经营管理-兴隆庄煤矿

【喜报】又有奖项到兴隆

5月21日-30日，由中国质量协会举办的2024年中国质量创新与质量改进成果发表交流系列活动——QC小组暨质量信得过班组建设经验交流会在安徽省合肥市隆重举行。本次发布会共审核通过QC小组1002个，信

05-31

兴隆庄煤矿机电工区：“三抓三落实”推动降本提效

兴隆庄煤矿机电工区坚持以精细化管理，不断优化成本管控模式，着力在降本提效上下功夫、做文章,夯实生产经营主体责任，推动矿井经营管理迈上新台阶。抓重点落实责任。该工区通过电子屏、宣传栏等多种形式宣传矿井降

05-27

【抓细节挖内潜控成本】兴隆庄煤矿选煤中心：精打细算过好“紧日子”

连日来，兴隆庄煤矿选煤中心全面开展“抓细节、挖内潜、控成本、坚持过紧日子”专项行动，持续深化精细化管理，通过内部挖潜和严控成本措施，拨响节支降耗“铁算盘”。“严管理”优化生产过程选煤中心引导干部职工从

05-13

煤质发运中心：打通降本“脉络”激发增效活力

煤质发运中心车队通过从流程管理、成本管控、消除浪费等多方面入手，打通降本“脉络”，激发增效活力。流程管理笔笔支出明算账该单位成立降本增效管理领导小组，细化成本管控，全面督促、追踪、落实降本增效管控措

05-24

机电工区：“三抓三落实”推动降本提效

机电工区坚持以精细化管理，不断优化成本管控模式，着力在降本提效上下功夫、做文章,夯实生产经营主体责任，推动矿井经营管理迈上新台阶。抓重点落实责任。该工区通过电子屏、宣传栏等多种形式宣传矿井降本提效的重

05-24

综掘二区:节支降耗助推“六精六提”工作上台阶

综掘二区在节支降耗上做文章，大力倡导循环利用，进一步丰富工作载体，扎实开展各项活动，助推“六精六提”工作再上新台阶。该工区完善市场化管理体系，确保材料使

05-24

综采一区深推“六精六提”激发工作氛围

综采一区把“六精六提”建设作为服务工区安全生产的重要保障,从管理、制度、考核等多方面入手,全方位全过程精细管理,推动工区各项工作纵深发展。加大文件宣传力度。树牢“六精六提”经营理念，及时更新“六精六提

05-24

综采二区：“六精六提”实现工区创新管理提质增效

综采二区认真按照兖矿能源和兴隆庄煤矿关于推进市场化精益化“六精六提”融合管理实施方案相关工作部署，按照“13326”工作思路，扎实走稳“六精六提”融合管理深化提升之路，以精益思想方法为手段，激发内生动

05-24

兴隆庄煤矿安全生产管理人员“以考促干”提实效

5月2日，兴隆庄煤矿举办矿井安全生产管理人员抽考，牢固树立安全发展理念，不断强化安全生产管理人员业务培训，以考促学、以学促干，以干促效，以高水平安全素养保障矿井高质量安全。矿长周波、安全总监姜海峰到考

05-03

综掘一区：过紧日子精打细算成本账

兴隆庄煤矿综掘一区将过紧日子思想落实深化，深抓细抠，节流降本，形成全员、全过程、全方位的材料控制管理格局。日常消耗严管控参照矿计划会排定的生产接续，依据材料消耗定额，结合现场生产实际，科学、合理的制定

05-22

主页公司名称

安全生产

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【喜报】又有奖项到兴隆

5月21日-30日，由中国质量协会举办的2024年中国质量创新与质量改进成果发表交流系列活动——QC小组暨质量信得过班组建设经验交流会在安徽省合肥市隆重举行。本次发布会共审核通过QC小组1002个，信

兴隆庄煤矿机电工区：“三抓三落实”推动降本提效

兴隆庄煤矿机电工区坚持以精细化管理，不断优化成本管控模式，着力在降本提效上下功夫、做文章,夯实生产经营主体责任，推动矿井经营管理迈上新台阶。抓重点落实责任。该工区通过电子屏、宣传栏等多种形式宣传矿井降

【抓细节挖内潜控成本】兴隆庄煤矿选煤中心：精打细算过好“紧日子”

连日来，兴隆庄煤矿选煤中心全面开展“抓细节、挖内潜、控成本、坚持过紧日子”专项行动，持续深化精细化管理，通过内部挖潜和严控成本措施，拨响节支降耗“铁算盘”。“严管理”优化生产过程选煤中心引导干部职工从

煤质发运中心：打通降本“脉络”激发增效活力

煤质发运中心车队通过从流程管理、成本管控、消除浪费等多方面入手，打通降本“脉络”，激发增效活力。流程管理笔笔支出明算账该单位成立降本增效管理领导小组，细化成本管控，全面督促、追踪、落实降本增效管控措

机电工区：“三抓三落实”推动降本提效

机电工区坚持以精细化管理，不断优化成本管控模式，着力在降本提效上下功夫、做文章,夯实生产经营主体责任，推动矿井经营管理迈上新台阶。抓重点落实责任。该工区通过电子屏、宣传栏等多种形式宣传矿井降本提效的重

综掘二区:节支降耗助推“六精六提”工作上台阶

综掘二区在节支降耗上做文章，大力倡导循环利用，进一步丰富工作载体，扎实开展各项活动，助推“六精六提”工作再上新台阶。该工区完善市场化管理体系，确保材料使

综采一区深推“六精六提”激发工作氛围

综采一区把“六精六提”建设作为服务工区安全生产的重要保障,从管理、制度、考核等多方面入手,全方位全过程精细管理,推动工区各项工作纵深发展。加大文件宣传力度。树牢“六精六提”经营理念，及时更新“六精六提

综采二区：“六精六提”实现工区创新管理提质增效

综采二区认真按照兖矿能源和兴隆庄煤矿关于推进市场化精益化“六精六提”融合管理实施方案相关工作部署，按照“13326”工作思路，扎实走稳“六精六提”融合管理深化提升之路，以精益思想方法为手段，激发内生动

兴隆庄煤矿安全生产管理人员“以考促干”提实效

5月2日，兴隆庄煤矿举办矿井安全生产管理人员抽考，牢固树立安全发展理念，不断强化安全生产管理人员业务培训，以考促学、以学促干，以干促效，以高水平安全素养保障矿井高质量安全。矿长周波、安全总监姜海峰到考

综掘一区：过紧日子精打细算成本账

兴隆庄煤矿综掘一区将过紧日子思想落实深化，深抓细抠，节流降本，形成全员、全过程、全方位的材料控制管理格局。日常消耗严管控参照矿计划会排定的生产接续，依据材料消耗定额，结合现场生产实际，科学、合理的制定

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兴隆庄煤矿机电工区：“三抓三落实”推动降本提效

兴隆庄煤矿机电工区坚持以精细化管理，不断优化成本管控模式，着力在降本提效上下功夫、做文章,夯实生产经营主体责任，推动矿井经营管理迈上新台阶。抓重点落实责任。该工区通过电子屏、宣传栏等多种形式宣传矿井降

【抓细节 挖内潜 控成本】兴隆庄煤矿选煤中心：精打细算过好“紧日子”

煤质发运中心：打通降本“脉络”激发增效活力

煤质发运中心车队通过从流程管理、成本管控、消除浪费等多方面入手，打通降本“脉络”，激发增效活力。流程管理 笔笔支出明算账该单位成立降本增效管理领导小组，细化成本管控，全面督促、追踪、落实降本增效管控措

机电工区：“三抓三落实”推动降本提效

机电工区坚持以精细化管理，不断优化成本管控模式，着力在降本提效上下功夫、做文章,夯实生产经营主体责任，推动矿井经营管理迈上新台阶。抓重点落实责任。该工区通过电子屏、宣传栏等多种形式宣传矿井降本提效的重

综掘二区:节支降耗助推“六精六提”工作上台阶

综掘二区在节支降耗上做文章，大力倡导循环利用，进一步丰富工作载体，扎实开展各项活动，助推“六精六提”工作再上新台阶。该工区完善市场化管理体系，确保材料使

综采一区深推“六精六提”激发工作氛围

综采一区把“六精六提”建设作为服务工区安全生产的重要保障,从管理、制度、考核等多方面入手,全方位全过程精细管理,推动工区各项工作纵深发展。加大文件宣传力度。树牢“六精六提”经营理念，及时更新“六精六提

综采二区：“六精六提”实现工区创新管理 提质增效

综采二区认真按照兖矿能源和兴隆庄煤矿关于推进市场化精益化“六精六提”融合管理实施方案相关工作部署，按照“13326”工作思路，扎实走稳“六精六提”融合管理深化提升之路，以精益思想方法为手段，激发内生动

兴隆庄煤矿安全生产管理人员“以考促干”提实效

5月2日，兴隆庄煤矿举办矿井安全生产管理人员抽考，牢固树立安全发展理念，不断强化安全生产管理人员业务培训，以考促学、以学促干，以干促效，以高水平安全素养保障矿井高质量安全。矿长周波、安全总监姜海峰到考

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煤质发运中心车队通过从流程管理、成本管控、消除浪费等多方面入手，打通降本“脉络”，激发增效活力。流程管理笔笔支出明算账该单位成立降本增效管理领导小组，细化成本管控，全面督促、追踪、落实降本增效管控措

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