随着调度室一声令下，兖矿能源兴隆庄煤矿洗选发运中心重介主洗系统轰鸣启动，大屏上设备运行参数实时跳动，原煤经过系列工艺进入封闭式皮带栈桥奔向储煤仓……这是该矿以智能化升级和精益管理为抓手，推动煤炭洗选提质增效的生动缩影。
一季度以来
兴隆庄煤矿积极响应
兖矿能源优化资源配置
落实煤炭洗选协同创效战略部署
闻令而动 精耕细作
全链条发力让“精煤”出效益
智能洗选
在该矿洗选发运中心指挥室屏幕上，实时显示着从原煤入料到精煤产出的每一个环节。重介分选密度、煤泥水浓度、设备运行状态……数百个参数在屏幕上跳动，整个洗选过程尽在掌控。
“过去调整分选密度主要靠经验，现在有了智能密控系统，精度大幅提升。”该矿洗选发运中心技术负责人赵立会介绍，该系统能够根据原煤煤质变化自动调整分选参数，确保重介悬浮液密度稳定在设定值范围内，不仅显著提高了精煤回收率，还减少了介质消耗，降低了矸石带煤率。
在原煤入厂关口
该矿严格执行
采样 制样 化验国家标准
建立详细台账
从源头把好煤质第一道关
构建起从脱粉、重介分选、脱介、脱水的全流程质量控制体系。在线灰分仪、皮带秤等先进设备实现动态精准计量与实时监控，每一个煤质数据都经过化验员录入、系统审核、专人复核的“三级审核”，确保数据准确无误，为工艺调整提供可靠依据。
针对原煤特性变化，该矿组织技术力量进行专项攻关，全面优化重介、浮选及煤泥分选工艺参数，创新车间协同洗选模式。通过提高原煤脱粉入洗比例、强化粗煤泥TCS分选精度、加大浮选药剂制度管理等措施，有效降低煤泥发热量，提高精煤产率。
精益管理
兴隆庄煤矿将《商品煤质量考核办法》等制度深度融入生产考核体系，制定责任分解与闭环考核制度，将质量责任落实到部门、班组、岗位，形成“有目标、有执行、有检查、有考核”的闭环管理机制，确保各项措施不折不扣落到实处。
该矿以标杆选煤厂建设为牵引，将精益管理贯穿生产全流程，通过“精益洗选提质增效+精准化验守护品质”双轮驱动，全方位提升洗选发运工作质效。
针对现场作业痛点，从源头解决人工加介质洒落的卫生顽疾与原料损耗问题，常态化排查维护除尘器等环保设施，持续改善作业环境，实现作业效率与现场整洁度双向提升。
该矿以“精细采样 精准化验
数据驱动 全员参与”
构建全流程煤质管控体系
🔹引入自动化设备，遵循国家标准实施全断面定时取样，结合不同煤种、粒级特性动态调整采样方案与布点密度，定期校准维护设备并开展人工抽检复核。
🔹严格按照国家标准流程，精准检测水分、灰分、挥发分、硫分、发热量等关键指标。
🔹智能化升级化验室，实现样本检测、数据记录、报告生成全流程数字化，为煤质管控提供数据支撑。
高效发运
兴隆庄煤矿紧扣市场需求动态，精准优化洗选工艺方案与产品结构，严格把控精煤产率、质量，推动资源价值最大化。
✅坚持提前预判、预置对策，加快矿井现有煤棚内原煤返洗进度，腾出空间保障外来煤动态循环。
✅开展精准配煤技术优化配采方案，灵活调整产品结构，生产适销对路的精煤产品，最大化满足市场需求，提升产品附加值。
✅根据矿井生产节奏，该矿严格执行避峰填谷政策，科学调整设备检修时序，减少空载低载生产运行时间。
✅推行预防性维修机制与“包机到人”制度，突出抓好关键设备动态监测，切实提升故障响应效率，最大限度压缩非计划停机时长。
该矿发挥洗选发运中心
智能化管控系统作用
实时监测设备状态
工艺参数 生产数据
实现对洗选全过程“透明化”管理
建立原煤日监测机制，针对日检测入厂原煤关键指标，动态制定洗选方案。实时监测洗选效果，及时优化运行参数，加强设备预防性维护，确保筛网等关键环节稳定运行，以智能化、精准化调度保障洗选作业连续高效。
创新创效
兴隆庄煤矿以标杆选煤厂创建为抓手，严格落实降本增效“八项硬性措施”，持续开展全面对标提升活动，充分发挥“聚宝盆”“效益倍增器”作用。
该矿坚持精煤制胜
根据精煤计划和市场需求
加大市场开发力度
实现精煤生产效益最大化
在保障质量的前提下，实现掺配效益最大化，坚持“吃干榨净”理念，持续抓好煤泥减量、介耗管控和跑冒滴漏管理，增加矿井经营效益。
加强“三零”工程管控，从源头稳定煤质，保证产品市场竞争力，推行“全链条发运管理”，实行“客户云服务”，做好拉煤客户服务保障，建立司机驿站，提升客户满意度。
持续完善智能化应用场景，应用在线灰分仪、智能密度控制系统，实现重介分选精准调控，常态化运行浮选智能加药系统，探索基于机器视觉的皮带异物识别与煤质快速检测。
聚焦数据集控构建全厂数据集成平台，实时监控分析设备状态、工艺参数、能耗介耗。发挥创新工作室效应，围绕降本增效、节能降耗、设备升级，鼓励开展科技攻关、“金点子”及小改小革等全员创新创效活动，全力实现“减人、提效、保安全”目标。
该矿还充分发挥基层党组织的战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用，开展“献策降本增效 党员争当先锋”金点子征集活动，引导全体党员以“一线工作法”为抓手，将生产现场作为创新主战场，党建工作深度融入生产中心任务，用具体的方案提效益、有效的措施降成本，已提出创新性建议40余项，其中多项已转化为实际效益。
