洗选发运中心以标准化作业为抓手，聚焦生产全流程管控，深推精益管理在基层班组的落地见效，积极探索“两化融合”与现场管理深度融合的新路径，为安全生产和提质增效注入强劲动能。

在推进过程中，该中心坚持“标准先行、数据驱动”的原则。一方面，对原煤输送、洗选加工、产品配煤、设备巡检等关键环节进行了全面梳理与流程再造，修订完善了涵盖工艺参数、安全操作、设备维护在内的标准化作业指导书，确保每个岗位、每项作业都有章可循、有标可依。另一方面，充分利用智能化手段，依托现有的集控平台与智能管理系统，将标准化作业流程嵌入数字化管控终端。通过实时采集生产数据、设备状态及能耗信息，实现了操作行为的量化考核与作业过程的动态监控。操作人员可通过终端设备随时查阅标准规程、记录运行参数，管理人员则能依托后台数据进行精准分析与异常预警，形成了“人机协同、闭环管控”的高效作业模式。

此外，该中心注重全员参与和技能提升，定期组织开展专题培训与标准化作业实操演练。通过班前会、技术比武、案例分享等多种形式，引导职工深刻理解标准内涵，熟练掌握信息化工具，逐步实现从“经验操作”向“标准执行”、从“被动管理”向“自主管控”的转变。

下一步，洗选发运中心将持续优化标准化作业体系，以智能化、精益化赋能洗选生产，为打造安全、高效、智能选煤奠定坚实基础。