢”等举措，实施班组精细化管理，夯实班组安全管理基础，有效促进安全生产。该工区结合各班组工作特点，要求各个班

后勤服务中心：抓好“三个联动” 打好降本增效组合拳

后勤服务中心始终坚持降本增效主旋律不动摇，以对标管理工具为抓手，建强中心精细化管理根基，夯实降本增效，在发展中铆足动力、赓续前进。对标，丈量差距、追赶超越的最好尺子。以“对标对表找差距，真学真干抓落实

通防工区：加强精益管理筑牢安全根基

通防工区通过精益化管理抓落实、补漏洞、提素质等有效举措，不断提高矿井通风管理水平，增强矿井防灾抗灾能力，为矿井安全生产奠定坚实基础。紧盯现场管理。该工区通过合理分配风量，加强对通风设施监管，保障通风系

机电工区：“三强化”推进精益化管理区队建设

机电工区严格落实“先安全再生产、拿不准先停下、定方案要会商、有把握才能干”的安全生产原则，通过“三强化”安全管理措施，提升了安全的规范化、标准化管理水平，推进了精益化管理区队建设。强化“六必知”培训。

选煤中心：深化精益管理助力年终高效生产

选煤中心深化精益管理，积极践行“六精六提”管理理念，围绕“精益项目管理提升、精益生产管理提效、工程施工市场深化、精益示范点建设推广”四项重点工作，扎实开展各项工作。为冲刺年终高效生产注入强劲动力。精益

煤质发运中心车队：精益管理赋予降本增效新动能

四季度，煤质发运中心车队紧紧围绕“降本增效”工作主题，深入开展精益管理工作，抓管理、挖潜力、提效益，持续做好降本增效工作。精益理念引领，明确降本增效方向。该单位负责人说：“我们要将降本增效的理念深植于

综掘二区：强化“浪费识别”意识提高整体效益

综掘二区以消除浪费提高整体效益最大化为目标，采取多种节能措施，引导职工从细节入手、点滴做起，推进市场化和精益化管理深度融合。该工区利用班前会对“两化融合”进行专题培训，重点对《浪费识别管理办法》进行学

运搬工区：管理提质降本增效

“每个班都要严格执行好精益管理措施，落实修旧利废和材料使用计划，坚决杜绝铺张浪费，做好降本降耗工作”。运搬工区按照精益管理标准要求，持续加大各班组修旧利废、浪费识别，科技创效工作力度，推进管理提质，降

皮带工区：深化“六精六提” 激发降本增效新活力

皮带工区积极推进“六精六提”融合管理，以成本管控为主导，以流程优化为抓手，开源节流、降本增效，进一步激发降本增效新活力。持续宣传发动。通过班前会、宣传栏、工作群等形式，加大节支降耗工作的宣传力度，牢固

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生产服务中心强化成本意识 修旧利废“抠”出效益

今年以来，生产服务中心积极探索创新，大力推动中心内部成本管控，全力提高废旧物资的 “利用价值”，把修旧利废视作深化“六精六提”精益管理的内在驱动力，持续挖掘降本创效的潜在能量，实现降低成本、增加效益。

掘进一区：实施精细化管理 夯实班组安全基础

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运搬工区：管理提质 降本增效

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