【两化融合】-兴隆庄煤矿

综掘一区：细算“成本账”打好“铁算盘”

综掘一区按照矿井“六精六提”融合管理工作部署，结合“安全生产月”工作实际，按照工区年初制定的目标任务和工作措施，聚焦井下一线生产现场，细算“成本账”、打好“铁算盘”，持续加强工区精益管理。该工区积极引

06-20

综掘二区：“三举措”助推“两化融合”管理

综掘二区聚焦市场化精益化“六精六提”融合管理，立足工区工作实际，采取制度、机制、数据“三举措”，为区队安全生产注入强劲动能。该工区构建“培训+优化”双轮驱动机制。一方面，定期组织市场化精益化管理专题培

06-17

皮带工区：精打细算密织效益网

皮带工区将“精打细算”贯穿原煤运输系统全链条，通过思想破冰、流程优化、党建赋能等举措，持续激发工区高质效发展的新动能。理念先行：“节约基因”融入肌理。“省下的就是赚下的，浪费一颗螺栓也是丢效益！”区长

06-13

废旧物资变“真金”生产服务中心激活降本增效“新引擎”

在煤炭市场持续低迷的大环境下，生产服务中心锚定 “过紧日子”思想，将降本增效作为突围破局的关键抓手。秉持“一切成本皆可降”的理念，通过技术革新与管理升级双轮驱动，让每一分钱都发挥最大效能，在行业寒潮中

06-10

综合服务中心：精益化管理赋能食堂旧貌焕新颜

综合服务中心职工食堂通过精益化管理实现全方位升级，将精益化管理融入食堂运营的每个环节，从食材采购到餐桌服务，从成本控制到资源利用，让每一餐都承载着精细化的匠心与温度。精准管控成本与效率双提升精益化管

05-30

【五转五增五提升】兴隆庄煤矿：“精打细算”走好节约“增效路”

兴隆庄煤矿紧扣“精打细算、节尽所能”这一主线，在“降本”上下功夫，在“增效”上出实招，通过优化系统、技术革新、严控消耗等举措，打出降本增效“组合拳”。激发全员节约意识矿第一时间贯彻落实公司改革创新暨度

05-30

洗选发运中心:精益班组竞赛点燃“六精六提”新引擎

为深入贯彻“六精六提”融合管理要求，洗选发运中心于创新启动精益班组建设竞赛活动。竞赛搭台，精益理念深植班组沃土。竞赛聚焦制度化、标准化建设，通过班组间“比学赶超”，以市场化经营理念为基，以精益思想方法

05-29

通防工区：严抓“三举措”促节支降耗

通防工区积极响应矿“节支降本、挖潜增效”号召，在保障通风安全的前提下，从小处着眼、从细节入手，通过优化系统、技术革新、严控消耗等举措，打出降本增效“组合拳”，为矿井高质量发展筑牢通防屏障。用活市场化激

05-26

洗选发运中心：车轮滚滚间的降耗智慧

二季度，在“一切成本皆可控”的理念驱动下，洗选发运中心（车辆管理）各车型班组驾驶员们凭借丰富经验与创新思维，将节耗妙招融入日常工作的每一个细节，在车轮滚滚的行进中，书写着降本增效的精彩篇章。行车路线的

05-26

机电工区降本增效的 “三引擎”

机电工区牢固树立“精打细算”的思想认识，通过在材料管控、精细管理和精益运维等方面深挖内潜，实现了成本降低与效率的双提升，为矿井在改革创新、度危求进的征程上贡献力量。挖潜增效的 “金钥匙”。该工区将材料

05-20

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综掘一区：细算“成本账”打好“铁算盘”

综掘一区按照矿井“六精六提”融合管理工作部署，结合“安全生产月”工作实际，按照工区年初制定的目标任务和工作措施，聚焦井下一线生产现场，细算“成本账”、打好“铁算盘”，持续加强工区精益管理。该工区积极引

综掘二区：“三举措”助推“两化融合”管理

综掘二区聚焦市场化精益化“六精六提”融合管理，立足工区工作实际，采取制度、机制、数据“三举措”，为区队安全生产注入强劲动能。该工区构建“培训+优化”双轮驱动机制。一方面，定期组织市场化精益化管理专题培

皮带工区：精打细算密织效益网

皮带工区将“精打细算”贯穿原煤运输系统全链条，通过思想破冰、流程优化、党建赋能等举措，持续激发工区高质效发展的新动能。理念先行：“节约基因”融入肌理。“省下的就是赚下的，浪费一颗螺栓也是丢效益！”区长

废旧物资变“真金”生产服务中心激活降本增效“新引擎”

在煤炭市场持续低迷的大环境下，生产服务中心锚定 “过紧日子”思想，将降本增效作为突围破局的关键抓手。秉持“一切成本皆可降”的理念，通过技术革新与管理升级双轮驱动，让每一分钱都发挥最大效能，在行业寒潮中

综合服务中心：精益化管理赋能食堂旧貌焕新颜

综合服务中心职工食堂通过精益化管理实现全方位升级，将精益化管理融入食堂运营的每个环节，从食材采购到餐桌服务，从成本控制到资源利用，让每一餐都承载着精细化的匠心与温度。精准管控成本与效率双提升精益化管

【五转五增五提升】兴隆庄煤矿：“精打细算”走好节约“增效路”

兴隆庄煤矿紧扣“精打细算、节尽所能”这一主线，在“降本”上下功夫，在“增效”上出实招，通过优化系统、技术革新、严控消耗等举措，打出降本增效“组合拳”。激发全员节约意识矿第一时间贯彻落实公司改革创新暨度

洗选发运中心:精益班组竞赛点燃“六精六提”新引擎

为深入贯彻“六精六提”融合管理要求，洗选发运中心于创新启动精益班组建设竞赛活动。竞赛搭台，精益理念深植班组沃土。竞赛聚焦制度化、标准化建设，通过班组间“比学赶超”，以市场化经营理念为基，以精益思想方法

通防工区：严抓“三举措”促节支降耗

通防工区积极响应矿“节支降本、挖潜增效”号召，在保障通风安全的前提下，从小处着眼、从细节入手，通过优化系统、技术革新、严控消耗等举措，打出降本增效“组合拳”，为矿井高质量发展筑牢通防屏障。用活市场化激

洗选发运中心：车轮滚滚间的降耗智慧

二季度，在“一切成本皆可控”的理念驱动下，洗选发运中心（车辆管理）各车型班组驾驶员们凭借丰富经验与创新思维，将节耗妙招融入日常工作的每一个细节，在车轮滚滚的行进中，书写着降本增效的精彩篇章。行车路线的

机电工区降本增效的 “三引擎”

机电工区牢固树立“精打细算”的思想认识，通过在材料管控、精细管理和精益运维等方面深挖内潜，实现了成本降低与效率的双提升，为矿井在改革创新、度危求进的征程上贡献力量。挖潜增效的 “金钥匙”。该工区将材料

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综掘一区：细算“成本账”打好“铁算盘”

综掘二区：“三举措”助推“两化融合”管理

综掘二区聚焦市场化精益化“六精六提”融合管理，立足工区工作实际，采取制度、机制、数据“三举措”，为区队安全生产注入强劲动能。该工区构建“培训+优化”双轮驱动机制。一方面，定期组织市场化精益化管理专题培

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综合服务中心：精益化管理赋能 食堂旧貌焕新颜

综合服务中心职工食堂通过精益化管理实现全方位升级，将精益化管理融入食堂运营的每个环节，从食材采购到餐桌服务，从成本控制到资源利用，让每一餐都承载着精细化的匠心与温度。精准管控 成本与效率双提升精益化管

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