综掘二区始终将市场化精益化“六精六提”融合管理建设作为核心工作，以“细节入手、环节做细”为原则，通过多元举措扎实推进降本增效，全力打造节约型区队，助力工区安全生产。

在成本管控方面，该工区树牢“人人都是利润源”理念，创新推行班组材料成本管控与人员绩效挂钩的一体化考核机制，让管控指标精准落实到每个班组、每位职工，实现“人人头上有指标、个个身上有压力”，有效激发全员精益管理意识。同时，从人员配置优化、修旧利废推进、创新增效落地等多维度发力，对成本进行全流程严格管控，力求实现成本最优化，切实做到以管理促节约、以节约求效益。

为进一步夯实精益化管理基础，该工区注重精细把控每一个环节。通过科学编制预算、严格过程监督、细致核算分析，确保班组材料费得到有效控制。此外，他们还积极开展浪费识别工作，要求每月上报浪费识别信息，并通过高效整改形成闭环管理，显著降低资源损耗。

充分发挥智慧与创造力，踊跃提出大量兼具创新性和实用性的提案。这些提案经过申报、实施等规范流程后，众多创新成果成功应用于实际生产，大幅提升工作效率。同时，通过加强设备日常维护成本管控，定期巡检、及时维护，减少设备故障率，延长使用寿命，进一步压缩成本开支，为工区安全生产注入强劲动力。