经营管理-兴隆庄煤矿

兴隆庄煤矿：全员秀出idea 献智献策助生产

“建议对掘进机一运涨紧油缸固定锁紧卡环进行改造，在锁紧卡环的两卡口位置各焊接一个M12的螺帽和内径￠13的圆环，采取防松和防脱落两道保护措施，可以确保锁紧卡环的牢靠固定，不再出现因转动而脱落丢失现象，

09-05

后勤服务中心：“硬核”举措降本提效

后勤服务中心牢固树立“过紧日子”思想，着力构建“各级管控、分级落实、纵到底、横到边的网络化成本管控体系，形成“人人管成本，人人抓成本”的全员降本合力。围绕“显性成本”，聚力精益管理和精准考核，加大清仓

09-30

生产准备工区：人尽其才进一步盘活人力资源

生产准备工区将精益管理作为经营管理工作的总抓手，以精益方法强化过程管控，提升经营质量，牢固树立精益管理理念，围绕控费降本提质增效一条主线，增强人力资源人员配置利用率，充分释放人力资源潜能，提升经济运行

09-29

选煤中心：智能升级解锁提质增效“新密码”

选煤中心创新驱动发展，通过加强设备管理智能化升级优化工艺，解锁提质增效新密码。该单位深刻认识到设备管理对于提升洗选生产效率和产品质量的重要性，把握智能化建设机遇，实现对关键设备的远程监控、故障诊断与预

09-29

煤质发运中心:深化精益班组建设激活“细胞”壮肌体

煤质发运中心车队持续深化精益班组建设，从班组管理细节入手，深化工作流程查找问题，细化岗位工作定标准，严格考核奖惩兑现，让班组“小细胞”在安全生产中释放大能量。提升学习质量，高站位谋划。积极开展“两化融

09-26

机电工区以“实”为要深化三重保障

机电工区始终保持与矿井优化管理、提质提量、降本提效等六精六提“融合管理”工作思路目标同向，在压实、夯实、落实责任上深挖内潜、深化提升，全力推进市场化精益化管理工作提档升级。压实责任，全面实施精益化、流

09-26

运搬工区：瞄准“关键点”打牢增效“铁算盘”

运搬工区围绕降本增效工作持续发力、不断加码，持续在“重创新、堵漏洞、严管理”上做文章，深挖降本增效潜能，找准着力点、激发增长点，补齐短板、提升质效。该工区始终坚持“成本为王”的理念，紧密结合生产经营实

09-25

生产服务中心巧用“加减乘除”实现降本增效

生产服务中心牢固树立“过紧日子”思想，践行“一切成本皆可降”理念，巧用“加减乘除”法，全力以赴打赢降本增效攻坚战。在规章制度上做“加法”。严控成本支出、严格预算管控，修订完善成本考核办法、废旧物资处置

09-23

皮带工区：“降本增效” 实招频出

皮带工区牢固树立过紧日子的思想，在降本增效上动脑筋、下功夫、想办法，实招频出，不断提升区队经营管理效能。广泛发动下好“先手棋”。“我们每个人都要树牢‘修旧就是增收 ,节支就是创效’的意识,越是不起眼的

09-23

综掘二区:多举措推进融合管理走深走实

综掘二区狠抓节支降耗、技术培训、总结评价等工作，进一步细化工作流程，严格考核奖惩，多措并举推进“六精六提”融合管理。该工区遵循“降成本、增效益”的经营理念，引导全员牢固树立过紧日子思想，把厉行节约贯穿

09-23

主页公司名称

安全生产

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兴隆庄煤矿：全员秀出idea 献智献策助生产

“建议对掘进机一运涨紧油缸固定锁紧卡环进行改造，在锁紧卡环的两卡口位置各焊接一个M12的螺帽和内径￠13的圆环，采取防松和防脱落两道保护措施，可以确保锁紧卡环的牢靠固定，不再出现因转动而脱落丢失现象，

后勤服务中心：“硬核”举措降本提效

后勤服务中心牢固树立“过紧日子”思想，着力构建“各级管控、分级落实、纵到底、横到边的网络化成本管控体系，形成“人人管成本，人人抓成本”的全员降本合力。围绕“显性成本”，聚力精益管理和精准考核，加大清仓

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运搬工区：瞄准“关键点”打牢增效“铁算盘”

运搬工区围绕降本增效工作持续发力、不断加码，持续在“重创新、堵漏洞、严管理”上做文章，深挖降本增效潜能，找准着力点、激发增长点，补齐短板、提升质效。该工区始终坚持“成本为王”的理念，紧密结合生产经营实

生产服务中心巧用“加减乘除”实现降本增效

生产服务中心牢固树立“过紧日子”思想，践行“一切成本皆可降”理念，巧用“加减乘除”法，全力以赴打赢降本增效攻坚战。在规章制度上做“加法”。严控成本支出、严格预算管控，修订完善成本考核办法、废旧物资处置

皮带工区：“降本增效” 实招频出

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“建议对掘进机一运涨紧油缸固定锁紧卡环进行改造，在锁紧卡环的两卡口位置各焊接一个M12的螺帽和内径￠13的圆环，采取防松和防脱落两道保护措施，可以确保锁紧卡环的牢靠固定，不再出现因转动而脱落丢失现象，

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