综合服务中心积极推进市场化精益化管理模式，以“精打细算”为突破口，将成本管控与服务效益提升深度融合，探索出一条从思想共识到行动实践、从成本管控到服务效益提升的发展路径，为矿井高质量发展注入新动能。

思想破冰  让“精打细算”成为共识

综合服务中心围绕用“精打细算”过“好日子”掀起讨论热潮。通过班子带头研讨、区队专题座谈、班组案例剖析等形式，将行业压力、经营数据“晒”在明处，让职工算清“成本账”“效益账”。同时，聚焦矿井中心任务，找问题、谈思路、话举措、谋发展，为持续推动生产经营管理水平走在前、做示范打牢坚实基础。

针对菜品质量不稳定、服务效率有待提高等问题，该中心开展大讨论，通过谈论不断调整菜品，深入调研员工口味偏好与饮食需求，结合时令节气推出丰富菜品。同时，根据员工反馈及时调整菜单，确保每一道菜都能满足大家的味蕾期待。

精益管控 精打细算“过日子”

该中心推行“三位一体”包机责任制、建立设备健康档案、降低设备故障率、通过“班前点检+动态巡检”提前排查隐患、将修旧利废与自主创新紧密结合……该中心围绕生产经营、科技创新、材料管理等方面开展交流研讨，系统完善管理办法，真正把降本增效落到了实处。

优化班组与工作流程，减少职工排队时间。从食材采购的严格筛选，到烹饪过程的精细把控，再到打餐环节的快速有序，每个步骤都经过精心设计与严格执行，让职工迅速享受美味。建立严格的食品安全管理体系，从源头保障食材安全与新鲜度。提升菜品质量与口感稳定性。开展厨师技能培训与考核，激励厨师团队不断创新与进步。通过测评二维码评价系统为食堂提供宝贵建议，共同参与食堂的持续优化。

全员创新 赋能效益“增长极”

该中心开动脑筋深挖内潜，千方百计做好节能降耗、增收节支等工作，营造全员降本增效氛围。建立降本增效工作包联机制，中心、岗点、班组作为主体单位进行降本增效工作推进，夯实降本工作的落地，发挥领导干部的责任担当和带头作用。

技术攻关、带徒授课，常态化开展“创新创效”“合理化建议”等群众性创新创效活动，坚持以“劳模创新工作室”建设为主线的全员自主创新形式，提高创新激励奖励比重，构建公正合理、科学规范的成果考核激励体系，激活职工的“创新力”。