洗选发运中心持续深化精益示范点管理，通过“精益管控”与“市场化考核”双轮驱动，探索出一条精细管控、效能提升的实践路径。

找准融合切入点，纵深突破补短板。随着示范点建设持续深入，聚焦部分车间岗点在6S与目视化管理中存在的标准不高、制度不全、考核乏力等短板。洗选发运中心通过对标先进、完善机制，推动管理标准与考核细则上墙明责，将精益要求细化至每个岗点。通过责任层层压实、全员参与改进，并实行月度考核公示，让表现优异的岗点“得实惠”，有效激发了内生动力。

激活市场驱动力，精准激励显实效。为固化示范点建设成果，该中心不断细化市场化经济杠杆作用发挥，与车间、班组、岗位逐级签订考核责任书，明确创收目标，将考核结果与绩效工资刚性挂钩。这一机制将“两化融合”要求转化为直观的经济激励，促使职工从“要我干”转向“我要干”。措施优化以来，现场长期存在的积煤清理、铁器治理等难题得到迅速改善，以市场手段驱动现场精细管理的积极成效初步显现。

该中心示范点已形成“管理有标准、运行有市场、考核有依据、改进有动力”的良性循环。中心正系统总结建设经验，致力于将成熟管理模式逐步应用，推动全中心精益管控水平新的跃升。