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兴隆庄煤矿:表彰“爆款”班组 释放班组能量
“在新年第一天,作为十佳安全先进班组代表披红戴花、上台领奖,我特别荣幸,2025年我将继续和班组的工友们一起,立足本职、干好工作,抓好安全生产,让领导放心、让家人放心。”兴隆庄煤矿综掘二区班长陈彦超激
01-07
央视聚焦兴隆庄煤矿数智化建设
央视聚焦 见证发展2025年新年伊始,中央电视台专题纪录片《数智化生存》摄制组进驻兴隆庄煤矿进行拍摄,实地探索兴隆庄煤矿AI人工智能场景开发、数智化建设发展情况,见证矿井如何走出一条“安全
01-06
选煤中心:奏响质量标准化建设“奋进曲”
2024年选煤中心以昂扬的姿态全力推进现场质量标准化建设提升工作,书写着属于自己的壮丽篇章,在质量标准化建设舞台上绽放出耀眼光芒。意识觉醒:点亮现场质量标准化灯塔“我们要让质量标准化意识如同一盏明灯,
12-04
机电工区:同心发力 强管理 固根基
机电工区“以六精六提”融合管理要求为导向,深化精益管理理念,从作风建设、安全管理、隐患治理、党建引领等方面,压实责任、同心发力,强管理、固根基,确保年末岁初这一关键时期,各项工作稳步提升,实现安全生产
12-25
煤质发运中心车队:“节”尽所能降成本 精益管理再提升
今年以来,煤质发运中心车队坚持把市场化、精益化“融合”管理作为降本提效、创新管理的重要举措,倡导“降本、提质、增效”的理念,通过油材料管控、精准考核、岗位创效等多项举措,强化职工节约意识,推动精益管理
12-25
选煤中心洗煤车间:六精六提设备管理成效显著
选煤中心洗煤车间积极响应上级市场化精益化“六精六提”融合管理要求,大力推进精益小组建设,在设备管理方面取得了卓越成效。该车间以精益管理理念为核心,针对设备管理制定了
12-24
皮带工区:转思想强落实 提升精益管理新动能
皮带工区深入推进“六精六提”融合管理,强化职工思想转变,多措施激活职工降本增效内动力,不断提升工区精益化管理水平。上好思想提升“发条”。利用班前会、宣传栏等方式,把当前的形势讲清、压力讲明、任务讲透,
12-24
生产服务中心强化成本意识 修旧利废“抠”出效益
今年以来,生产服务中心积极探索创新,大力推动中心内部成本管控,全力提高废旧物资的 “利用价值”,把修旧利废视作深化“六精六提”精益管理的内在驱动力,持续挖掘降本创效的潜在能量,实现降低成本、增加效益。
12-05
中翼辅运巷配电点质量标准化再提升
近日,兴隆庄煤矿顺利完成“中翼辅运巷配电点质量标准化提升”任务。作为全国首批一级安全生产标准化矿井,兴隆庄煤矿始终坚持高标准、严要求推进安全生产工作。在“全国煤矿安全生产标准化现场会”迎检任务完成后,
12-04
兴隆庄煤矿:“复盘”~become更好的“自己”
11月7日兴隆庄煤矿作为全国煤矿安全生产标准化现场会参观试点之一,充分展示了采煤工作面、智能化综掘工作面的经验做法和风采。如何跳出思维禁锢、避开思维盲区,进一步实现矿井安全生产标准化新的突破?连日来,
11-25
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