经营管理-兴隆庄煤矿

机电工区：打造降本提效育才“硬核样板”

今年以来，机电工区高举市场化、精益化双擎旗帜，锁定“降本、提效、育才”三大靶心，把精准管控做细、把工时精控做实、把人才精育做强，交出了一份量质齐升的优异答卷，为矿井高质量发展注入了澎湃的机电动能。精益

07-22

综掘二区：“双向发力”推进“六精六提”融合管理

为进一步推进市场化精益化“六精六提”融合管理工作，综掘二区在总结工作的基础上，结合当月生产实际，不断优化市场化、材料管理机制，“双向发力”增强职工精益思维和市场意识。该工区优化市场化管理机制，完善修订

07-22

综掘一区：聚力下半年精益管理“再出发”

近期，兴隆庄煤矿综掘一区严格落实公司及矿2025年下半年安全生产工作会议精神，奋楫走在前，挺膺新担当，全力做好工区职工思想发动，牢固树立市场化、精益化理念，结合实际制定工作措施，严抓工区精益管理，确保

07-21

兴隆庄煤矿自主管理拧紧安全预控链条

“作为矿井‘两长两员’代表，我承诺在现场工作中做到嘴勤、腿勤、手勤、眼勤，安全叮嘱千遍不厌烦，现场巡查步步不放松，示范操作招招不含糊，隐患排查处处不放过。”在兴隆庄煤矿2025年下半年安全生产工作会议

07-17

山东省自然资源厅到兴隆庄煤矿开展自然资源领域生态产品价值实现调研

7月15日，山东省自然资源厅权益处处长房芳一行5人到兴隆庄煤矿开展自然资源领域生态产品价值实现调研。济宁市自然资源和规划局副局长丰歌，兖州区副区长杨洋，济宁市自然资源和规划局权益科科长侯玉峰，兖州区自

07-16

兴隆庄煤矿：深推精益管理提质效

“各单位要树牢精打细算思想，各岗点要认真履行自身职责，人人争当生产经营的能手、创新创效的模范、提高效益的标兵。”“怎样实现生产作业高标准、高效率？要寻标定计划、对标学先进、追标促提升、创标助赶超……”

06-26

生产服务中心：精打细算“抠”效益点“废”成金“省”成本

生产服务中心以节支增效为核心目标，精准聚焦降耗关键环节。通过创新构建“全链条、精细化”管控体系，从成本管控、材料管理、修旧利废三大维度持续发力，将“精打细算”的理念深度融入生产经营各环节，为矿井高质量

07-08

【五转五增五提升】兴隆庄煤矿掘进工区：深挖内潜强做功节支降耗见实效

兴隆庄煤矿掘进工区紧密围绕节支降耗工作，以强化员工成本意识、开展修旧利废、加强创新创效为着力点，努力提高精细化管理水平，推动节支降耗见实效。该工区持续强化员工成本意识，充分利用班前会、显示屏、微信群等

07-03

喜报刘海峰荣获“山东省技术能手”称号

近日山东省人力资源和社会保障厅公布2024年度“山东省技术能手”名单兴隆庄煤矿生产准备工区综采车间职工刘海峰凭借卓越的专业技能和突出的工作业绩喜获“山东省技术能手”荣誉称号?35岁的刘海峰，瘦瘦高高的

06-27

洗选发运中心：“一拆一转”配煤动脉焕新提速

在洗选发运中心主洗车间，配煤环节如同一条输送养料的动脉。曾几何时，这条动脉的“关键节点”—286#刮板机，在经年累月的重负荷运转下，已显疲态。设备老化如同附骨之疽，故障频发不仅带来频繁的停机检修与高昂

06-26

主页公司名称

安全生产

安全生产

机电工区：打造降本提效育才“硬核样板”

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综掘二区：“双向发力”推进“六精六提”融合管理

为进一步推进市场化精益化“六精六提”融合管理工作，综掘二区在总结工作的基础上，结合当月生产实际，不断优化市场化、材料管理机制，“双向发力”增强职工精益思维和市场意识。该工区优化市场化管理机制，完善修订

综掘一区：聚力下半年精益管理“再出发”

近期，兴隆庄煤矿综掘一区严格落实公司及矿2025年下半年安全生产工作会议精神，奋楫走在前，挺膺新担当，全力做好工区职工思想发动，牢固树立市场化、精益化理念，结合实际制定工作措施，严抓工区精益管理，确保

兴隆庄煤矿自主管理拧紧安全预控链条

“作为矿井‘两长两员’代表，我承诺在现场工作中做到嘴勤、腿勤、手勤、眼勤，安全叮嘱千遍不厌烦，现场巡查步步不放松，示范操作招招不含糊，隐患排查处处不放过。”在兴隆庄煤矿2025年下半年安全生产工作会议

山东省自然资源厅到兴隆庄煤矿开展自然资源领域生态产品价值实现调研

7月15日，山东省自然资源厅权益处处长房芳一行5人到兴隆庄煤矿开展自然资源领域生态产品价值实现调研。济宁市自然资源和规划局副局长丰歌，兖州区副区长杨洋，济宁市自然资源和规划局权益科科长侯玉峰，兖州区自

兴隆庄煤矿：深推精益管理提质效

“各单位要树牢精打细算思想，各岗点要认真履行自身职责，人人争当生产经营的能手、创新创效的模范、提高效益的标兵。”“怎样实现生产作业高标准、高效率？要寻标定计划、对标学先进、追标促提升、创标助赶超……”

生产服务中心：精打细算“抠”效益点“废”成金“省”成本

生产服务中心以节支增效为核心目标，精准聚焦降耗关键环节。通过创新构建“全链条、精细化”管控体系，从成本管控、材料管理、修旧利废三大维度持续发力，将“精打细算”的理念深度融入生产经营各环节，为矿井高质量

【五转五增五提升】兴隆庄煤矿掘进工区：深挖内潜强做功节支降耗见实效

兴隆庄煤矿掘进工区紧密围绕节支降耗工作，以强化员工成本意识、开展修旧利废、加强创新创效为着力点，努力提高精细化管理水平，推动节支降耗见实效。该工区持续强化员工成本意识，充分利用班前会、显示屏、微信群等

喜报刘海峰荣获“山东省技术能手”称号

近日山东省人力资源和社会保障厅公布2024年度“山东省技术能手”名单兴隆庄煤矿生产准备工区综采车间职工刘海峰凭借卓越的专业技能和突出的工作业绩喜获“山东省技术能手”荣誉称号?35岁的刘海峰，瘦瘦高高的

洗选发运中心：“一拆一转”配煤动脉焕新提速

在洗选发运中心主洗车间，配煤环节如同一条输送养料的动脉。曾几何时，这条动脉的“关键节点”—286#刮板机，在经年累月的重负荷运转下，已显疲态。设备老化如同附骨之疽，故障频发不仅带来频繁的停机检修与高昂

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生产服务中心：精打细算“抠”效益 点“废”成金“省”成本​

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