两化融合-兴隆庄煤矿

综采二区： “六精六提”精益管理实现“三提升”

综采二区认真贯彻落实我矿市场化精益化“六精六提”管理，以市场化经营为基础，以精益思想方法为手段，严格按照矿“1644”融合管理体系开展工区各项工作，不断强化过程管控，激发内生动力，实现经营提效、管理创

10-12

【安全兴隆】我矿“六严”管理筑牢安全生产“新防线”

我矿时刻把“安全”当成守土有责的天字号大事来抓，结合矿井实际，实施“严要求、严标准、严警示、严防范、严监督、严考核”六严管理，全矿上下紧思想、抓落实、求实效，筑

10-09

【六精六提】机电工区：精益化管理助力设备高效运行

六精六提机电工区深入推进“六精六提”融合管理，坚持把保障矿井设备高质量运行作为抓手，落实规程标准、创新工作方法、完善过程管控，循序渐进推进设备精益管理，对机电设备运转状况“把脉开方”，为矿

09-22

综掘一区：“两化融合”建设再发力

综掘一区认真贯彻落实矿市场化精益化“六精六提”融合管理工作部署，紧紧围绕年度工作计划，坚持从安全生产、成本管控、效率提升入手，挖内潜、增质效，聚力攻坚下半年工作任务。该工区高度重视“两化融合”深化提升

09-21

选煤中心采制样班“三加强”筑牢安全防线

8月份以来,选煤中心采制样班全面强化职工安全意识，加大隐患自查自检力度，强化安全监管，确保将各类隐患消灭在萌芽状态。加强安全教育，杜绝“思想隐患”。针对个别职工安全意识不牢、“三惯三乎”思想犹存的情况

08-31

综掘二区：“两化融合”助力工作有效提升

综掘二区持续深化”两化融合”建设，以精益化管理为总抓手，认真梳理工作思路，落实措施制度，助力工作有效提升。该工区充分利用班前班后会等形式，深入贯彻落实上级及矿市场化精益化工作精神，引导职工了解掌握“两

08-31

【六精六提】创新创效推动成本“降” 效益“升”

我矿切实将“六精六提”融合管理作为重要抓手，坚持创新创效与节支降耗协同发力，力求将精细化管理贯穿生产经营全过程、全要素，推动节支降耗工作见行见效。挑选党员骨干，建设“党员创客空间”创新小组，全力破题。

08-30

“小部件”激活两化融合新动能

通防工区仪器室结合工作实际，在精细管理上找准切入点，在节能减排、挖潜增效上突出创新力，围绕小部件，做好大文章，激活班组职工“两化融合”新动能。　　废旧部件再利用。“看看报废仪器的零部件，能用的把它拆下

08-30

【六精六提】我矿：持续培育“精益引擎” 打造精益管理示范点

六精六提“上半年，我们严格按照标准，验收通过了8个精益管理示范点，同时建设专班结合实际提出整改提升意见285项，力求打造精品示范点。”我矿明确抓好现场改善提升是推进精益化市场化的基础，精准发力，标杆引

08-29

【两化融合】机电工区：“三个强化”深耕精益化管理

机电工区以精益化管理为指导，推行“巡检作业流程化、机电作业标准化、操作作业规范化”的“三化”工作模式。严把作业施工过程管控，提升了现场作业流程化、规范化、标准化水平。该工区创新实行了“时钟标记法”“牌

08-27

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安全生产

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综采二区： “六精六提”精益管理实现“三提升”

综采二区认真贯彻落实我矿市场化精益化“六精六提”管理，以市场化经营为基础，以精益思想方法为手段，严格按照矿“1644”融合管理体系开展工区各项工作，不断强化过程管控，激发内生动力，实现经营提效、管理创

【安全兴隆】我矿“六严”管理筑牢安全生产“新防线”

我矿时刻把“安全”当成守土有责的天字号大事来抓，结合矿井实际，实施“严要求、严标准、严警示、严防范、严监督、严考核”六严管理，全矿上下紧思想、抓落实、求实效，筑

【六精六提】机电工区：精益化管理助力设备高效运行

六精六提机电工区深入推进“六精六提”融合管理，坚持把保障矿井设备高质量运行作为抓手，落实规程标准、创新工作方法、完善过程管控，循序渐进推进设备精益管理，对机电设备运转状况“把脉开方”，为矿

综掘一区：“两化融合”建设再发力

综掘一区认真贯彻落实矿市场化精益化“六精六提”融合管理工作部署，紧紧围绕年度工作计划，坚持从安全生产、成本管控、效率提升入手，挖内潜、增质效，聚力攻坚下半年工作任务。该工区高度重视“两化融合”深化提升

选煤中心采制样班“三加强”筑牢安全防线

8月份以来,选煤中心采制样班全面强化职工安全意识，加大隐患自查自检力度，强化安全监管，确保将各类隐患消灭在萌芽状态。加强安全教育，杜绝“思想隐患”。针对个别职工安全意识不牢、“三惯三乎”思想犹存的情况

综掘二区：“两化融合”助力工作有效提升

综掘二区持续深化”两化融合”建设，以精益化管理为总抓手，认真梳理工作思路，落实措施制度，助力工作有效提升。该工区充分利用班前班后会等形式，深入贯彻落实上级及矿市场化精益化工作精神，引导职工了解掌握“两

【六精六提】创新创效推动成本“降” 效益“升”

我矿切实将“六精六提”融合管理作为重要抓手，坚持创新创效与节支降耗协同发力，力求将精细化管理贯穿生产经营全过程、全要素，推动节支降耗工作见行见效。挑选党员骨干，建设“党员创客空间”创新小组，全力破题。

“小部件”激活两化融合新动能

通防工区仪器室结合工作实际，在精细管理上找准切入点，在节能减排、挖潜增效上突出创新力，围绕小部件，做好大文章，激活班组职工“两化融合”新动能。　　废旧部件再利用。“看看报废仪器的零部件，能用的把它拆下

【六精六提】我矿：持续培育“精益引擎” 打造精益管理示范点

六精六提“上半年，我们严格按照标准，验收通过了8个精益管理示范点，同时建设专班结合实际提出整改提升意见285项，力求打造精品示范点。”我矿明确抓好现场改善提升是推进精益化市场化的基础，精准发力，标杆引

【两化融合】机电工区：“三个强化”深耕精益化管理

机电工区以精益化管理为指导，推行“巡检作业流程化、机电作业标准化、操作作业规范化”的“三化”工作模式。严把作业施工过程管控，提升了现场作业流程化、规范化、标准化水平。该工区创新实行了“时钟标记法”“牌

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综采二区： “六精六提”精益管理实现“三提升”

综采二区认真贯彻落实我矿市场化精益化“六精六提”管理，以市场化经营为基础，以精益思想方法为手段，严格按照矿“1644”融合管理体系开展工区各项工作，不断强化过程管控，激发内生动力，实现经营提效、管理创

【安全兴隆】我矿“六严”管理筑牢安全生产“新防线”

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【六精六提】机电工区：精益化管理助力设备高效运行

六精六提机电工区深入推进“六精六提”融合管理，坚持把保障矿井设备高质量运行作为抓手，落实规程标准、创新工作方法、完善过程管控，循序渐进推进设备精益管理，对机电设备运转状况“把脉开方”，为矿

综掘一区：“两化融合”建设再发力

选煤中心采制样班“三加强”筑牢安全防线

8月份以来,选煤中心采制样班全面强化职工安全意识，加大隐患自查自检力度，强化安全监管，确保将各类隐患消灭在萌芽状态。加强安全教育，杜绝“思想隐患”。针对个别职工安全意识不牢、“三惯三乎”思想犹存的情况

综掘二区：“两化融合”助力工作有效提升

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“小部件”激活两化融合新动能

通防工区仪器室结合工作实际，在精细管理上找准切入点，在节能减排、挖潜增效上突出创新力，围绕小部件，做好大文章，激活班组职工“两化融合”新动能。 废旧部件再利用。“看看报废仪器的零部件，能用的把它拆下

【六精六提】我矿：持续培育“精益引擎” 打造精益管理示范点

六精六提“上半年，我们严格按照标准，验收通过了8个精益管理示范点，同时建设专班结合实际提出整改提升意见285项，力求打造精品示范点。”我矿明确抓好现场改善提升是推进精益化市场化的基础，精准发力，标杆引

【两化融合】机电工区：“三个强化”深耕精益化管理

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