经营管理-兴隆庄煤矿

选煤中心洗煤车间：六精六提设备管理成效显著

选煤中心洗煤车间积极响应上级市场化精益化“六精六提”融合管理要求，大力推进精益小组建设，在设备管理方面取得了卓越成效。该车间以精益管理理念为核心，针对设备管理制定了

12-24

皮带工区：转思想强落实提升精益管理新动能

皮带工区深入推进“六精六提”融合管理，强化职工思想转变，多措施激活职工降本增效内动力，不断提升工区精益化管理水平。上好思想提升“发条”。利用班前会、宣传栏等方式，把当前的形势讲清、压力讲明、任务讲透，

12-24

生产服务中心强化成本意识修旧利废“抠”出效益

今年以来，生产服务中心积极探索创新，大力推动中心内部成本管控，全力提高废旧物资的 “利用价值”，把修旧利废视作深化“六精六提”精益管理的内在驱动力，持续挖掘降本创效的潜在能量，实现降低成本、增加效益。

12-05

中翼辅运巷配电点质量标准化再提升

近日，兴隆庄煤矿顺利完成“中翼辅运巷配电点质量标准化提升”任务。作为全国首批一级安全生产标准化矿井，兴隆庄煤矿始终坚持高标准、严要求推进安全生产工作。在“全国煤矿安全生产标准化现场会”迎检任务完成后，

12-04

兴隆庄煤矿：“复盘”～become更好的“自己”

11月7日兴隆庄煤矿作为全国煤矿安全生产标准化现场会参观试点之一，充分展示了采煤工作面、智能化综掘工作面的经验做法和风采。如何跳出思维禁锢、避开思维盲区，进一步实现矿井安全生产标准化新的突破？连日来，

11-25

职工公寓：深化“六精六提”打造“节约型”职工公寓

职工公寓积极响应“六精六提”融合管理号召，通过提升管理水平、优化资源配置，实现成本控制和效益提升的双重目标。职工公寓通过班前会、宣传栏、工作群等形式，深入开展“六精六提”融合管理宣传教育，让每位员工都

11-28

机电工区：“三强化”推进精益化管理区队建设

机电工区严格落实“先安全再生产、拿不准先停下、定方案要会商、有把握才能干”的安全生产原则，通过“三强化”安全管理措施，提升了安全的规范化、标准化管理水平，推进了精益化管理区队建设。强化“六必知”培训。

11-27

皮带工区：深化“六精六提” 激发降本增效新活力

皮带工区积极推进“六精六提”融合管理，以成本管控为主导，以流程优化为抓手，开源节流、降本增效，进一步激发降本增效新活力。持续宣传发动。深入学习公司、矿关于推进“六精六提”融合管理文件精神，通过班前会、

11-27

选煤中心：深化精益管理助力年终高效生产

选煤中心深化精益管理，积极践行“六精六提”管理理念，围绕“精益项目管理提升、精益生产管理提效、工程施工市场深化、精益示范点建设推广”四项重点工作，扎实开展各项工作。为冲刺年终高效生产注入强劲动力。精益

11-27

煤质发运中心车队：精益管理赋予降本增效新动能

四季度，煤质发运中心车队紧紧围绕“降本增效”工作主题，深入开展精益管理工作，抓管理、挖潜力、提效益，持续做好降本增效工作。精益理念引领，明确降本增效方向。该单位负责人说：“我们要将降本增效的理念深植于

11-25

主页公司名称

安全生产

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选煤中心洗煤车间：六精六提设备管理成效显著

选煤中心洗煤车间积极响应上级市场化精益化“六精六提”融合管理要求，大力推进精益小组建设，在设备管理方面取得了卓越成效。该车间以精益管理理念为核心，针对设备管理制定了

皮带工区：转思想强落实提升精益管理新动能

皮带工区深入推进“六精六提”融合管理，强化职工思想转变，多措施激活职工降本增效内动力，不断提升工区精益化管理水平。上好思想提升“发条”。利用班前会、宣传栏等方式，把当前的形势讲清、压力讲明、任务讲透，

生产服务中心强化成本意识修旧利废“抠”出效益

今年以来，生产服务中心积极探索创新，大力推动中心内部成本管控，全力提高废旧物资的 “利用价值”，把修旧利废视作深化“六精六提”精益管理的内在驱动力，持续挖掘降本创效的潜在能量，实现降低成本、增加效益。

中翼辅运巷配电点质量标准化再提升

近日，兴隆庄煤矿顺利完成“中翼辅运巷配电点质量标准化提升”任务。作为全国首批一级安全生产标准化矿井，兴隆庄煤矿始终坚持高标准、严要求推进安全生产工作。在“全国煤矿安全生产标准化现场会”迎检任务完成后，

兴隆庄煤矿：“复盘”～become更好的“自己”

11月7日兴隆庄煤矿作为全国煤矿安全生产标准化现场会参观试点之一，充分展示了采煤工作面、智能化综掘工作面的经验做法和风采。如何跳出思维禁锢、避开思维盲区，进一步实现矿井安全生产标准化新的突破？连日来，

职工公寓：深化“六精六提”打造“节约型”职工公寓

职工公寓积极响应“六精六提”融合管理号召，通过提升管理水平、优化资源配置，实现成本控制和效益提升的双重目标。职工公寓通过班前会、宣传栏、工作群等形式，深入开展“六精六提”融合管理宣传教育，让每位员工都

机电工区：“三强化”推进精益化管理区队建设

机电工区严格落实“先安全再生产、拿不准先停下、定方案要会商、有把握才能干”的安全生产原则，通过“三强化”安全管理措施，提升了安全的规范化、标准化管理水平，推进了精益化管理区队建设。强化“六必知”培训。

皮带工区：深化“六精六提” 激发降本增效新活力

皮带工区积极推进“六精六提”融合管理，以成本管控为主导，以流程优化为抓手，开源节流、降本增效，进一步激发降本增效新活力。持续宣传发动。深入学习公司、矿关于推进“六精六提”融合管理文件精神，通过班前会、

选煤中心：深化精益管理助力年终高效生产

选煤中心深化精益管理，积极践行“六精六提”管理理念，围绕“精益项目管理提升、精益生产管理提效、工程施工市场深化、精益示范点建设推广”四项重点工作，扎实开展各项工作。为冲刺年终高效生产注入强劲动力。精益

煤质发运中心车队：精益管理赋予降本增效新动能

四季度，煤质发运中心车队紧紧围绕“降本增效”工作主题，深入开展精益管理工作，抓管理、挖潜力、提效益，持续做好降本增效工作。精益理念引领，明确降本增效方向。该单位负责人说：“我们要将降本增效的理念深植于

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选煤中心洗煤车间积极响应上级市场化精益化“六精六提”融合管理要求，大力推进精益小组建设，在设备管理方面取得了卓越成效。该车间以精益管理理念为核心，针对设备管理制定了

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生产服务中心强化成本意识 修旧利废“抠”出效益

今年以来，生产服务中心积极探索创新，大力推动中心内部成本管控，全力提高废旧物资的 “利用价值”，把修旧利废视作深化“六精六提”精益管理的内在驱动力，持续挖掘降本创效的潜在能量，实现降低成本、增加效益。

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11月7日兴隆庄煤矿作为全国煤矿安全生产标准化现场会参观试点之一，充分展示了采煤工作面、智能化综掘工作面的经验做法和风采。如何跳出思维禁锢、避开思维盲区，进一步实现矿井安全生产标准化新的突破？连日来，

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