“上半年，我们严格按照标准，验收通过了8个精益管理示范点，同时建设专班结合实际提出整改提升意见285项，力求打造精品示范点。”

我矿明确抓好现场改善提升是推进精益化市场化的基础，精准发力，标杆引领，采取试点带动，以点带面的方式，下发《精益管理示范点建设管理办法》，实行“周调度、周提升”的PDCA工作机制，不断拓展、精心培育建设“精益引擎”。

“这个焊接悬臂的使用，免去原来人工拖拽、摆放等繁琐的方式，工人不用再每天抱着50多斤的送丝机到处跑了，平时每月更换的气带，现在可以延长使用三个月。”生产服务中心负责人介绍说。该中心全面开展整理整顿，实现物品物料定置管理，区域路线的目视化，通过优化车间布局和工位设计，减少了原料搬运距离，部分成品加工完成时间缩短了15％。“我们正在全力全速推进机修车间的精益管理示范点建设，重新规划操作台位，全面清理废旧物料，生产车间、物料存放区全部按照6s管理标准整理，各类物资设备一目了然。”

“有了这个托辊运输车，那可轻松多了，从以前抱着上下阶梯，现在一个人运上去太轻松了。”选煤中心432#皮带维护人员说。由于432#皮带位于煤泥棚上方，职工运输托辊时，需要通过楼梯踏步徒手将托辊抱至二层楼高的皮带廊内，劳动强度高，工作效率低，安全隐患大。选煤中心成立创新小组研制出了可以爬楼梯的托辊运输小车，可单人轻松同时将3个托辊运输至指定位置，大大降低了职工的劳动强度和风险隐患，提高了工作效率。

以“六精六提”融合管理为指导，从提高回收复用、修旧利废等指标入手，持续发挥经济杠杆作用，逐月制定目标管理意见。聚焦降本增效、加强材料成本控制，推行“六精六提”精益管理模式，拓展“两增三降四提升”活动，抓全面预算量化分解指标，形成分管负责，薪效浮动的考核制度，提升精益管理水平，促进精益化与市场化融合。

“截至目前，已建成示范点26个，地面单位全部参与建设，场点覆盖率达到45%。下一步，我们将深入推进‘六精六提’融合管理，不断拓展延伸精益示范点建设，强化日常考核验收，通过示范点建设实现标准固化、习惯养成、效益提升。”矿市场运行中心负责人表示。