两化融合-兴隆庄煤矿

六精六提 | 兴隆庄煤矿：用好精益“利刃” 降成本提效益

设备检修和材料费用节约20余万元，掘进进尺效率提升8%，巷道成型合格率稳定在98.8%……这些数字的背后，是兴隆庄煤矿从技术优化、成本管控、煤质提升、修旧利废到精细管理的生动注脚，更是一场“精益化造血

05-13

兴隆庄煤矿生产服务中心：以“精管细算”破题靠“内部挖潜”增效

今年以来，生产服务中心紧扣安全生产和经营管理核心任务，锚定降本主线、聚焦增效目标，统筹物资管控、生产组织、技术革新、设备保障各项工作，持续创新管理举措、深挖内部潜力、深化小改小革、优化现场布局，全面推

05-01

洗选发运中心（发运）：精耕细作谋发展协同共治创实效

洗选发运中心（发运）锚定市场化、精益化、标准化三大核心方向，统筹推进区队、班组两级协同治理，以“绣花功夫”深耕管理细节，以“系统思维”破解发展难题，全面激活管理内生动力，为矿井稳产增效筑牢坚实运输保障

04-28

以市为翼以精为魂奏响食堂提质增效新篇章

为破解职工食堂服务瓶颈，满足就餐群体多样化、高品质的餐饮需求，进一步提升服务质量、优化服务效能、降低成本，综合服务中心立足“市场化思维、精益化管理”双轮驱动，打破固有服务模式，从服务创新、成本管控、品

04-28

【降本增效】兴隆庄煤矿皮带工区：多措并举打好节支降耗“组合拳”

兴隆庄煤矿皮带工区牢固树立“算细账、抠效益”理念，从大处着眼、从小处入手，将节约意识深植职工日常，把降耗增效融入生产全过程，引导全员精打细算、厉行节约，合力拧紧工区成本管控“阀门”，为矿井高质量发展注

04-21

兴隆庄煤矿：精益管理“不停步” 精打细算“每一角”

012026年征集精益改善大项目7项、精益改善课题19项，确立年度精益大项目3项、精益课题7项；02创新实施井下“背包行动”和“积分制奖励”，让“上井不空手、下班清现场”成为职工的行为准则

04-20

精耕细作！兴隆庄煤矿让“乌金流”变“效益流”

随着调度室一声令下，兖矿能源兴隆庄煤矿洗选发运中心重介主洗系统轰鸣启动，大屏上设备运行参数实时跳动，原煤经过系列工艺进入封闭式皮带栈桥奔向储煤仓……这是该矿以智能化升级和精益管理为抓手，推动煤炭洗选提

03-31

洗选发运中心（发运）：以单项工程竞标撬动“降本提效”

洗选发运中心（发运）聚焦车辆管理“精益化、标准化”核心目标，以“全员参与、竞标破题”为抓手，全面启动厂区标准化建设、5号棚运输路线硬化、大棚墙体加固及棚内灯光敷设等一系列单项工程，以实干笃行筑牢安全生

03-24

节水增效暖人心服务提质惠职工

为切实提升职工生活品质，贯彻绿色低碳发展理念。综合服务中心职工浴室以“服务升级+节水增效”为两大核心，对浴室服务实施了全面优化升级，通过精细化举措为职工解决实际问题。围绕职工实际需求，对浴室的硬件设施

03-23

综合服务中心：市场化赋能提质精益化守护“食”安

民以食为天，食以安为先，食以优为盼。在服务提质升级的浪潮中，综合服务中心职工食堂立足“市场化赋能、精益化提质”双轮驱动，打破传统食堂运营桎梏，将市场竞争活力与精细化管理理念深度融入每一个环节，奏响后勤

03-23

主页公司名称

安全生产

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六精六提 | 兴隆庄煤矿：用好精益“利刃” 降成本提效益

设备检修和材料费用节约20余万元，掘进进尺效率提升8%，巷道成型合格率稳定在98.8%……这些数字的背后，是兴隆庄煤矿从技术优化、成本管控、煤质提升、修旧利废到精细管理的生动注脚，更是一场“精益化造血

兴隆庄煤矿生产服务中心：以“精管细算”破题靠“内部挖潜”增效

今年以来，生产服务中心紧扣安全生产和经营管理核心任务，锚定降本主线、聚焦增效目标，统筹物资管控、生产组织、技术革新、设备保障各项工作，持续创新管理举措、深挖内部潜力、深化小改小革、优化现场布局，全面推

洗选发运中心（发运）：精耕细作谋发展协同共治创实效

洗选发运中心（发运）锚定市场化、精益化、标准化三大核心方向，统筹推进区队、班组两级协同治理，以“绣花功夫”深耕管理细节，以“系统思维”破解发展难题，全面激活管理内生动力，为矿井稳产增效筑牢坚实运输保障

以市为翼以精为魂奏响食堂提质增效新篇章

为破解职工食堂服务瓶颈，满足就餐群体多样化、高品质的餐饮需求，进一步提升服务质量、优化服务效能、降低成本，综合服务中心立足“市场化思维、精益化管理”双轮驱动，打破固有服务模式，从服务创新、成本管控、品

【降本增效】兴隆庄煤矿皮带工区：多措并举打好节支降耗“组合拳”

兴隆庄煤矿皮带工区牢固树立“算细账、抠效益”理念，从大处着眼、从小处入手，将节约意识深植职工日常，把降耗增效融入生产全过程，引导全员精打细算、厉行节约，合力拧紧工区成本管控“阀门”，为矿井高质量发展注

兴隆庄煤矿：精益管理“不停步” 精打细算“每一角”

012026年征集精益改善大项目7项、精益改善课题19项，确立年度精益大项目3项、精益课题7项；02创新实施井下“背包行动”和“积分制奖励”，让“上井不空手、下班清现场”成为职工的行为准则

精耕细作！兴隆庄煤矿让“乌金流”变“效益流”

随着调度室一声令下，兖矿能源兴隆庄煤矿洗选发运中心重介主洗系统轰鸣启动，大屏上设备运行参数实时跳动，原煤经过系列工艺进入封闭式皮带栈桥奔向储煤仓……这是该矿以智能化升级和精益管理为抓手，推动煤炭洗选提

洗选发运中心（发运）：以单项工程竞标撬动“降本提效”

洗选发运中心（发运）聚焦车辆管理“精益化、标准化”核心目标，以“全员参与、竞标破题”为抓手，全面启动厂区标准化建设、5号棚运输路线硬化、大棚墙体加固及棚内灯光敷设等一系列单项工程，以实干笃行筑牢安全生

节水增效暖人心服务提质惠职工

为切实提升职工生活品质，贯彻绿色低碳发展理念。综合服务中心职工浴室以“服务升级+节水增效”为两大核心，对浴室服务实施了全面优化升级，通过精细化举措为职工解决实际问题。围绕职工实际需求，对浴室的硬件设施

综合服务中心：市场化赋能提质精益化守护“食”安

民以食为天，食以安为先，食以优为盼。在服务提质升级的浪潮中，综合服务中心职工食堂立足“市场化赋能、精益化提质”双轮驱动，打破传统食堂运营桎梏，将市场竞争活力与精细化管理理念深度融入每一个环节，奏响后勤

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六精六提 | 兴隆庄煤矿：用好精益“利刃” 降成本提效益

设备检修和材料费用节约20余万元，掘进进尺效率提升8%，巷道成型合格率稳定在98.8%……这些数字的背后，是兴隆庄煤矿从技术优化、成本管控、煤质提升、修旧利废到精细管理的生动注脚，更是一场“精益化造血

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兴隆庄煤矿：精益管理“不停步” 精打细算“每一角”

012026年征集精益改善大项目7项、精益改善课题19项，确立年度精益大项目3项、精益课题7项；02创新实施井下“背包行动”和“积分制奖励”，让“上井不空手、下班清现场”成为职工的行为准则

精耕细作！兴隆庄煤矿让“乌金流”变“效益流”

洗选发运中心（发运）：以单项工程竞标撬动“降本提效”

洗选发运中心（发运）聚焦车辆管理“精益化、标准化”核心目标，以“全员参与、竞标破题”为抓手，全面启动厂区标准化建设、5号棚运输路线硬化、大棚墙体加固及棚内灯光敷设等一系列单项工程，以实干笃行筑牢安全生

节水增效暖人心 服务提质惠职工

为切实提升职工生活品质，贯彻绿色低碳发展理念。综合服务中心职工浴室以“服务升级+节水增效”为两大核心，对浴室服务实施了全面优化升级，通过精细化举措为职工解决实际问题。围绕职工实际需求，对浴室的硬件设施

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