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【两化融合】皮带工区:“三步走”力促融合管理再提升
皮带工区以“六精六提”融合管理为抓手,坚持宣传发动、创新创效与节支降耗协同发力,扎实推进两化融合建设走深走实。该工区不断深化“质量就是效益根、岗位就是效益源”管理理念,认真分析“两化”融合建设中存在的
03-22
通防工区:“修旧利废”小举措、“降本增效”大作为
通防工区积极开展“修旧利废、回收复用”活动,将节支降耗与奖金挂钩,修旧利废与收入结合,不断探索节约新方法,创新节约新概念,做到“能自修的不外包、能自制的不外购”,切实“把活留给自己人干、把钱留给自己人
03-29
煤质发运中心:“四个坚持”助推降本提效
煤质发运中心车队把降本提效作为市场化运行重点,紧紧围绕“四个坚持”,全力做好降成本提效益工作。坚持舆论宣传。积极开展节支降耗宣传,算好“车队降本增效”、“个人收入”两本经济账,通过内部会议、宣传栏、微
03-29
综掘一区:以标准化作业促精益提升
连日来,综掘一区持续掀起学习矿下发的“两化融合”管理工作文件指示精神热潮,围绕标准化作业从转变思想认识入手,引导职工端正工作态度,明确工作措施、工作标准,全面加强安全生产标准化建设,强化工作任务执行力
03-28
综掘二区:节能增效提升“六精六提”融合管理
综掘二区持续强化思想教育、现场标准化等过程管控,引导职工意识向标准化、精益化转变,深入推进“六精六提”融合管理。该工区切实增强融合管理工作的重要性、紧迫性认识,严抓职工提质降本思想教育,充分利用班前班
03-28
兴隆庄煤矿召开小改小革、创新创效、技术比武动员会
兴隆庄煤矿召开小改小革、创新创效、技术比武动员会,深入学习贯彻习近平总书记关于科技创新的重要论述,落实两级公司部署要求,总结成绩,表彰先进,部署下步小改小革、创新创效和技术比武工作任务,动员各级组织和
03-21
兖矿能源来兴隆庄煤矿开展管理体系内部审核
3月15日,兖矿能源审核组来兴隆庄煤矿开展管理体系内部审核。相关副总师,各单位负责人参加活动。审核组听取矿井2023年质量、环境、职业健康安全目标及管理方案完成情况,采取查阅资料、现场询问的方式,全面
03-18
掘进一区“三严”机制 节支降耗“新动力”
掘进一区以提质降本增效为目标,深挖内部潜力,加大岗位成本考核力度,采取细化成本管理、强化设备检修维护、开展技术攻关等有力措施,促进了生产经营工作的有效提升。严制度。该工区对现有“降本提效、挖潜增盈”工
03-04
生产服务中心:精打细算“小举措” 书写降本增效“大文章”
进入2024年,生产服务中心持续深化“两增三降四提升”工作,不断深挖降本增效、修旧利废空间,全力以赴打好增收提效“持久战”,为完成新一年的各项任务目标夯实基础。今年工作一上手,该中心就修订完善《废旧物
03-07
选煤中心“三个提升”激活精益管控内生动力
选煤中心细化“六精六提”融合管理措施,在示范点运行质量、消除浪费识别、材料细节管控上完善提升,激发内生动力,服务安全生产。注重示范点运行质量提升。发挥已建成示范点的引领作用,总结提炼示范点、精品皮带建
02-28
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