经营管理-兴隆庄煤矿

洗选发运中心：融合管理助推二季度工作提档升级

二季度以来，洗选发运中心（车辆管理）围绕矿井市场化精益化“六精六提”融合管理工作推进会要求，强化学习，统一思想，提升境界，夯实管理基础，抓好重点工作，扎实开展各项精益融合管理工作。该单位积极开展“融合

04-29

洗选发运中心浅槽车间：多措并举降本增效成效

洗选发运中心浅槽车间以精细化管理为抓手，优化生产流程，强化技术创新，深推降本增效工作。该车间针对生产环节中的瓶颈问题，重新梳理了生产流程，优化了设备运行参数，减少了设备空转时间，降低了能耗。合理安排生

04-28

职工公寓:精耕细作“降本经”两化融合“提效术”

职工公寓始终以“职工住得舒心、工作才能安心”为服务标准，聚焦“成本管控、精打细算、及时跟进”，在设施改造、设备升级、旧物利用中深化精益管理与数字化融合，以“小投入”激活“大效能”，让老设施焕发新活力，

04-28

安全培训→上科技啦

兖矿能源兴隆庄煤矿以职工安全培训为抓手通过“科技赋能+导师带徒+实践锤炼”创新模式打造立体化、精准化培训体系为矿井安全生产筑牢根基???理论课堂进现场知识传递“接地气”“液压支架立柱密封圈磨损后会出现

04-24

【降本增效在身边】兴隆庄煤矿：念好节约“三字经”唱响“创效曲”

如何真正把“成本”降下去，把“效益”增上来？今年以来，兴隆庄煤矿大力开展“五转五增五提升”活动，念好“宣、降、效”三字经，加强精益化管理，唱响精打细算“创效曲”，将降本增效工作落到细处、干到实处。在“

04-22

机电工区: 念好材料“紧箍咒” 打好降本增效“组合拳”

机电工区积极践行降本增效理念，从思想引领、深挖潜力和巩固成果三个方面入手，在材料管理上精准发力，为矿井可持续发展注入了强劲动力。凝聚共识，树立成本意识。该工区始终将思想教育融入日常，利用班前会、安全活

04-23

【五转五增五提升】兴隆庄煤矿综采二区：融合管理挖潜能精打细算筑根基

兴隆庄煤矿综采二区以“市场化驱动、精益化筑基”为主线，将成本管控与效率提升深度绑定，让职工从“旁观者”变“主人翁”，开创了“岗位有价、行为增值”的管理新模式。工区构建起 “内部市场核算+精益过程管控”

04-21

【“节”尽所能人人行】创新工作室行⑤

我叫鲍元勃，是皮带工区创新工作室负责人。面对煤炭经济下行压力，作为矿井一员，我们工作室认真贯彻落实矿党政“度危求进高质高效发展”指示精神，将降本增效视为责任与使命。在新的征程中，继续以问题为导向，以

04-04

综采二区：融合管理挖潜能精打细算筑根基

综采二区以“市场化驱动、精益化筑基”为主线，将成本管控与效率提升深度绑定，让职工从“旁观者”变“主人翁”，开创了“岗位有价、行为增值”的管理新模式。工区建立“内部市场核算+精益过程管控”双轮驱动体系，

04-18

生产服务中心：践行“节”字诀点滴汇聚效益流

在生产服务中心的固废大棚物料拣选工作现场，拣选小组的司鸿涛正有条不紊地忙碌着。“这个跑偏轮架修一修，能给运输区派上用场；这个沙箱刷漆整形后，还能接着用；这根槽钢，机修组维修设备的时候能派上大用场……”

04-11

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安全生产

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洗选发运中心：融合管理助推二季度工作提档升级

二季度以来，洗选发运中心（车辆管理）围绕矿井市场化精益化“六精六提”融合管理工作推进会要求，强化学习，统一思想，提升境界，夯实管理基础，抓好重点工作，扎实开展各项精益融合管理工作。该单位积极开展“融合

洗选发运中心浅槽车间：多措并举降本增效成效

洗选发运中心浅槽车间以精细化管理为抓手，优化生产流程，强化技术创新，深推降本增效工作。该车间针对生产环节中的瓶颈问题，重新梳理了生产流程，优化了设备运行参数，减少了设备空转时间，降低了能耗。合理安排生

职工公寓:精耕细作“降本经”两化融合“提效术”

职工公寓始终以“职工住得舒心、工作才能安心”为服务标准，聚焦“成本管控、精打细算、及时跟进”，在设施改造、设备升级、旧物利用中深化精益管理与数字化融合，以“小投入”激活“大效能”，让老设施焕发新活力，

安全培训→上科技啦

兖矿能源兴隆庄煤矿以职工安全培训为抓手通过“科技赋能+导师带徒+实践锤炼”创新模式打造立体化、精准化培训体系为矿井安全生产筑牢根基???理论课堂进现场知识传递“接地气”“液压支架立柱密封圈磨损后会出现

【降本增效在身边】兴隆庄煤矿：念好节约“三字经”唱响“创效曲”

如何真正把“成本”降下去，把“效益”增上来？今年以来，兴隆庄煤矿大力开展“五转五增五提升”活动，念好“宣、降、效”三字经，加强精益化管理，唱响精打细算“创效曲”，将降本增效工作落到细处、干到实处。在“

机电工区: 念好材料“紧箍咒” 打好降本增效“组合拳”

机电工区积极践行降本增效理念，从思想引领、深挖潜力和巩固成果三个方面入手，在材料管理上精准发力，为矿井可持续发展注入了强劲动力。凝聚共识，树立成本意识。该工区始终将思想教育融入日常，利用班前会、安全活

【五转五增五提升】兴隆庄煤矿综采二区：融合管理挖潜能精打细算筑根基

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【“节”尽所能人人行】创新工作室行⑤

我叫鲍元勃，是皮带工区创新工作室负责人。面对煤炭经济下行压力，作为矿井一员，我们工作室认真贯彻落实矿党政“度危求进高质高效发展”指示精神，将降本增效视为责任与使命。在新的征程中，继续以问题为导向，以

综采二区：融合管理挖潜能精打细算筑根基

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综采二区：融合管理挖潜能 精打细算筑根基

综采二区以“市场化驱动、精益化筑基”为主线，将成本管控与效率提升深度绑定，让职工从“旁观者”变“主人翁”，开创了“岗位有价、行为增值”的管理新模式。工区建立“内部市场核算+精益过程管控”双轮驱动体系，

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