经营管理-兴隆庄煤矿

深耕精益田激活创效源——兴隆庄煤矿2025年精益项目（课题）评审发布

12月4日，兴隆庄煤矿组织举办2025年精益项目（课题）评审发布会，总结精益改善成果，汲取先进经验和做法，不断提高融合管理水平，有效落实精益改善运行质量。副矿长徐涛，副总师，各单位、各部室分管负责人及

12-05

洗选发运中心：精细采样化验为煤炭质量保驾护航

在洗选发运中心生产线上，煤炭质量不仅关乎矿井效益，更直接影响生产效率和决策。而在这条质量生命线上，精细采样与精准化验如同“质量哨兵”，默默守护着每一批煤炭产品的合格与稳定。精准采样把好质量

12-26

洗选发运中心：“双轮”驱动精管控融合提效促升级

洗选发运中心持续深化精益示范点管理，通过“精益管控”与“市场化考核”双轮驱动，探索出一条精细管控、效能提升的实践路径。找准融合切入点，纵深突破补短板。随着示范点建设持续深入，聚焦部分车间岗点在6S与目

12-26

机电工区：精益管理筑牢供电安全防线

今年以来，机电工区坚持以供电安全为核心，深入推进精益化、市场化管理，在设备可靠运行、隐患排查治理、标准化建设等方面取得显著成效，为矿井高质量发展提供了坚实的动力保障。安全供电，从“被动响应”到“主动预

12-23

通防工区：加强精益管理促安全生产

临近年终，通防工区以市场化精益管理为抓手，将安全责任与技术创新、优化流程紧密结合，加强现场管理，激活内生动力，为实现全年安全生产目标提供了坚实保障。提升技能，强化标准学习。这个工区利用班前会、安全活动

12-18

运搬工区：锚定运输核心精耕运维降本决胜年终收官

决胜四季度的收官冲刺时刻，兴隆庄煤矿运搬工区立足“物料转运、设备运输、线路运维”核心职能，以“运输保畅通、运维提效能、降本增效益”为攻坚方向，紧扣公司市场化精益化管理要求与降本增效工作部署，靶向发力破

12-17

【五转五增五提升】兴隆庄煤矿综掘二区：“三联驱动”推进降本增效

兴隆庄煤矿综掘二区立足“六精六提”融合管理理念，以成本管控、回收复用、修旧利废为三大抓手深耕降本增效，将省下来的思想转化为全员共识与自觉行动，形成上下联动、全员参与的节支降耗格局，为矿井安全高效持续发

12-17

生产服务中心：精益管理焕新颜提质增效启新程

2025年以来，生产服务中心紧扣“成本管控提升年”核心要求，以精益化管理为破局关键，聚焦地面物资管理深耕细作。新领导班子履职后，迅速带队下沉班组锚定方向、细化举措，通过功能优化、设施升级等系列动作，激

12-05

【五转五增五提升】兴隆庄煤矿：精益管控打好降本增效“持久战”

“全矿各单位要树牢‘过紧日子’思想，聚焦安全生产稳量保效、节支降耗挖潜增效、精益管理协同创效，进一步压实责任、分解任务、优化措施，打好降本增效‘持久战’。”今年以来，兴隆庄煤矿锚定全年经济目标任务，围

12-02

兴隆庄煤矿皮带工区：“蓄力拉弓”打好年终“收官战”

兴隆庄煤矿皮带工区立足全年目标任务，聚力“保安全、稳产量、降成本、增效益”，在思想上紧弦、工作上提效、行动上冲锋，以“蓄力拉弓、决战决胜”的奋进姿态，打好冲刺年终收官之战。吹响攻坚“冲锋号”针对当前面

12-02

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安全生产

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深耕精益田激活创效源——兴隆庄煤矿2025年精益项目（课题）评审发布

12月4日，兴隆庄煤矿组织举办2025年精益项目（课题）评审发布会，总结精益改善成果，汲取先进经验和做法，不断提高融合管理水平，有效落实精益改善运行质量。副矿长徐涛，副总师，各单位、各部室分管负责人及

洗选发运中心：精细采样化验为煤炭质量保驾护航

在洗选发运中心生产线上，煤炭质量不仅关乎矿井效益，更直接影响生产效率和决策。而在这条质量生命线上，精细采样与精准化验如同“质量哨兵”，默默守护着每一批煤炭产品的合格与稳定。精准采样把好质量

洗选发运中心：“双轮”驱动精管控融合提效促升级

洗选发运中心持续深化精益示范点管理，通过“精益管控”与“市场化考核”双轮驱动，探索出一条精细管控、效能提升的实践路径。找准融合切入点，纵深突破补短板。随着示范点建设持续深入，聚焦部分车间岗点在6S与目

机电工区：精益管理筑牢供电安全防线

今年以来，机电工区坚持以供电安全为核心，深入推进精益化、市场化管理，在设备可靠运行、隐患排查治理、标准化建设等方面取得显著成效，为矿井高质量发展提供了坚实的动力保障。安全供电，从“被动响应”到“主动预

通防工区：加强精益管理促安全生产

临近年终，通防工区以市场化精益管理为抓手，将安全责任与技术创新、优化流程紧密结合，加强现场管理，激活内生动力，为实现全年安全生产目标提供了坚实保障。提升技能，强化标准学习。这个工区利用班前会、安全活动

运搬工区：锚定运输核心精耕运维降本决胜年终收官

决胜四季度的收官冲刺时刻，兴隆庄煤矿运搬工区立足“物料转运、设备运输、线路运维”核心职能，以“运输保畅通、运维提效能、降本增效益”为攻坚方向，紧扣公司市场化精益化管理要求与降本增效工作部署，靶向发力破

【五转五增五提升】兴隆庄煤矿综掘二区：“三联驱动”推进降本增效

兴隆庄煤矿综掘二区立足“六精六提”融合管理理念，以成本管控、回收复用、修旧利废为三大抓手深耕降本增效，将省下来的思想转化为全员共识与自觉行动，形成上下联动、全员参与的节支降耗格局，为矿井安全高效持续发

生产服务中心：精益管理焕新颜提质增效启新程

2025年以来，生产服务中心紧扣“成本管控提升年”核心要求，以精益化管理为破局关键，聚焦地面物资管理深耕细作。新领导班子履职后，迅速带队下沉班组锚定方向、细化举措，通过功能优化、设施升级等系列动作，激

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洗选发运中心：精细采样化验为煤炭质量保驾护航

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洗选发运中心：“双轮”驱动精管控 融合提效促升级

洗选发运中心持续深化精益示范点管理，通过“精益管控”与“市场化考核”双轮驱动，探索出一条精细管控、效能提升的实践路径。找准融合切入点，纵深突破补短板。随着示范点建设持续深入，聚焦部分车间岗点在6S与目

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运搬工区：锚定运输核心 精耕运维降本 决胜年终收官

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生产服务中心：精益管理焕新颜 提质增效启新程

2025年以来，生产服务中心紧扣“成本管控提升年”核心要求，以精益化管理为破局关键，聚焦地面物资管理深耕细作。新领导班子履职后，迅速带队下沉班组锚定方向、细化举措，通过功能优化、设施升级等系列动作，激

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