2026年，面对全矿安全形势严峻、生产接续制约、成本压力凸显等挑战，生产服务中心紧扣“安全稳定、成本管控、作风建设”三项重点，以“三个深化”聚力破局攻坚、赋能致远，以形势任务教育“深化”促思想“内化”，凝聚全员共识、激发攻坚合力，为圆满完成全年任务指标注入强劲动能。

深化“安全教育”，护航稳定筑根基。该中心依托安全办公会、班前班后会等载体，宣贯党的二十届四中全会精神及两级公司安全部署，锚定安全主线，以“抓提升强本领、促转变提质效、聚突出守底线”为抓手，提升安全管控水平和效能。提升全员安全意识教育，结合警示教育树牢“本质安全”理念；提升实操能力，强化岗位培训、推进安全生产标准化，提高隐患识别防控水平；提升应急能力，完善预案、强化演练，聚焦“内在质量”达标。推动思想、模式、操作三大转变，破除形式主义，突出隐患闭环排查、岗位履职尽责、责任层层落实，传导安全压力，推动工作标准提质、责任全覆盖。

深化“成本教育”，创值提效强内涵。该中心以成本管控形势任务教育为突破口，引导全员树立“省下的就是赚到的”理念，明确生产提效是降本关键，推动员工从工艺优化、精细管理发力，提升维修加工质量，以效能提升带动成本下降。强化全员成本意识，聚焦材料消耗、设备维修、水电使用等关键环节，打破思维定式、深挖降本潜力，严控非必要支出。激发创新活力，推进“百千万”全员创新创效及“五小”创新活动，推广优秀成果，推动创新转化为经营效益，拓宽降本渠道。

深化“责任教育”，实干担当闯难关。该中心落实上级会议精神，引导全员提升执行力、强化时效意识，以实干作风推动重点工作落地见效。强化责任担当，聚焦精益管理、修旧利废等重点，推广“严、细、实”理念，引导全员守规尽责，将攻坚目标转化为全员可落实的具体行动。健全服务机制，通过特殊物料上门量测、生产单位对接座谈等形式，倾听诉求、破解难题，强化问题闭环管理，优化安全管理、畅通生产环节，凝聚攻坚合力。