经营管理-兴隆庄煤矿

【“节”尽所能人人行】创新工作室行⑤

我叫鲍元勃，是皮带工区创新工作室负责人。面对煤炭经济下行压力，作为矿井一员，我们工作室认真贯彻落实矿党政“度危求进高质高效发展”指示精神，将降本增效视为责任与使命。在新的征程中，继续以问题为导向，以

04-04

综采二区：融合管理挖潜能精打细算筑根基

综采二区以“市场化驱动、精益化筑基”为主线，将成本管控与效率提升深度绑定，让职工从“旁观者”变“主人翁”，开创了“岗位有价、行为增值”的管理新模式。工区建立“内部市场核算+精益过程管控”双轮驱动体系，

04-18

生产服务中心：践行“节”字诀点滴汇聚效益流

在生产服务中心的固废大棚物料拣选工作现场，拣选小组的司鸿涛正有条不紊地忙碌着。“这个跑偏轮架修一修，能给运输区派上用场；这个沙箱刷漆整形后，还能接着用；这根槽钢，机修组维修设备的时候能派上大用场……”

04-11

【五转五增五提升】兴隆庄煤矿综合办公室：精打细算控成本深挖内潜增效益

今年以来，受宏观经济形势的影响，企业生产经营面临严峻挑战。面对当前的市场竞争压力，兴隆庄煤矿综合办公室立足服务职能，围绕“五转五增五提升”活动要求，聚力深挖内潜、降本增效、精益管理，在接待服务、文印管

04-04

兴隆庄煤矿：同向发力激发“融合”动能

兴隆庄煤矿持续深化推进“六精六提”融合管理，重点抓好各层级精益改善实施、精益示范点建设、工程施工与人力资源协同、精益班组建设等工作，同向发力激发“融合”动能，全面提升经营管理水平。夯基提标，高位运行。

04-04

【五转五增五提升】兴隆庄煤矿机电工区：三向发力点燃降本增效“燎原之火”

一季度以来兴隆庄煤矿机电工区结合“五转五增五提升”活动以创新实干破解发展难题用精打细算的“绣花功夫”织就降本增效的“锦绣文章”通过思想破冰、创新挖潜、精细管理三向发力全员行动、真抓实干为矿井度危求进、

03-31

【五转五增五提升】兴隆庄煤矿综掘二区：凝聚“众”合力 “双精”见“真章”

兴隆庄煤矿综掘二区凝聚度危求进高质高效发展“众”合力，引导全员树牢节约挖潜、降本增效的思想，在“精打细算、精益管理”中见“真章”，助力工区各项工作有序推进。精打细算见“真章”结合深化拓展“爱企三问”大

03-31

【五转五增五提升】兴隆庄煤矿：“度危求进”积极看 “精打细算”务实干

“我们有应对煤炭低谷期的成功经验，有厚重的管理文化，有高素质的干部职工队伍。信心远比黄金要重要，要清醒认识当前严峻市场形势，树牢‘精打细算’思想，把‘降’字坚持到底，把‘增’字落到实处，在安全管控、标

03-14

通防工区：“精打细算”谱写降本增效新篇章

通防工区锚定“通风安全零隐患、降本增效创标杆”目标，通过“精细管理、精准创新、精益管控”三措并举，扎实走好“降本增效”之路。“精”打细算控成本。该工区拧紧材料管理“节流阀”，创新实施“全生命周期材料管

03-31

机电工区：多举措推进降本增效促发展

机电工区严格落实两级公司及矿度危求进、高质高效发展会议精神，聚焦“精打细算”工作理念，以精益管理手段，在材料管控、避峰填谷、系统优化、创新创效等方面多措并举，全力推进降本增效工作走深走实。严格材料管控

03-21

主页公司名称

安全生产

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【“节”尽所能人人行】创新工作室行⑤

我叫鲍元勃，是皮带工区创新工作室负责人。面对煤炭经济下行压力，作为矿井一员，我们工作室认真贯彻落实矿党政“度危求进高质高效发展”指示精神，将降本增效视为责任与使命。在新的征程中，继续以问题为导向，以

综采二区：融合管理挖潜能精打细算筑根基

综采二区以“市场化驱动、精益化筑基”为主线，将成本管控与效率提升深度绑定，让职工从“旁观者”变“主人翁”，开创了“岗位有价、行为增值”的管理新模式。工区建立“内部市场核算+精益过程管控”双轮驱动体系，

生产服务中心：践行“节”字诀点滴汇聚效益流

在生产服务中心的固废大棚物料拣选工作现场，拣选小组的司鸿涛正有条不紊地忙碌着。“这个跑偏轮架修一修，能给运输区派上用场；这个沙箱刷漆整形后，还能接着用；这根槽钢，机修组维修设备的时候能派上大用场……”

【五转五增五提升】兴隆庄煤矿综合办公室：精打细算控成本深挖内潜增效益

今年以来，受宏观经济形势的影响，企业生产经营面临严峻挑战。面对当前的市场竞争压力，兴隆庄煤矿综合办公室立足服务职能，围绕“五转五增五提升”活动要求，聚力深挖内潜、降本增效、精益管理，在接待服务、文印管

兴隆庄煤矿：同向发力激发“融合”动能

兴隆庄煤矿持续深化推进“六精六提”融合管理，重点抓好各层级精益改善实施、精益示范点建设、工程施工与人力资源协同、精益班组建设等工作，同向发力激发“融合”动能，全面提升经营管理水平。夯基提标，高位运行。

【五转五增五提升】兴隆庄煤矿机电工区：三向发力点燃降本增效“燎原之火”

一季度以来兴隆庄煤矿机电工区结合“五转五增五提升”活动以创新实干破解发展难题用精打细算的“绣花功夫”织就降本增效的“锦绣文章”通过思想破冰、创新挖潜、精细管理三向发力全员行动、真抓实干为矿井度危求进、

【五转五增五提升】兴隆庄煤矿综掘二区：凝聚“众”合力 “双精”见“真章”

兴隆庄煤矿综掘二区凝聚度危求进高质高效发展“众”合力，引导全员树牢节约挖潜、降本增效的思想，在“精打细算、精益管理”中见“真章”，助力工区各项工作有序推进。精打细算见“真章”结合深化拓展“爱企三问”大

【五转五增五提升】兴隆庄煤矿：“度危求进”积极看 “精打细算”务实干

“我们有应对煤炭低谷期的成功经验，有厚重的管理文化，有高素质的干部职工队伍。信心远比黄金要重要，要清醒认识当前严峻市场形势，树牢‘精打细算’思想，把‘降’字坚持到底，把‘增’字落到实处，在安全管控、标

通防工区：“精打细算”谱写降本增效新篇章

通防工区锚定“通风安全零隐患、降本增效创标杆”目标，通过“精细管理、精准创新、精益管控”三措并举，扎实走好“降本增效”之路。“精”打细算控成本。该工区拧紧材料管理“节流阀”，创新实施“全生命周期材料管

机电工区：多举措推进降本增效促发展

机电工区严格落实两级公司及矿度危求进、高质高效发展会议精神，聚焦“精打细算”工作理念，以精益管理手段，在材料管控、避峰填谷、系统优化、创新创效等方面多措并举，全力推进降本增效工作走深走实。严格材料管控

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【“节”尽所能人人行】创新工作室行⑤

我叫鲍元勃，是皮带工区创新工作室负责人。面对煤炭经济下行压力，作为矿井一员，我们工作室认真贯彻落实矿党政“度危求进 高质高效发展”指示精神，将降本增效视为责任与使命。在新的征程中，继续以问题为导向，以

综采二区：融合管理挖潜能 精打细算筑根基

综采二区以“市场化驱动、精益化筑基”为主线，将成本管控与效率提升深度绑定，让职工从“旁观者”变“主人翁”，开创了“岗位有价、行为增值”的管理新模式。工区建立“内部市场核算+精益过程管控”双轮驱动体系，

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