经营管理-兴隆庄煤矿

选煤中心压滤车间：加大现场修缮工作推进两化融合建设

选煤中心压滤车间为扎实推进两化融合建设，激发员工创新创效理念，加大工作岗位修理修缮力度，车间领导高度重视，充分利用班前班后会时间，通过视频、PPT向员工讲解推行“两化融合”的重要意义和奖励机制，督促职

07-25

武装保卫中心精益化管理激发新活力

武装保卫中心通过学习兖矿能源两化融合精益推进小组下发的《6S管理》、《标准化作业》、《自主改善》、《设备全员生产维护TPM培训》培训课件，和西北矿业“两化融合”经验报告的做法，对标“两化融合”工作开展

08-01

调度信息中心：深推“两化融合”创新高效发展

我矿调度信息中心坚持强化宣传教育、工资分配、工序控制和成本管控等多项措施，找差距、补短板，在高标准上对标再提升，提高管理管控水平的同时，进一步激发职工的工作活力。该单位利用班前班后会、专题学习日等时间

07-29

综掘二区:“两化融合”激发创效活力

综掘二区按照矿“两化融合”总体部署，突出精细管理，强化过程管控，不断深挖内部潜力，“两化融合”建设呈现出横向覆盖、纵向延伸的良好态势。该工区通过微信群、班前会等时间，常态化开展“两化融合”知识专项学习

07-28

对标学习提升深推“两化融合”

煤质发运中心车队组织全员，认真学习西北矿业“两化融合”工作的成功经验，剖析自身不足，从提质入手，深化工作流程查找问题，严格考核奖惩兑现，细化岗位工作标准，重推6S重点项目，强化现场安全管控，吹响提升“

07-28

掘进一区多措并举降本提效

掘进一区强化经营管控措施，通过精细管理、创新创效、修旧利废等方式，广泛挖掘降本增效空间，“深挖潜、细算账”，推动区队提质增效。该工区全面推动成本管控迈上新台阶。在各个生产环节推行成本定额管理，每月下达

07-28

机电工区35kv变电所定标“三化”加强“6S”管理

机电工区35kv变电所自主管理班组不断加强班组“6S”管理，从物料精益化管理、设备可视化管理、标准目视化管理三个方面提高工作效率和改善现场安全生产环境。现场物料精益化管理。该班组不断提升现场安全生产标

07-28

生产准备工区：以精细化管理为抓手推进班组安全自主管理

生产准备工区以精细化管理为抓手，以安全文化为引领，以岗位自律、班组自控、班组自管为重点，按照矿井推进安全自主管理工作统一部署，并结合班组情况，紧紧围绕“务实创新、和谐高效，建设技能型车间”的奋斗目标，

07-28

生产准备工区重点推进“6S”示范点建设

根据矿“两化融合”管理推进工作要求，生产准备工区认真贯彻落实矿发《地面单位6S及标准化管理考核办法》，制订《生产准备工区“两化融合”推进考核管理办法》，成立了以区长、书记为组长，分管副区长为副组长，两

07-26

综采二区多举措做实两化融合工作

综采二区认真贯彻落实两级公司决策部署和兴隆发【2022】17号文件精神，全面推行市场化精益化“两化融合”管理，从精益岗位入手，充分利用“6S”管理、标准作业、设备全员生产维护（TPM）等精

07-25

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安全生产

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选煤中心压滤车间：加大现场修缮工作推进两化融合建设

选煤中心压滤车间为扎实推进两化融合建设，激发员工创新创效理念，加大工作岗位修理修缮力度，车间领导高度重视，充分利用班前班后会时间，通过视频、PPT向员工讲解推行“两化融合”的重要意义和奖励机制，督促职

武装保卫中心精益化管理激发新活力

武装保卫中心通过学习兖矿能源两化融合精益推进小组下发的《6S管理》、《标准化作业》、《自主改善》、《设备全员生产维护TPM培训》培训课件，和西北矿业“两化融合”经验报告的做法，对标“两化融合”工作开展

调度信息中心：深推“两化融合”创新高效发展

我矿调度信息中心坚持强化宣传教育、工资分配、工序控制和成本管控等多项措施，找差距、补短板，在高标准上对标再提升，提高管理管控水平的同时，进一步激发职工的工作活力。该单位利用班前班后会、专题学习日等时间

综掘二区:“两化融合”激发创效活力

综掘二区按照矿“两化融合”总体部署，突出精细管理，强化过程管控，不断深挖内部潜力，“两化融合”建设呈现出横向覆盖、纵向延伸的良好态势。该工区通过微信群、班前会等时间，常态化开展“两化融合”知识专项学习

对标学习提升深推“两化融合”

煤质发运中心车队组织全员，认真学习西北矿业“两化融合”工作的成功经验，剖析自身不足，从提质入手，深化工作流程查找问题，严格考核奖惩兑现，细化岗位工作标准，重推6S重点项目，强化现场安全管控，吹响提升“

掘进一区多措并举降本提效

掘进一区强化经营管控措施，通过精细管理、创新创效、修旧利废等方式，广泛挖掘降本增效空间，“深挖潜、细算账”，推动区队提质增效。该工区全面推动成本管控迈上新台阶。在各个生产环节推行成本定额管理，每月下达

机电工区35kv变电所定标“三化”加强“6S”管理

机电工区35kv变电所自主管理班组不断加强班组“6S”管理，从物料精益化管理、设备可视化管理、标准目视化管理三个方面提高工作效率和改善现场安全生产环境。现场物料精益化管理。该班组不断提升现场安全生产标

生产准备工区：以精细化管理为抓手推进班组安全自主管理

生产准备工区以精细化管理为抓手，以安全文化为引领，以岗位自律、班组自控、班组自管为重点，按照矿井推进安全自主管理工作统一部署，并结合班组情况，紧紧围绕“务实创新、和谐高效，建设技能型车间”的奋斗目标，

生产准备工区重点推进“6S”示范点建设

根据矿“两化融合”管理推进工作要求，生产准备工区认真贯彻落实矿发《地面单位6S及标准化管理考核办法》，制订《生产准备工区“两化融合”推进考核管理办法》，成立了以区长、书记为组长，分管副区长为副组长，两

综采二区多举措做实两化融合工作

综采二区认真贯彻落实两级公司决策部署和兴隆发【2022】17号文件精神，全面推行市场化精益化“两化融合”管理，从精益岗位入手，充分利用“6S”管理、标准作业、设备全员生产维护（TPM）等精

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对标学习提升 深推“两化融合”

煤质发运中心车队组织全员，认真学习西北矿业“两化融合”工作的成功经验，剖析自身不足，从提质入手，深化工作流程查找问题，严格考核奖惩兑现，细化岗位工作标准，重推6S重点项目，强化现场安全管控，吹响提升“

掘进一区多措并举 降本提效

机电工区35kv变电所定标“三化”加强“6S”管理

机电工区35kv变电所自主管理班组不断加强班组“6S”管理，从物料精益化管理、设备可视化管理、标准目视化管理三个方面提高工作效率和改善现场安全生产环境。现场物料精益化管理。该班组不断提升现场安全生产标

生产准备工区：以精细化管理为抓手 推进班组安全自主管理

生产准备工区重点推进“6S”示范点建设

根据矿“两化融合”管理推进工作要求，生产准备工区认真贯彻落实矿发《地面单位6S及标准化管理考核办法》，制订《生产准备工区“两化融合”推进考核管理办法》，成立了以区长、书记为组长，分管副区长为副组长，两

综采二区多举措做实两化融合工作

综采二区认真贯彻落实两级公司决策部署和兴隆发【2022】17号文件精神，全面推行市场化精益化“两化融合”管理，从精益岗位入手，充分利用“6S”管理、标准作业、设备全员生产维护（TPM）等精

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