【两化融合】-兴隆庄煤矿

综掘二区:多点发力助推“六精六提”融合管理

综掘二区加强市场化精益化”六精六提”融合管理，创新经营管理模式，优化生产管理链条，促进工区有序安全生产。该工区将市场化精益化融合管理，融入日常工作中，与现场工程质量、班组材料消耗及工资收入挂钩，推动成

01-24

综采二区 “六精六提”助推工区生产经营再上新台阶

综采二区面对矿井严峻生产形势和接序压力，认真贯彻落实两级公司及我矿“六精六提”工作决策部署，坚持安全生产和标准化提升两手同时抓，全面进行工区精益化管理升级，充分释放市场潜能，全面激发工区内生动力。该工

01-24

皮带工区：精准发力启航新征程

元月份以来，皮带工区积极贯彻落实矿井“六精六提”工作新部署，结合工作实际抓好宣传引导，进一步提升职工经营意识，做实环节精细管理，为推进“两化融合”建设开好头起好步。宣传发动凝聚全员思想共识。利用每月圆

01-23

综掘一区科学规划精益管理“开新篇”

综掘一区认真贯彻落实矿年度工作会议精神，牢固树立“过紧日子才能过好日子”的精益管理理念，结合工区实际，认真研究部署，制定工作措施，以促进新年度工区各项工作开新局、谋新篇。新年度，该工区本着深化市场运作

01-23

通防工区：“两化融合”再规范，强基固本增效益

开年之际，通防工区以“六精六提”管理为基础，以植入精益思想、应用精益管理工具为手段，确立了以“降本提效为主题，系统优化为抓手，消除浪费为目标”的工作思路，构建起精益卓越的运营管理体系，纵深推进市场化、

01-23

皮带工区：为创新“买单”赋能两化融合发展

“我创新的‘CST轴速度反馈信号改造’项目，通过增加速度传感器，解决因一个反馈信号避免设备返厂维修，仅此一项就节约返修费十几万元，经济效益明显。”皮带工区技能大师王成高兴地说，工区按照市场化考核给予2

12-29

煤质发运中心车队精益管理再提升

为确保市场化精益化“六精六提”融合管理效果最佳，近日，煤质发运中心车队对今年以来的工作开展情况进行回头看，总结工作经验，查找工作不足，明细奋斗方向，努力在“6S”管理、油材料管控、设备管理、标准化作业

12-27

运搬工区：挖潜降本管控增效

运搬工区以“两化融合”为总抓手，积极转变工作作风，提高市场化，精益化思想认识，对标对表深挖内潜，开源节流降本增效，进一步提升区队经营管控质量水平。广宣传，提认识，促实效。该工区通过多种形式大力宣传节约

12-27

机电工区多举措提升设备精益化管理水平

今年以来，机电工区通过不断优化设备运行周期、严抓设备检维修管控、强化班组自主管理等举措，实现了机电设备长周期安全运行。该工区根据建立了“大型设备维护周期表”，对设备的各部位运行周期合理优化合并，节省了

12-27

掘进一区聚焦“四个突出” 降成本增效益

掘进一区立足生产经营实际，紧盯成本管控目标任务，练内功，挖内潜，广泛开展成本预算管理，创新创效，合理化建议，修旧利废，不断提高经营质量，为区队降成本增效益提供有力支撑。突出预算管理。按照“横向到边、纵

12-26

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综掘二区:多点发力助推“六精六提”融合管理

综掘二区加强市场化精益化”六精六提”融合管理，创新经营管理模式，优化生产管理链条，促进工区有序安全生产。该工区将市场化精益化融合管理，融入日常工作中，与现场工程质量、班组材料消耗及工资收入挂钩，推动成

综采二区 “六精六提”助推工区生产经营再上新台阶

综采二区面对矿井严峻生产形势和接序压力，认真贯彻落实两级公司及我矿“六精六提”工作决策部署，坚持安全生产和标准化提升两手同时抓，全面进行工区精益化管理升级，充分释放市场潜能，全面激发工区内生动力。该工

皮带工区：精准发力启航新征程

元月份以来，皮带工区积极贯彻落实矿井“六精六提”工作新部署，结合工作实际抓好宣传引导，进一步提升职工经营意识，做实环节精细管理，为推进“两化融合”建设开好头起好步。宣传发动凝聚全员思想共识。利用每月圆

综掘一区科学规划精益管理“开新篇”

综掘一区认真贯彻落实矿年度工作会议精神，牢固树立“过紧日子才能过好日子”的精益管理理念，结合工区实际，认真研究部署，制定工作措施，以促进新年度工区各项工作开新局、谋新篇。新年度，该工区本着深化市场运作

通防工区：“两化融合”再规范，强基固本增效益

开年之际，通防工区以“六精六提”管理为基础，以植入精益思想、应用精益管理工具为手段，确立了以“降本提效为主题，系统优化为抓手，消除浪费为目标”的工作思路，构建起精益卓越的运营管理体系，纵深推进市场化、

皮带工区：为创新“买单”赋能两化融合发展

“我创新的‘CST轴速度反馈信号改造’项目，通过增加速度传感器，解决因一个反馈信号避免设备返厂维修，仅此一项就节约返修费十几万元，经济效益明显。”皮带工区技能大师王成高兴地说，工区按照市场化考核给予2

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为确保市场化精益化“六精六提”融合管理效果最佳，近日，煤质发运中心车队对今年以来的工作开展情况进行回头看，总结工作经验，查找工作不足，明细奋斗方向，努力在“6S”管理、油材料管控、设备管理、标准化作业

运搬工区：挖潜降本管控增效

运搬工区以“两化融合”为总抓手，积极转变工作作风，提高市场化，精益化思想认识，对标对表深挖内潜，开源节流降本增效，进一步提升区队经营管控质量水平。广宣传，提认识，促实效。该工区通过多种形式大力宣传节约

机电工区多举措提升设备精益化管理水平

今年以来，机电工区通过不断优化设备运行周期、严抓设备检维修管控、强化班组自主管理等举措，实现了机电设备长周期安全运行。该工区根据建立了“大型设备维护周期表”，对设备的各部位运行周期合理优化合并，节省了

掘进一区聚焦“四个突出” 降成本增效益

掘进一区立足生产经营实际，紧盯成本管控目标任务，练内功，挖内潜，广泛开展成本预算管理，创新创效，合理化建议，修旧利废，不断提高经营质量，为区队降成本增效益提供有力支撑。突出预算管理。按照“横向到边、纵

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