临近年终，通防工区以市场化精益管理为抓手，将安全责任与技术创新、优化流程紧密结合，加强现场管理，激活内生动力，为实现全年安全生产目标提供了坚实保障。

提升技能，强化标准学习。这个工区利用班前会、安全活动日等时段，组织开展“规程措施再学习、岗位标准再对标”专项活动。针对通风设施构建维护、瓦斯精准检测、监控系统调校等关键环节，进行“理论+实操训练”考核，确保每名职工知标准、精操作，从根本上提升业务能力和风险辨识能力。

明确责任，严格隐患排查。这个工区对井下所有通风网络、设施设备、监测监控点开展拉网式排查，建立“一患一档”，明确整改责任、措施、时限，实行销号管理，确保系统运行稳定可靠。细化岗位操作规程要求，从工区管理人员到班组长、再到岗位员工的三级安全责任网络，实现“每一项工作有价值核算、每一个区域有责任归属、每一台设备有专人负责”的精益管理目标。

激发活力，推进精益管理。优化隐患上报、处置、验收闭环管理流程，利用精益管理看板等可视化工具，使管理过程透明化、高效化，杜绝责任悬空和流程断档。通过技术革新、工艺改进、流程优化等市场化激励手段，鼓励职工围绕修复通风设施易损部件、校准监测传感器等实际问题提出优化方案，有效提升了工作效率和安全保障水平，形成“人人参与精益、事事创造价值”的良好氛围。