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【全员创新·岗位增效】我矿:全员皆兵 “降本增效”有妙招
今年以来,我矿大力推进市场化管理和精益化管理“两化融合”,把“降本增效”作为推动矿井爬坡过坎、滚石上山的有效抓手,充分发挥每一名职工的主观能动性,从大处着眼、小处入手,引导全矿干部职工树立“过紧日子”
09-29
选煤中心:出成绩 见实效 “两化融合”成效亮眼
“相比前两个月,变化真是太大了。不但工作环境更整洁了,职工行为规范也有所加强,以前干完活工具随手一丢,找的时候又费时又费事,急用的时候找不到净耽误事儿。现在好了,有了专用工具架,中间放撬棍放大锤,两边
09-24
锚定精益管理深耕细作求实效
自推行精益管理示范点以来,铆焊车间环境发生了根本改观,生产流程达到进一步优化,技术经济目标大幅度提升,取得了显著的成果。整洁干净的过道、摆放整齐的工具、明洁光亮的会议室。走进铆焊车间,焕然一新的面貌让
09-21
新山能 新动力 生产准备工区:“两化融合”创实效
走进生产准备工区综采车间,放眼望去,处处宽敞明亮,让人很难想象不久之前这里还是一片杂乱陈旧的场景。这一切,都受益于精益管理示范点建设。为积极推进精益化市场化建设,我矿大力开展精益化市场化管理提升活动,
09-20
皮带工区:激发职工“自主改善”内动力
皮带工区不断提升职工创新创效的积极性,引导职工聚焦岗位环境、设备运行,把精益管理“自主改善”项目落到实处,精打细算,量体裁衣,激发职工“自主改善”内动力,提升工作效能。王成是工区创新工作室领衔人,也是
08-16
我矿举办二季度“全员创新 岗位创效”成果评审会
8月15日,我矿举办二季度“全员创新 岗位创效”成果评审会,贯彻落实山东能源“守正创新年”、“管理提升年”有关工作要求,立足市场化、标准化、精益化,坚持继承和创新并举, 进一步提升全员创新意识和岗位创
08-15
兴隆庄煤矿:经管人“不缺位” 聚合力勇担当
近日,兴隆庄煤矿经营管理科牵头组织储煤棚工程、全国煤炭行业职工职业技能示范赛应急物资采购及工程施工、地面单位6S及标准化管理等工作全面铺开,全员戮力同心,打破岗位固化格局,上下贯通,左右衔接,切实形成
08-11
生产服务中心党员 为成本“瘦身”提效注入“红色动能”
生产服务中心党支部紧紧围绕“降本增效”这一主题,进一步规范管理、改进作风、开动脑筋,深挖内潜和勤俭节约精神培育,充分发挥广大党员干部在生产经营过程中示范带头作用,积极引领全中心干部职工树立“勤俭节约一
08-08
武装保卫中心精益化管理激发新活力
武装保卫中心通过学习兖矿能源两化融合精益推进小组下发的《6S管理》、《标准化作业》、《自主改善》、《设备全员生产维护TPM培训》培训课件,和西北矿业“两化融合”经验报告的做法,对标“两化融合”工作开展
08-01
综掘二区:“两化融合”激发创效活力
综掘二区按照矿“两化融合”总体部署,突出精细管理,强化过程管控,不断深挖内部潜力,“两化融合”建设呈现出横向覆盖、纵向延伸的良好态势。该工区通过微信群、班前会等时间,常态化开展“两化融合”知识专项学习
07-28
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