为筑牢下半年安全生产防线，加速精益化与市场化深度融合，综采一区立足生产实际，以分班组、分岗位、分人员的精细化管理模式，多层次、全域推进安全管理工作，为实现安全目标提供坚实保障。

该工区充分发挥思想政治工作优势，创新安全教育模式。通过多媒体平台强化安全形势任务教育，开展安全事故反思会与大讨论活动，引导职工从思想意识、现场管理、风险管控等维度深入自查，厚植全员安全思想根基，提振安全工作信心。

该工区结合实际细化《精益化市场化运行管理办法》《10311 工作面工程验收制度》等多项文件，推行安全清单管理。以问题为导向，精准定位管理短板，压实安全主体责任，确保整改措施落地见效。

该工区运用鱼骨分析图剖析月度经营状况，通过产量柱状图公示班组生产指标。实施岗点到个人的精准化考核，严格工序单价兑现，坚持 “奖罚分明、多劳多得”，有效激发职工积极性，推动安全管理与生产工作协同发展。目前，班组间形成 “比学赶超” 氛围，生产效率直线上升，安全生产周期持续延长。

下一步，综采一区将继续深化安全管理创新，探索AI智能化安全监管模式，实时监控井下安全隐患，推动安全生产向智能化、高效化迈进，为全区高质量发展保驾护航。