综合服务中心坚持在精益管理上趟路子、出实招，以管理变革、降本增效为着力点，推动管理提效率、经营增效益，以知行合一的态度，多个维度开源节流。

省下的就是赚下的，该中心在节支降耗上做文章，小到一张纸、一滴水、一度电，最大限度控制支出，用节支“减法”换取效益“加法”。抓好工时利用，多措并举降低生服务成本，开展多次6S专项整治清理活动、“创新创效”活动，调动员工的积极性，集思广益使废旧、淘汰物品经过改造二次利用，减少浪费。通过全员参与，提高精益化管理意识，识别浪费并消除浪费，降低经营成本，提高运营效益。

“加强巡检维护各换热站、泵房、机房、配电室等设施设备，发现潜在的隐患并迅速处理，确保设备稳定运行。能在长期运行中节省大量的电费支出。”该中心技术员小杨在创新理念大讨论中，满怀信心地阐述自己的观点。众所周知，设备一旦出现故障或存在安全隐患，维修必然需要投入资金。然而及时消除故障和安全隐患，能保证设备的安全运行，从这个意义上说安全就是效益。中心扎实推进安全生产学习、培训、教育工作，强化设备的维护、保养和维修力度，全方位确保安全生产，为矿井赢得稳定的效益增长环境。

该中心成立专项小组，深入研究水资源综合利用方案，积极探索“供水+服务”新模式。“我们不仅要处理水，更要让每一滴水创造出最大价值。” 该中心负责人表示。同时，中心水厂将矿井污水经过处理后，成为替代新鲜水资源的“宝藏”，让每一滴水绽放出循环利用的新价值。