经营管理-兴隆庄煤矿

兴隆庄煤矿：让一流领军人才成为驱动矿井高质量发展的“脊梁”

在兴隆庄煤矿召开的2024年全员岗位技能大比武表彰会上，“大国工匠”郭金陵再次登上领奖台，被评为泰山产业领军人才的他在表彰会上接过了矿井奖励的高达30万元的奖金，并代表矿井广大优秀技能人才做表态发言，

02-21

生产服务中心铆焊车间：创新驱动点燃创效引擎

在生产服务中心的生产一线，铆焊车间正以蓬勃的创新力量，掀起一场创效热潮。为攻克传统铆焊工艺中焊接变形大、耗材多的难题，车间成立了以技术骨干为主的创

03-05

掘进工区：严控成本降投入精细管理创效益

掘进工区面对日愈紧张的费用指标压力，向精细化管理要效益，通过采用复杂地质条件下不同的施工工艺，加强备件检修与回收，规范材料领取等方法，将生产成本控制在合理水平。该工区在进入1315工作面初期,受顶板较

02-27

洗选发运中心车队：见“行”更见“效”

洗选发运中心车队牢固树立“过紧日子”思想和“一切成本皆可控”理念，严格落实“降本增效八项硬措施”。从思想宣教、修旧利废、创新创效多方面发力，全面压实生产成本，实现控本降耗、提质增效。实打实“谋”举措。

02-27

洗选发运中心：“三精”管理赋能节支降耗

洗选发运中心以“零浪费”为目标，聚焦“精准用料、精细用能、精密维护”三大维度，构建精益管理体系。通过系统流程优化，推动节支降耗走深走实。。‌精准用料，拧紧物资管控“阀门”‌。中心建立“动态预警+按需领

02-27

生产准备工区：精准施策促提升创新驱动见实效

面对当前严峻的市场形势，兴隆庄煤矿生产准备工区深入践行“提境界、提标准、提质效”工作要求，将“浪费识别”作为管理突破口，以“修旧利废”为效益增长点，应“势”而动，“利”所能及，挖内潜，降成本，2024

02-26

机电工区：多维度推动精益化管理构建提质增效新格局

机电工区严格落实矿井七个“站排头、争一流”的顶层设计，围绕流程优化、质效提升、成本管控、技术创新四个维度精准发力，持续深化各项措施，为矿井的安全生产和经济效益双提升夯实基础建设。流程再造强根基，构建标

02-25

运搬工区：“三化管理”赋能发展

运搬工区紧扣“抓细节、控过程、重实质”这一主线，层层施策，精益管控，以标准提质、运营创效，管理增效、赋能矿井安全优质发展。顶层设计标准化。为切实提高职工标准化意识，该工区充分利用班前、班后会，安全学习

02-25

通防工区：“六精六提”融合管理促工区提质增效

通防工区牢固树立质量意识、节约意识，细化过程管控，量化指标考核，严控材料开支，深入推进“精益运营管控提效能”，确保工区实现经营提效，管理创效。自“六精六提”工作开展以来，该工区开展 “自查自检”隐患排

02-25

兴隆庄煤矿生产服务中心：降本增效秘籍大公开，开启企业“省钱”新副本

在当下竞争激烈、挑战重重的市场环境中，兴隆庄煤矿生产服务中心宛如一位掌握神秘“省钱”密码的高手，精心筹备并强势开启企业降本增效的全新“副本”。接下来，让我们一同探秘这些独家秘籍，见证他们是如何凭借点滴

02-19

主页公司名称

安全生产

安全生产

兴隆庄煤矿：让一流领军人才成为驱动矿井高质量发展的“脊梁”

在兴隆庄煤矿召开的2024年全员岗位技能大比武表彰会上，“大国工匠”郭金陵再次登上领奖台，被评为泰山产业领军人才的他在表彰会上接过了矿井奖励的高达30万元的奖金，并代表矿井广大优秀技能人才做表态发言，

生产服务中心铆焊车间：创新驱动点燃创效引擎

在生产服务中心的生产一线，铆焊车间正以蓬勃的创新力量，掀起一场创效热潮。为攻克传统铆焊工艺中焊接变形大、耗材多的难题，车间成立了以技术骨干为主的创

掘进工区：严控成本降投入精细管理创效益

掘进工区面对日愈紧张的费用指标压力，向精细化管理要效益，通过采用复杂地质条件下不同的施工工艺，加强备件检修与回收，规范材料领取等方法，将生产成本控制在合理水平。该工区在进入1315工作面初期,受顶板较

洗选发运中心车队：见“行”更见“效”

洗选发运中心车队牢固树立“过紧日子”思想和“一切成本皆可控”理念，严格落实“降本增效八项硬措施”。从思想宣教、修旧利废、创新创效多方面发力，全面压实生产成本，实现控本降耗、提质增效。实打实“谋”举措。

洗选发运中心：“三精”管理赋能节支降耗

洗选发运中心以“零浪费”为目标，聚焦“精准用料、精细用能、精密维护”三大维度，构建精益管理体系。通过系统流程优化，推动节支降耗走深走实。。‌精准用料，拧紧物资管控“阀门”‌。中心建立“动态预警+按需领

生产准备工区：精准施策促提升创新驱动见实效

面对当前严峻的市场形势，兴隆庄煤矿生产准备工区深入践行“提境界、提标准、提质效”工作要求，将“浪费识别”作为管理突破口，以“修旧利废”为效益增长点，应“势”而动，“利”所能及，挖内潜，降成本，2024

机电工区：多维度推动精益化管理构建提质增效新格局

机电工区严格落实矿井七个“站排头、争一流”的顶层设计，围绕流程优化、质效提升、成本管控、技术创新四个维度精准发力，持续深化各项措施，为矿井的安全生产和经济效益双提升夯实基础建设。流程再造强根基，构建标

运搬工区：“三化管理”赋能发展

运搬工区紧扣“抓细节、控过程、重实质”这一主线，层层施策，精益管控，以标准提质、运营创效，管理增效、赋能矿井安全优质发展。顶层设计标准化。为切实提高职工标准化意识，该工区充分利用班前、班后会，安全学习

通防工区：“六精六提”融合管理促工区提质增效

通防工区牢固树立质量意识、节约意识，细化过程管控，量化指标考核，严控材料开支，深入推进“精益运营管控提效能”，确保工区实现经营提效，管理创效。自“六精六提”工作开展以来，该工区开展 “自查自检”隐患排

兴隆庄煤矿生产服务中心：降本增效秘籍大公开，开启企业“省钱”新副本

在当下竞争激烈、挑战重重的市场环境中，兴隆庄煤矿生产服务中心宛如一位掌握神秘“省钱”密码的高手，精心筹备并强势开启企业降本增效的全新“副本”。接下来，让我们一同探秘这些独家秘籍，见证他们是如何凭借点滴

集团网站群

联系我们

主页公司名称

安全生产

安全生产

兴隆庄煤矿：让一流领军人才成为驱动矿井高质量发展的“脊梁”

在兴隆庄煤矿召开的2024年全员岗位技能大比武表彰会上，“大国工匠”郭金陵再次登上领奖台，被评为泰山产业领军人才的他在表彰会上接过了矿井奖励的高达30万元的奖金，并代表矿井广大优秀技能人才做表态发言，

生产服务中心铆焊车间：创新驱动点燃创效引擎

在生产服务中心的生产一线，铆焊车间正以蓬勃的创新力量，掀起一场创效热潮。 为攻克传统铆焊工艺中焊接变形大、耗材多的难题，车间成立了以技术骨干为主的创

掘进工区：严控成本降投入 精细管理创效益

掘进工区面对日愈紧张的费用指标压力，向精细化管理要效益，通过采用复杂地质条件下不同的施工工艺，加强备件检修与回收，规范材料领取等方法，将生产成本控制在合理水平。该工区在进入1315工作面初期,受顶板较

洗选发运中心车队：见“行”更见“效”

洗选发运中心：“三精”管理赋能节支降耗

洗选发运中心以“零浪费”为目标，聚焦“精准用料、精细用能、精密维护”三大维度，构建精益管理体系。通过系统流程优化，推动节支降耗走深走实。。‌精准用料，拧紧物资管控“阀门”‌。中心建立“动态预警+按需领

生产准备工区：精准施策促提升 创新驱动见实效

面对当前严峻的市场形势，兴隆庄煤矿生产准备工区深入践行“提境界、提标准、提质效”工作要求，将“浪费识别”作为管理突破口，以“修旧利废”为效益增长点，应“势”而动，“利”所能及，挖内潜，降成本，2024

机电工区：多维度推动精益化管理 构建提质增效新格局

运搬工区：“三化管理”赋能发展

通防工区：“六精六提”融合管理促工区提质增效

通防工区牢固树立质量意识、节约意识，细化过程管控，量化指标考核，严控材料开支，深入推进“精益运营管控提效能”，确保工区实现经营提效，管理创效。自“六精六提”工作开展以来，该工区开展 “自查自检”隐患排

兴隆庄煤矿生产服务中心：降本增效秘籍大公开，开启企业“省钱”新副本

集团网站群

联系我们

在生产服务中心的生产一线，铆焊车间正以蓬勃的创新力量，掀起一场创效热潮。为攻克传统铆焊工艺中焊接变形大、耗材多的难题，车间成立了以技术骨干为主的创

掘进工区：严控成本降投入精细管理创效益

生产准备工区：精准施策促提升创新驱动见实效

机电工区：多维度推动精益化管理构建提质增效新格局