兴隆庄煤矿综掘二区立足“六精六提”融合管理理念，以成本管控、回收复用、修旧利废为三大抓手深耕降本增效，将省下来的思想转化为全员共识与自觉行动，形成上下联动、全员参与的节支降耗格局，为矿井安全高效持续发展注入坚实动力。

该工区将成本严控贯穿工作全过程，把节约理念深植岗位、融入流程。利用班前会、安全活动等契机开展成本教育，厘清生产成本、经济效益与职工收入的关联，推动职工思想观念从“要我节约”向“我要节约”转变，节约理念在各岗位落地生根。材料管理中秉持“能用尽用”原则，划分党员与管理人员包干区，全程盯控施工材料消耗，完善配件“领、发、用”制度与台账，从源头杜绝浪费，营造“人人算成本、事事讲节约”的良好氛围。同时以闭环管理激活回收复用价值，将可控成本细化至工序、岗位及班组，严格考核并执行“节约有奖、超支受罚”机制。每月通过经营分析会精准定位降耗关键点，结合回收复用奖励制度，明确各环节责任，让闲置物料实现“二次上岗”。在此基础上抓牢修旧利废，引导职工养成“上井不空手”的习惯，及时回收现场废旧螺丝、钢筋等可利用物资并统一管理，以点滴修复汇聚增效合力。