【两化融合】-兴隆庄煤矿

【抓细节挖内潜控成本】生产服务中心：小创新大成效降本增效步入“快车道”

“我们始终坚持先旧后新，能修不领新，严格控制材料成本。”“开展降本增效宣传活动，帮助职工算好‘经济账’，是我们当前最重要的工作之一。”“我们最近小改小革又出新成效，钢筋切断机自动送料装置加工工艺技术升

06-10

后勤服务中心美好公寓：优化管理推进市场化精益化建设

连日来，后勤服务中心美好公寓持续增强全员对市场化精益化管理理念的认识，积极改进工作作风，以服务质量提升为亮点，以精细管理为主线，不断优化管理方法、突出精细管理，强化过程管控，全力提升市场化精益化建设水

05-31

选煤中心：“严细”管理夯实安全根基

选煤中心采制样班坚持安全为先，持续从严从细强化安全管控，提升全员安全自保互保能力，扛牢主体责任，为完成各项任务打下坚实保障。该班组分步骤、有重点地开展安全技能培训，构建“每周培训、素质提升、必知必会、

05-30

综掘一区：过“紧日子”让精益管理见实效

“我们要时刻牢记过‘紧日子’思想，工区各层级、各岗位认真履行自身职责，人人争当生产经营的能手、创新创效的模范、提高效益的标兵。”连日来，综掘一区引导全员牢固树立过“紧日子”思想，务实工作作风，把握“持

05-27

兴隆庄煤矿机电工区：“三抓三落实”推动降本提效

兴隆庄煤矿机电工区坚持以精细化管理，不断优化成本管控模式，着力在降本提效上下功夫、做文章,夯实生产经营主体责任，推动矿井经营管理迈上新台阶。抓重点落实责任。该工区通过电子屏、宣传栏等多种形式宣传矿井降

05-27

综掘二区:节支降耗助推“六精六提”工作上台阶

综掘二区在节支降耗上做文章，大力倡导循环利用，进一步丰富工作载体，扎实开展各项活动，助推“六精六提”工作再上新台阶。该工区完善市场化管理体系，确保材料使

05-24

综采二区：“六精六提”实现工区创新管理提质增效

综采二区认真按照兖矿能源和兴隆庄煤矿关于推进市场化精益化“六精六提”融合管理实施方案相关工作部署，按照“13326”工作思路，扎实走稳“六精六提”融合管理深化提升之路，以精益思想方法为手段，激发内生动

05-24

综掘一区：过紧日子！精打细算成本账

综掘一区将过紧日子思想落实深化，深抓细抠，节流降本，形成全员、全过程、全方位的材料控制管理格局。日常消耗严管控。参照矿计划会排定的生产接续，依据材料消耗定额，结合现场生产实际，科学、合理的制定月度材料

05-17

选煤中心采制样班强化学习助推“两化融合”工作

选煤中心采制样班高度重视学习教育工作的重要性，不断提高全员对市场化精益化“六精六提”融合管理体系的认识，熟知操作细则，减少资源浪费，消除安全隐患，全面提升工作质量。该班组加强学习培训，利用班前会等时间

04-29

后勤服务中心：“节”尽所能打赢降本增效攻坚战

后勤服务中心牢固树立“一切成本皆可降”的理念，深化“六精六提”融合管理体系，在“节”与“降”上做文章，从创新技改、修旧利废、优化管理等方面入手，精准施策、精确管控，确保降本增效工作落到实处，全力以赴打

04-29

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【抓细节挖内潜控成本】生产服务中心：小创新大成效降本增效步入“快车道”

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后勤服务中心美好公寓：优化管理推进市场化精益化建设

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选煤中心：“严细”管理夯实安全根基

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后勤服务中心：“节”尽所能打赢降本增效攻坚战

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