【两化融合】-兴隆庄煤矿

【五转五增五提升】兴隆庄煤矿生产服务中心：班组“智”治方程式解码自主管理密钥

面对复杂多变的内外部环境与低迷市场形势，兴隆庄煤矿生产服务中心紧扣“观念怎么变、机制如何换、工作怎么干”核心命题，深度融入新一轮“爱企三问”大讨论，以“自主管理”为突破口，创新构建精密的“智”治方程式

05-20

【五转五增五提升】“废”变“宝”——兴隆庄煤矿生产服务中心走出创效新路径

生产服务中心的固废大棚里，“旧物重生”行动正如火如荼地进行。职工们手持钢丝刷，仔细清洗和分拆上井后的塑料电缆钩子，再按规格型号精准分类。这些曾经无人问津的 “废品”，经过分拣后将重新投入生产一线，实现

05-06

洗选发运中心：融合管理助推二季度工作提档升级

二季度以来，洗选发运中心（车辆管理）围绕矿井市场化精益化“六精六提”融合管理工作推进会要求，强化学习，统一思想，提升境界，夯实管理基础，抓好重点工作，扎实开展各项精益融合管理工作。该单位积极开展“融合

04-29

机电工区: 念好材料“紧箍咒” 打好降本增效“组合拳”

机电工区积极践行降本增效理念，从思想引领、深挖潜力和巩固成果三个方面入手，在材料管理上精准发力，为矿井可持续发展注入了强劲动力。凝聚共识，树立成本意识。该工区始终将思想教育融入日常，利用班前会、安全活

04-23

【五转五增五提升】兴隆庄煤矿综采二区：融合管理挖潜能精打细算筑根基

兴隆庄煤矿综采二区以“市场化驱动、精益化筑基”为主线，将成本管控与效率提升深度绑定，让职工从“旁观者”变“主人翁”，开创了“岗位有价、行为增值”的管理新模式。工区构建起 “内部市场核算+精益过程管控”

04-21

综采二区：融合管理挖潜能精打细算筑根基

综采二区以“市场化驱动、精益化筑基”为主线，将成本管控与效率提升深度绑定，让职工从“旁观者”变“主人翁”，开创了“岗位有价、行为增值”的管理新模式。工区建立“内部市场核算+精益过程管控”双轮驱动体系，

04-18

生产服务中心：以“节”尽所能之姿点燃创新之火

在生产服务中心，活跃着一支由共产党员引领的星火创新小组，他们如同闪耀的火种，为生产一线注入蓬勃力量。作为小组组长的刘鑫，与成员们并肩站在生产服务的最前沿，用实干诠释“节”尽所能的深刻意义，全力以赴助力

04-17

综掘一区：精益管理与精打细算“双重发力”

综掘一区坚持以“一步到位、一次干好”为现场作业标准，结合工区实际，持续在精益管理、精打细算上做文章，持续加强井下安全生产，规范巷道施工要求，严抓精益管理，促进巷道标准化达标。“怎样实现掘进作业高质量、

04-17

综合服务中心：握指成拳精准发力打赢重点工作攻坚战

综合服务中心职工食堂紧紧围绕矿“五转五增五提升”活动总体要求，在技术管理、安全管控及精益管理三大关键领域集中发力，全力打赢重点工作攻坚战。技术赋能强根基，织密安全服务防护网。结合安全工作实际情况以及“

04-16

皮带工区：“创新+管理”开启节能降耗“新赛道”

皮带工区积极探索节能降耗新路径，借助技术创新与精细管理“双引擎”，开启节能降耗“新赛道”，持续推进区队安全高效发展。技术创新“智”造节能新动能技术创新是皮带工区节能降耗的“核心密码”。该单位成立了由技

04-15

主页公司名称

专题专栏

专题专栏

【五转五增五提升】兴隆庄煤矿生产服务中心：班组“智”治方程式解码自主管理密钥

面对复杂多变的内外部环境与低迷市场形势，兴隆庄煤矿生产服务中心紧扣“观念怎么变、机制如何换、工作怎么干”核心命题，深度融入新一轮“爱企三问”大讨论，以“自主管理”为突破口，创新构建精密的“智”治方程式

【五转五增五提升】“废”变“宝”——兴隆庄煤矿生产服务中心走出创效新路径

生产服务中心的固废大棚里，“旧物重生”行动正如火如荼地进行。职工们手持钢丝刷，仔细清洗和分拆上井后的塑料电缆钩子，再按规格型号精准分类。这些曾经无人问津的 “废品”，经过分拣后将重新投入生产一线，实现

洗选发运中心：融合管理助推二季度工作提档升级

二季度以来，洗选发运中心（车辆管理）围绕矿井市场化精益化“六精六提”融合管理工作推进会要求，强化学习，统一思想，提升境界，夯实管理基础，抓好重点工作，扎实开展各项精益融合管理工作。该单位积极开展“融合

机电工区: 念好材料“紧箍咒” 打好降本增效“组合拳”

机电工区积极践行降本增效理念，从思想引领、深挖潜力和巩固成果三个方面入手，在材料管理上精准发力，为矿井可持续发展注入了强劲动力。凝聚共识，树立成本意识。该工区始终将思想教育融入日常，利用班前会、安全活

【五转五增五提升】兴隆庄煤矿综采二区：融合管理挖潜能精打细算筑根基

兴隆庄煤矿综采二区以“市场化驱动、精益化筑基”为主线，将成本管控与效率提升深度绑定，让职工从“旁观者”变“主人翁”，开创了“岗位有价、行为增值”的管理新模式。工区构建起 “内部市场核算+精益过程管控”

综采二区：融合管理挖潜能精打细算筑根基

综采二区以“市场化驱动、精益化筑基”为主线，将成本管控与效率提升深度绑定，让职工从“旁观者”变“主人翁”，开创了“岗位有价、行为增值”的管理新模式。工区建立“内部市场核算+精益过程管控”双轮驱动体系，

生产服务中心：以“节”尽所能之姿点燃创新之火

在生产服务中心，活跃着一支由共产党员引领的星火创新小组，他们如同闪耀的火种，为生产一线注入蓬勃力量。作为小组组长的刘鑫，与成员们并肩站在生产服务的最前沿，用实干诠释“节”尽所能的深刻意义，全力以赴助力

综掘一区：精益管理与精打细算“双重发力”

综掘一区坚持以“一步到位、一次干好”为现场作业标准，结合工区实际，持续在精益管理、精打细算上做文章，持续加强井下安全生产，规范巷道施工要求，严抓精益管理，促进巷道标准化达标。“怎样实现掘进作业高质量、

综合服务中心：握指成拳精准发力打赢重点工作攻坚战

综合服务中心职工食堂紧紧围绕矿“五转五增五提升”活动总体要求，在技术管理、安全管控及精益管理三大关键领域集中发力，全力打赢重点工作攻坚战。技术赋能强根基，织密安全服务防护网。结合安全工作实际情况以及“

皮带工区：“创新+管理”开启节能降耗“新赛道”

皮带工区积极探索节能降耗新路径，借助技术创新与精细管理“双引擎”，开启节能降耗“新赛道”，持续推进区队安全高效发展。技术创新“智”造节能新动能技术创新是皮带工区节能降耗的“核心密码”。该单位成立了由技

集团网站群

联系我们

主页公司名称

专题专栏

专题专栏

【五转五增五提升】兴隆庄煤矿生产服务中心：班组“智”治方程式解码自主管理密钥

【五转五增五提升】“废”变“宝”——兴隆庄煤矿生产服务中心走出创效新路径

生产服务中心的固废大棚里，“旧物重生”行动正如火如荼地进行。职工们手持钢丝刷，仔细清洗和分拆上井后的塑料电缆钩子，再按规格型号精准分类。这些曾经无人问津的 “废品”，经过分拣后将重新投入生产一线，实现

洗选发运中心：融合管理助推二季度工作提档升级

机电工区: 念好材料“紧箍咒” 打好降本增效“组合拳”

【五转五增五提升】兴隆庄煤矿综采二区：融合管理挖潜能 精打细算筑根基

兴隆庄煤矿综采二区以“市场化驱动、精益化筑基”为主线，将成本管控与效率提升深度绑定，让职工从“旁观者”变“主人翁”，开创了“岗位有价、行为增值”的管理新模式。工区构建起 “内部市场核算+精益过程管控”

综采二区：融合管理挖潜能 精打细算筑根基

综采二区以“市场化驱动、精益化筑基”为主线，将成本管控与效率提升深度绑定，让职工从“旁观者”变“主人翁”，开创了“岗位有价、行为增值”的管理新模式。工区建立“内部市场核算+精益过程管控”双轮驱动体系，

生产服务中心：以“节”尽所能之姿 点燃创新之火

综掘一区：精益管理与精打细算“双重发力”

综合服务中心：握指成拳 精准发力 打赢重点工作攻坚战

皮带工区：“创新+管理”开启节能降耗“新赛道”

集团网站群

联系我们

【五转五增五提升】兴隆庄煤矿综采二区：融合管理挖潜能精打细算筑根基

综采二区：融合管理挖潜能精打细算筑根基

生产服务中心：以“节”尽所能之姿点燃创新之火

综合服务中心：握指成拳精准发力打赢重点工作攻坚战