综采一区将 “六精六提” 作为安全生产核心保障，从制度、标准、全员激励三方面发力，以精细化管理推动工区高质量发展，为矿井高效运行赋能。

健全制度，夯实 “六精六提” 根基。不断细化《综采一区六精六提管理制度》，将工作量、工程质量、材料消耗等纳入管理体系，对教育培训、经营分析、成本核算等分类建档，以 “制度 + 档案” 确保落地见效。

提升标准，强化 “六精六提” 管控。坚持“经营分析会 + 现场管控”机制：每月核算吨煤生产计划、材料利用率、设备完好率、人员工效等指标，找短板定措施；现场压实跟班人员、工班长等责任，将指标与绩效挂钩，实现 “有标准、有人管”，推动工程质量提升。

激发热情，凝聚 “六精六提” 合力。工区完善“自主改善”与“小改小革”激励机制，对降本增效、工艺优化类建议，实行“立项评估 — 落地试验 — 成效奖励”管理，有效建议给予现金奖励并纳入“创新成果库”，同时鼓励班组结合作业特点，探索“个性化”管理办法，夯实安全生产标准化水平。

自推进“六精六提”以来，综采一区实现安全稳、管理优、活力强，为生产任务提供支撑。下一步将深化“六精六提”，优化举措破解难点，为矿井高质量发展贡献力量。