12月4日，兴隆庄煤矿组织举办2025年精益项目（课题）评审发布会，总结精益改善成果，汲取先进经验和做法，不断提高融合管理水平，有效落实精益改善运行质量。副矿长徐涛，副总师，各单位、各部室分管负责人及业务技术骨干，各项目（课题）发布人员及相关业务人员参加评审。

2025年，兴隆庄煤矿全面贯彻落实公司工作部署，持续深化推进“六精六提”融合管理，重点抓好精益项目实施、精益示范点提升、信息化系统常态化应用、精益区队建设等工作，全面提升经营管理水平。将精益项目（课题）作为“六精六提”融合管理的有力抓手和突破点，年初通过立项评审，设立了4个精益项目、7个精益课题，各精益项目、课题在精益生产、控费降本、提质增效等方面积极创新，取得了阶段性成效，为矿井创造了可观的经济效益和管理效益。

会上，各小组通过PPT演示的方式从立项背景、现状调查、问题分析、改善实施、取得成效等方面对精益项目（课题）研究内容进行详细介绍。专家评委从选题重要性、创新性、科学性、实践性、效益性、示范性等方面对课题进行评价打分，指出存在问题和不足，提出针对性意见建议。

经过评审，机电管理部报送的《降低洗煤系统用电成本》荣获精益项目类一等奖，洗选发运中心（发运）报送的《缩小计量合理误差，开启矿井效益“强引擎”》荣获精益课题类一等奖。

兴隆庄煤矿充分运用精益化管理方法和工具，在安全生产、成本管控、工艺优化等方面大做文章，以结果为导向，切实找准切入点，深挖创效点，确保项目谋划一项、成熟一项、落地一项。同时，动员职工在优化现场工作环境、提高生产效率、提升产品质量、降低经营成本、优化岗位流程等方面创新创效，通过精益项目评审、精益标杆选树等激励机制，激发“全员、全系统、全方位”的内在活力，形成精益化管理的强劲态势。

会议要求各单位、各部室深度思考、主动作为，持续深化精益管理工作，聚焦生产质量效率提升，生产经营管理优化，成本费用管控等方面，深挖节支降耗、提质增效的好项目，持续开展精益项目攻关，加大精益项目（课题）、精益示范点等融合管理推进力度。深入落实精益区队建设，夯实市场化运作，加强精益示范点管理，切实提高现场生产效率和标准化水平。抓好要素市场建设，按照职责落实“六精六提”各项工作，推动矿井“六精六提”融合管理走深走实，助推矿井高质量发展。