综掘一区坚持以“一步到位、一次干好”为现场作业标准，持续在精益管理、精打细算上做文章，持续加强井下安全生产，规范巷道施工要求，严抓精益管理，促进巷道标准化达标。

该工区按照兴隆庄煤矿《2026年市场化精益化融合管理提升实施方案》要求，结合工区工作任务，进一步明确各项工作标准，制定落实措施。对标学习部署要求，按照“定计划、学先进、促提升、助赶超”的思路，坚持从职工标准化思想意识着手，每天严密组织开好班前、班后会，组织观看示范点建设视频，学习示范单位工作经验，积极营造标准化工作“人人参与、人人有责”的工作氛围。

针对作业地点、作业人员及作业内容，科学下达工作任务，并指派现场负责人，明确落实井下岗位人员安全生产责任制，利用班后会点对点进行小结交流。持续加强生产现场管理，在巷道掘进严格按设计施工，规范风水管、电缆线、风筒等吊挂，确保管路走线平整，生产工具和材料摆放井然有序。

严格工程质量验收，健全工程质量验收考核机制，对工程质量实施每班验收，有问题立即整改，并严肃考核责任人，确保验收有标准，考核有制度，整改有期限，不断促使巷道标准化达到验收要求，并纳入对班组岗位的市场化考核，形成长效机制，持续推进“两化融合”工作落实落地。实施“背包行动”，严格落实工具房人员修旧复新责任制，加大修旧利废奖励，建立回收上交奖励制度，以现场施工管理为中心，全力提高职工精益管理观念，促进精益管理新提升。