经营管理-兴隆庄煤矿

兴隆庄煤矿开展顶板管理相关制度集中培训

9月17日兴隆庄煤矿开展顶板管理相关制度集中培训，系统深入学习顶板管理一系列制度和要求，全面提升顶板风险防控意识和现场管理能力，坚决筑牢矿井安全生产防线。矿长李鲁杰，副矿长张全明，总工程师孙学峰，安全

09-18

洗选发运中心（发运）：承压责任深挖潜成本管控出效益

洗选发运中心（发运）按照矿“奋楫走在前挺膺新担当”的要求，树起降本增效责任，将成本意识融入日常管理，以“六精六提”为抓手，构建起层层传导、环环相扣的成本管控责任链条，在车辆燃油、车用配件、人工效率等

09-26

洗选发运中心：精准“绣花功”开出精益管理效益之花

洗选发运中心坚持以精益管理为导向，通过对生产全流程的“精耕细作”，将“绣花功夫”融入各个环节，实现效益、质量与竞争力的同步提升。以“数据洞察”为针，织密质量管控网。中心构建起“日常检查、技术检查、单机

09-25

【五转五增五提升】兴隆庄煤矿：“秒级开合” 安全与效率“双向奔赴”

在兴隆庄煤矿洗选发运中心浅槽厂房，一款由职工自主研发的“起吊口活动式防坠网安全防护系统”正式投用。这一聚焦高空作业痛点的“小切口”创新，不仅填补了传统防护的漏洞，更实现了安全保障与生产效率的“双赢”，

09-19

兴隆庄煤矿：全链贯通强标准多维发力筑安全

兴隆庄煤矿立足矿井生产实际，以安全生产标准化建设为主线，从顶层设计、过程管控、专业落地到全员参与，构建起全链条、立体化的标准化管理体系，让“标准成为习惯、习惯符合标准”融入生产每一环，以标准化建设的实

09-18

综掘一区：三维发力激活降本增效“新引擎”

今年以来，综掘一区紧紧围绕矿井“五转五增五提升”行动主线，聚焦“精打细算、降本增效”核心任务，从成本管控、修旧利废、技术创新等多维度协同发力，推动经营管理精细化、资源利用高效化，全力奏响提质增效主旋律

08-29

运搬工区：废旧利用赋能，开启降本增效精致篇章

运搬工区认真落实矿降本增效要求，创新思路多管齐下控制成本。通过精细化管理、设备智能化升级和废旧物资循环利用等举措，从小处着眼，聚沙成塔，为企业高质量发展注入新动能。这些措施既有效压降了生产成本，又提高

09-05

生产服务中心：突出“三个抓牢”深挖成本管控潜能

生产服务中心深入贯彻落实成本管控提升年活动部署，坚持 “一切成本皆可降、人人皆可降成本”的工作导向，紧密结合生产运营实际，突出抓牢意识提升、任务落实、责任传导三个关键环节，系统统筹推进成本管控工作，深

09-04

【五转五增五提升】兴隆庄煤矿综掘一区：三维发力激活降本增效“新引擎”

今年以来，兴隆庄煤矿综掘一区锚定“精打细算、降本增效”核心任务，紧扣“五转五增五提升”行动主线，多方面协同发力，推动经营管理向精细化深耕、资源利用向高效化升级，全力奏响提质增效主旋律，为矿井高质量发展

09-02

兴隆庄煤矿：竞逐安全知识以赛赋能织密矿井防护网

从赛场内此起彼伏的抢答声、热烈的喝彩声，到赛场外融入日常的安全学习，再到支撑活动落地的全流程保障，一场场竞赛不仅是知识的比拼，更成为以赛促学、以学促安的生动实践，推动安全理念深植每一名矿工心中。沸腾的

08-29

主页公司名称

安全生产

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兴隆庄煤矿开展顶板管理相关制度集中培训

9月17日兴隆庄煤矿开展顶板管理相关制度集中培训，系统深入学习顶板管理一系列制度和要求，全面提升顶板风险防控意识和现场管理能力，坚决筑牢矿井安全生产防线。矿长李鲁杰，副矿长张全明，总工程师孙学峰，安全

洗选发运中心（发运）：承压责任深挖潜成本管控出效益

洗选发运中心（发运）按照矿“奋楫走在前挺膺新担当”的要求，树起降本增效责任，将成本意识融入日常管理，以“六精六提”为抓手，构建起层层传导、环环相扣的成本管控责任链条，在车辆燃油、车用配件、人工效率等

洗选发运中心：精准“绣花功”开出精益管理效益之花

洗选发运中心坚持以精益管理为导向，通过对生产全流程的“精耕细作”，将“绣花功夫”融入各个环节，实现效益、质量与竞争力的同步提升。以“数据洞察”为针，织密质量管控网。中心构建起“日常检查、技术检查、单机

【五转五增五提升】兴隆庄煤矿：“秒级开合” 安全与效率“双向奔赴”

在兴隆庄煤矿洗选发运中心浅槽厂房，一款由职工自主研发的“起吊口活动式防坠网安全防护系统”正式投用。这一聚焦高空作业痛点的“小切口”创新，不仅填补了传统防护的漏洞，更实现了安全保障与生产效率的“双赢”，

兴隆庄煤矿：全链贯通强标准多维发力筑安全

兴隆庄煤矿立足矿井生产实际，以安全生产标准化建设为主线，从顶层设计、过程管控、专业落地到全员参与，构建起全链条、立体化的标准化管理体系，让“标准成为习惯、习惯符合标准”融入生产每一环，以标准化建设的实

综掘一区：三维发力激活降本增效“新引擎”

今年以来，综掘一区紧紧围绕矿井“五转五增五提升”行动主线，聚焦“精打细算、降本增效”核心任务，从成本管控、修旧利废、技术创新等多维度协同发力，推动经营管理精细化、资源利用高效化，全力奏响提质增效主旋律

运搬工区：废旧利用赋能，开启降本增效精致篇章

运搬工区认真落实矿降本增效要求，创新思路多管齐下控制成本。通过精细化管理、设备智能化升级和废旧物资循环利用等举措，从小处着眼，聚沙成塔，为企业高质量发展注入新动能。这些措施既有效压降了生产成本，又提高

生产服务中心：突出“三个抓牢”深挖成本管控潜能

生产服务中心深入贯彻落实成本管控提升年活动部署，坚持 “一切成本皆可降、人人皆可降成本”的工作导向，紧密结合生产运营实际，突出抓牢意识提升、任务落实、责任传导三个关键环节，系统统筹推进成本管控工作，深

【五转五增五提升】兴隆庄煤矿综掘一区：三维发力激活降本增效“新引擎”

今年以来，兴隆庄煤矿综掘一区锚定“精打细算、降本增效”核心任务，紧扣“五转五增五提升”行动主线，多方面协同发力，推动经营管理向精细化深耕、资源利用向高效化升级，全力奏响提质增效主旋律，为矿井高质量发展

兴隆庄煤矿：竞逐安全知识以赛赋能织密矿井防护网

从赛场内此起彼伏的抢答声、热烈的喝彩声，到赛场外融入日常的安全学习，再到支撑活动落地的全流程保障，一场场竞赛不仅是知识的比拼，更成为以赛促学、以学促安的生动实践，推动安全理念深植每一名矿工心中。沸腾的

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9月17日兴隆庄煤矿开展顶板管理相关制度集中培训，系统深入学习顶板管理一系列制度和要求，全面提升顶板风险防控意识和现场管理能力，坚决筑牢矿井安全生产防线。矿长李鲁杰，副矿长张全明，总工程师孙学峰，安全

洗选发运中心（发运）：承压责任深挖潜 成本管控出效益

洗选发运中心（发运）按照矿“奋楫走在前 挺膺新担当”的要求，树起降本增效责任，将成本意识融入日常管理，以“六精六提”为抓手，构建起层层传导、环环相扣的成本管控责任链条，在车辆燃油、车用配件、人工效率等

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生产服务中心深入贯彻落实成本管控提升年活动部署，坚持 “一切成本皆可降、人人皆可降成本”的工作导向，紧密结合生产运营实际，突出抓牢意识提升、任务落实、责任传导三个关键环节，系统统筹推进成本管控工作，深

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洗选发运中心（发运）按照矿“奋楫走在前挺膺新担当”的要求，树起降本增效责任，将成本意识融入日常管理，以“六精六提”为抓手，构建起层层传导、环环相扣的成本管控责任链条，在车辆燃油、车用配件、人工效率等

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