经营管理-兴隆庄煤矿

自主工程不外委！解锁兴隆庄煤矿挖潜降本密码

走进兴隆庄煤矿通防工区制浆站，曾经斑驳脱落的墙面已焕然一新，地面干净整洁，设备物料摆放整齐。以往这里常年受粉尘、浆液溅落的影响，墙体涂料脱落、地面污渍随处可见。而这变化的背后，正是这个矿职工利用工作之

09-22

机电工区：市场化精益化双轮驱动全力冲刺四季度决胜全年目标

四季度是全年任务收官冲刺的关键阶段。机电工区锚定矿井全年生产经营目标，持续深化市场化、精益化管理，以大型设备更新改造为抓手，聚力推进重点工程落地，从严抓实机电安全管控，把精益思维贯穿设备检修、工程施工

10-21

洗选发运中心：向精益要效益以精细换“精煤”

洗选发运中心坚持把精益管理落到岗位上，围绕现场标准化、设备预防性维护、全流程质量管控三条主线，以精管换效益。现场“立规矩”，让标准成为习惯。该中心以6S管理和目视化改造为切口，对生产车间实施定置管理，

10-20

综掘二区：精管赋能保安全实干聚力提效能

综掘二区扎实推进市场化精益化“六精六提”融合管理落地见效，紧扣降本增效、现场管控等核心任务，把精益思维贯穿现场各个环节，直面工作现实问题，严格闭环、落实整改，为工区安全生产奠定坚实基础。该工区紧紧围绕

10-19

洗选发运中心：深耕精益管理赋能洗选增效

洗选发运中心作为矿井增效关键环节，以“消除浪费、创造价值、持续改善”为核心，将精益理念深植于生产运营的每一处细节，持续改善，实现安全、高效发展。以标准化作业夯实精益根基。选煤生产流程复杂，从原煤洗选到

09-23

兴隆庄煤矿开展主要通风机停止运转事故应急演练

9月22日，兴隆庄煤矿组织开展主要通风机停止运转事故专项应急预案演练，全面检验矿井应急处置预案的科学性和可操作性，锤炼各级人员快速反应和协同作战能力。副矿长徐京，相关副总师，各专业工作组、抢险救援队伍

09-23

兴隆庄煤矿：一条“链”上的三堂课被看见被激励被赋能

如何让实干不被埋没、付出必有回响、成长有路可走？兴隆庄煤矿全新搭建“被看见、被激励、被赋能”三维完整成长链条。被看见打破层级壁垒不让实干隐身被激励做实双向回馈不让付出落

09-21

机电工区：深化市场化精益融合助推管理提质增效

今年以来，机电工区紧扣矿井“六精六提”融合管理要求，以市场化运营为纽带、以精益化管理为抓手，聚焦设备稳定、现场提效、经营降本三大核心目标，从课题攻关、精益考评、全流程改善三个维度精准发力，推动精益管理

09-22

兴隆庄煤矿：降本增效“四件套”算出实在效益

兴隆庄煤矿紧扣“六精六提”融合管理理念，严格落实降本增效八项硬措施，深耕精益管控细节，以攥紧“干毛巾”、捡起“一粒米”、举好“放大镜”、拧紧“水龙头”四项务实举措为抓手，全员参与、全域发力、全程管控，

09-11

拧紧效益“阀门”！兴隆庄煤矿解锁经营管理“通关密码”

今年以来兖矿能源兴隆庄煤矿严格落实降本增效八项硬措施锚定“六精六提”融合管理要求坚持把提质增效贯穿生产经营全流程从洗选创效技术降本管理控费多点发力引导全员树牢“精打细算”思想打出一套经营管理“组合拳

08-28

主页公司名称

安全生产

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自主工程不外委！解锁兴隆庄煤矿挖潜降本密码

走进兴隆庄煤矿通防工区制浆站，曾经斑驳脱落的墙面已焕然一新，地面干净整洁，设备物料摆放整齐。以往这里常年受粉尘、浆液溅落的影响，墙体涂料脱落、地面污渍随处可见。而这变化的背后，正是这个矿职工利用工作之

机电工区：市场化精益化双轮驱动全力冲刺四季度决胜全年目标

四季度是全年任务收官冲刺的关键阶段。机电工区锚定矿井全年生产经营目标，持续深化市场化、精益化管理，以大型设备更新改造为抓手，聚力推进重点工程落地，从严抓实机电安全管控，把精益思维贯穿设备检修、工程施工

洗选发运中心：向精益要效益以精细换“精煤”

洗选发运中心坚持把精益管理落到岗位上，围绕现场标准化、设备预防性维护、全流程质量管控三条主线，以精管换效益。现场“立规矩”，让标准成为习惯。该中心以6S管理和目视化改造为切口，对生产车间实施定置管理，

综掘二区：精管赋能保安全实干聚力提效能

综掘二区扎实推进市场化精益化“六精六提”融合管理落地见效，紧扣降本增效、现场管控等核心任务，把精益思维贯穿现场各个环节，直面工作现实问题，严格闭环、落实整改，为工区安全生产奠定坚实基础。该工区紧紧围绕

洗选发运中心：深耕精益管理赋能洗选增效

洗选发运中心作为矿井增效关键环节，以“消除浪费、创造价值、持续改善”为核心，将精益理念深植于生产运营的每一处细节，持续改善，实现安全、高效发展。以标准化作业夯实精益根基。选煤生产流程复杂，从原煤洗选到

兴隆庄煤矿开展主要通风机停止运转事故应急演练

9月22日，兴隆庄煤矿组织开展主要通风机停止运转事故专项应急预案演练，全面检验矿井应急处置预案的科学性和可操作性，锤炼各级人员快速反应和协同作战能力。副矿长徐京，相关副总师，各专业工作组、抢险救援队伍

兴隆庄煤矿：一条“链”上的三堂课被看见被激励被赋能

如何让实干不被埋没、付出必有回响、成长有路可走？兴隆庄煤矿全新搭建“被看见、被激励、被赋能”三维完整成长链条。被看见打破层级壁垒不让实干隐身被激励做实双向回馈不让付出落

机电工区：深化市场化精益融合助推管理提质增效

今年以来，机电工区紧扣矿井“六精六提”融合管理要求，以市场化运营为纽带、以精益化管理为抓手，聚焦设备稳定、现场提效、经营降本三大核心目标，从课题攻关、精益考评、全流程改善三个维度精准发力，推动精益管理

兴隆庄煤矿：降本增效“四件套”算出实在效益

兴隆庄煤矿紧扣“六精六提”融合管理理念，严格落实降本增效八项硬措施，深耕精益管控细节，以攥紧“干毛巾”、捡起“一粒米”、举好“放大镜”、拧紧“水龙头”四项务实举措为抓手，全员参与、全域发力、全程管控，

拧紧效益“阀门”！兴隆庄煤矿解锁经营管理“通关密码”

今年以来兖矿能源兴隆庄煤矿严格落实降本增效八项硬措施锚定“六精六提”融合管理要求坚持把提质增效贯穿生产经营全流程从洗选创效技术降本管理控费多点发力引导全员树牢“精打细算”思想打出一套经营管理“组合拳

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机电工区：市场化精益化双轮驱动全力冲刺四季度决胜全年目标

洗选发运中心：向精益要效益 以精细换“精煤”

洗选发运中心坚持把精益管理落到岗位上，围绕现场标准化、设备预防性维护、全流程质量管控三条主线，以精管换效益。现场“立规矩”，让标准成为习惯。该中心以6S管理和目视化改造为切口，对生产车间实施定置管理，

综掘二区：精管赋能保安全 实干聚力提效能

洗选发运中心：深耕精益管理 赋能洗选增效

兴隆庄煤矿开展主要通风机停止运转事故应急演练

9月22日，兴隆庄煤矿组织开展主要通风机停止运转事故专项应急预案演练，全面检验矿井应急处置预案的科学性和可操作性，锤炼各级人员快速反应和协同作战能力。副矿长徐京，相关副总师，各专业工作组、抢险救援队伍

兴隆庄煤矿：一条“链”上的三堂课 被看见 被激励 被赋能

如何让实干不被埋没、付出必有回响、成长有路可走？兴隆庄煤矿全新搭建“被看见、被激励、被赋能”三维完整成长链条。被看见 打破层级壁垒 不让实干隐身被激励 做实双向回馈 不让付出落

机电工区：深化市场化精益融合 助推管理提质增效

兴隆庄煤矿：降本增效“四件套”算出实在效益

拧紧效益“阀门”！兴隆庄煤矿解锁经营管理“通关密码”

今年以来兖矿能源兴隆庄煤矿严格落实降本增效八项硬措施锚定“六精六提”融合管理要求坚持把提质增效贯穿生产经营全流程从洗选创效 技术降本管理控费多点发力引导全员树牢“精打细算”思想打出一套经营管理“组合拳

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兴隆庄煤矿：一条“链”上的三堂课被看见被激励被赋能

如何让实干不被埋没、付出必有回响、成长有路可走？兴隆庄煤矿全新搭建“被看见、被激励、被赋能”三维完整成长链条。被看见打破层级壁垒不让实干隐身被激励做实双向回馈不让付出落

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