机电工区深入推进“六精六提”融合管理，坚持把保障矿井设备高质量运行作为抓手，落实规程标准、创新工作方法、完善过程管控，循序渐进推进设备精益管理，对机电设备运转状况“把脉开方”，为矿井的安全高效生产保驾护航。

严格按照提升系统井筒装备“三级管理”制度，对井筒装备进行巡检，按照罐道使用年限绘制了红、绿“两色”更换图表，依次对“红色”罐道进行更换。认真落实主提升钢丝绳“三个阶段”管理规定，每天检查钢丝绳变化情况，填写钢丝绳检查维护管控清单并进行分析研判，全面细致掌握钢丝绳运行工况，保证了提升系统的安全运行。

 为延长设备的使用寿命，提高设备的运转率，减少故障的发生,该工区按照润滑管理“定点、定量、定时、定人、定质、定期”的“六定”原则，深化大型机电设备“润滑”管理，对主通风机、主压风机、主提升机、主排水泵、胶带机等设备建立了润滑管理台账，对各运转部位张贴“润滑卡片”，明确注油点、润滑方式、油品规格、换油周期、注油量和责任人。同时，加强对运转部位的巡检、维护力度，做到发现问题及时处理，全面消除安全生产隐患，提高了设备的运行周期。

该工区在落实设备巡检的基础上，创新建立了大型设备巡检维护“周期表”，实行“看板”管理，有针对性提高巡检质量，为设备的“超前检修”和“精准检修”提供了保障。在机电专业重大隐患治理上，按照防爆电气检查标准，对所管辖范围内的近千台电气设备建立了《设备检查清单》，严细网格化管理细分“责任田”，杜绝了电气设备失爆类的重大隐患发生，为矿井的经营提效、管理创效注入不竭动力，多举措激活矿井高质量发展“源动力”。