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兴隆庄煤矿开展井下火灾事故应急演练
10月29日,兴隆庄煤矿开展井下火灾事故应急演练,进一步提高各级管理人员、专业人员、救援人员、现场人员应急处置能力、职工自救互救和避险逃生能力,积累事故应急救援经验,提升生产安全事故处置应对工作水平,
10-30
兴隆庄煤矿开展安全文化创新发展专题培训
为认真贯彻落实国家矿山安全监察局《关于加强新时代矿山安全文化建设的指导意见》通知精神,进一步提升矿井安全文化建设质量水平,10月27日,兴隆庄煤矿开展安全文化创新发展专题培训。矿相关副总师,各部室、单
10-28
洗选发运中心:小灯芯照亮降本增效大舞台
近日,洗选发运中心洗煤车间围绕“LED照明灯芯替换”的微小革新,以其“小、实、新、效”的特点,成为精益管理实践的生动注脚,用小小的灯芯,照亮了降本增效的广阔舞台。困境:高昂成本与“无奈浪费”。洗煤厂房
10-28
兴隆庄煤矿:激活班组“神经末梢” 擂响四季度攻坚奋进鼓
兴隆庄煤矿以“精耕基础、精雕制度、精准创新”为核心抓手构建起全链条、立体化的班组赋能机制让每一个班组成为驱动矿井前行的强劲“动力源”每一位职工都化身担当实干的“实干家”奏响决战四季度雄浑“
10-27
机电工区:如何靠“标准”换挡提速
过去设备维护靠“经验”,如今靠“标准”;过去工资是“大锅饭”,现在讲求“多劳多得、优绩优酬”。谈起工区变化,煤矿机电维修工马师傅的一番话,道出了大家的共同感受。今年以来,该工区以市场化、精益化为核心抓
10-27
46项“智慧结晶” 点亮矿井高质量发展新引擎
10月17日,兴隆庄煤矿召开三季度“全员创新·岗位增效”创新成果评审会,集中展示46项一线职工主导的技术创新成果,激发职工立足岗位创新创效热情,让全员创新浪潮激荡百里煤海。总工程师孙学峰,专业副总师,
10-20
生产服务中心铆焊车间:6S管理见实效 生产安全双提升
生产服务中心铆焊车间深耕6S管理,实现环境、效率与安全的全方位升级,成为车间规范化建设的标杆。车间以“整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全”为核心,对区域进行精准划分,原材料、成品等分区明确、标识清晰;
10-23
生产准备工区:激励全员创新自主改善
生产准备工区深入贯彻施行两化融合实施意见,围绕矿井安全高效发展,结合岗位生产现场实际,定期面向全体职工征集创新创效项目、金点子、银点子、合理化建议等,形成有计划、有步骤、有执行、有奖励的新“四有”精益
10-23
皮带工区:“四则运算”打好降本增效金算盘
皮带工区围绕矿井降本增效核心目标,从成本管控、流程优化、效能提升、安全管控四个维度精准发力,打好降本增效金算盘,护航全年任务目标实现。做足“加法”拓宽增效路径坚持“能修不换、能改不用”原则,成立攻坚小
10-13
生产服务中心打好降本增效 “三张牌” 用心攥紧“钱袋子”
今年以来,生产服务中心深植 “一切成本皆可降” 理念,以 “精打细算过紧日子、用心管好‘钱袋子’”为核心导向,从成本管控、机制创新、经营提效三方面发力,打好提质增效 “组合拳”,为矿井高质量发展注入强
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