通防工区践行“成本是生命线”理念，以精益管理为核心、节支降耗为抓手、标准化作业为根基，在通风系统优化、材料管控和技术创新上精准发力，实现安全与效益双提升。  

    拧紧成本管控阀门。该工区严格执行“交旧领新、按需供应”制度，对风门设施、监测传感器等耗材建立全周期台账，推行“以修代换”模式。针对井下风筒、传感器等易耗品，通过裁剪拼接、热熔补漏等技术，使废旧风筒复用率达85％以上。将报废设备的可用零件分类建档，实现“拆一修一补一”的循环利用模式，一季度已累计修复传感器支架、调节风窗等部件110余件，从源头堵住浪费漏洞，实现材料流转可控在控、使用闭环高效。  

    深耕精益管理“责任田”。该工区将通风系统维护细化为标准化流程，涵盖瓦斯检测、巷道贯通、设施巡检等关键环节，确保每项操作有章可循、有据可依。创新推行“三查”管理机制，即日常巡查、专项检查、交叉互查相结合，实现隐患排查无死角、系统运行无短板。通过明确岗位职责、强化过程监督，推动通风管理由“粗放型”向“精细化”转变，筑牢矿井通风安全根基。  

    激活全员创效基因。该工区激发职工创新热情，自主开展“小革新、小建议、小攻关”活动，二季度以来，自主改善已上报10项，项目成果已落地应用，有效降低维护成本、提升系统可靠性。同时，建立“创效积分”激励机制，将创新成果与绩效评优、薪酬分配挂钩，推动实现“岗岗有规范、步步有标准、人人争创效”的生动局面。  

    在以后的工作中，通防工区将以精打细算的管理理念和“战必胜”的实干精神，推动通风系统从“安全屏障”向“效益引擎”转型，为矿井打赢降本增效攻坚战注入通防力量。