两化融合-兴隆庄煤矿

我矿举办二季度“全员创新岗位创效”成果评审会

8月15日，我矿举办二季度“全员创新岗位创效”成果评审会，贯彻落实山东能源“守正创新年”、“管理提升年”有关工作要求，立足市场化、标准化、精益化，坚持继承和创新并举，进一步提升全员创新意识和岗位创

08-15

兴隆庄煤矿：经管人“不缺位” 聚合力勇担当

近日，兴隆庄煤矿经营管理科牵头组织储煤棚工程、全国煤炭行业职工职业技能示范赛应急物资采购及工程施工、地面单位6S及标准化管理等工作全面铺开，全员戮力同心，打破岗位固化格局，上下贯通，左右衔接，切实形成

08-11

生产服务中心党员为成本“瘦身”提效注入“红色动能”

生产服务中心党支部紧紧围绕“降本增效”这一主题，进一步规范管理、改进作风、开动脑筋，深挖内潜和勤俭节约精神培育，充分发挥广大党员干部在生产经营过程中示范带头作用，积极引领全中心干部职工树立“勤俭节约一

08-08

武装保卫中心精益化管理激发新活力

武装保卫中心通过学习兖矿能源两化融合精益推进小组下发的《6S管理》、《标准化作业》、《自主改善》、《设备全员生产维护TPM培训》培训课件，和西北矿业“两化融合”经验报告的做法，对标“两化融合”工作开展

08-01

综掘二区:“两化融合”激发创效活力

综掘二区按照矿“两化融合”总体部署，突出精细管理，强化过程管控，不断深挖内部潜力，“两化融合”建设呈现出横向覆盖、纵向延伸的良好态势。该工区通过微信群、班前会等时间，常态化开展“两化融合”知识专项学习

07-28

对标学习提升深推“两化融合”

煤质发运中心车队组织全员，认真学习西北矿业“两化融合”工作的成功经验，剖析自身不足，从提质入手，深化工作流程查找问题，严格考核奖惩兑现，细化岗位工作标准，重推6S重点项目，强化现场安全管控，吹响提升“

07-28

掘进一区多措并举降本提效

掘进一区强化经营管控措施，通过精细管理、创新创效、修旧利废等方式，广泛挖掘降本增效空间，“深挖潜、细算账”，推动区队提质增效。该工区全面推动成本管控迈上新台阶。在各个生产环节推行成本定额管理，每月下达

07-28

机电工区35kv变电所定标“三化”加强“6S”管理

机电工区35kv变电所自主管理班组不断加强班组“6S”管理，从物料精益化管理、设备可视化管理、标准目视化管理三个方面提高工作效率和改善现场安全生产环境。现场物料精益化管理。该班组不断提升现场安全生产标

07-28

生产准备工区：以精细化管理为抓手推进班组安全自主管理

生产准备工区以精细化管理为抓手，以安全文化为引领，以岗位自律、班组自控、班组自管为重点，按照矿井推进安全自主管理工作统一部署，并结合班组情况，紧紧围绕“务实创新、和谐高效，建设技能型车间”的奋斗目标，

07-28

生产准备工区重点推进“6S”示范点建设

根据矿“两化融合”管理推进工作要求，生产准备工区认真贯彻落实矿发《地面单位6S及标准化管理考核办法》，制订《生产准备工区“两化融合”推进考核管理办法》，成立了以区长、书记为组长，分管副区长为副组长，两

07-26

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我矿举办二季度“全员创新岗位创效”成果评审会

8月15日，我矿举办二季度“全员创新岗位创效”成果评审会，贯彻落实山东能源“守正创新年”、“管理提升年”有关工作要求，立足市场化、标准化、精益化，坚持继承和创新并举，进一步提升全员创新意识和岗位创

兴隆庄煤矿：经管人“不缺位” 聚合力勇担当

近日，兴隆庄煤矿经营管理科牵头组织储煤棚工程、全国煤炭行业职工职业技能示范赛应急物资采购及工程施工、地面单位6S及标准化管理等工作全面铺开，全员戮力同心，打破岗位固化格局，上下贯通，左右衔接，切实形成

生产服务中心党员为成本“瘦身”提效注入“红色动能”

生产服务中心党支部紧紧围绕“降本增效”这一主题，进一步规范管理、改进作风、开动脑筋，深挖内潜和勤俭节约精神培育，充分发挥广大党员干部在生产经营过程中示范带头作用，积极引领全中心干部职工树立“勤俭节约一

武装保卫中心精益化管理激发新活力

武装保卫中心通过学习兖矿能源两化融合精益推进小组下发的《6S管理》、《标准化作业》、《自主改善》、《设备全员生产维护TPM培训》培训课件，和西北矿业“两化融合”经验报告的做法，对标“两化融合”工作开展

综掘二区:“两化融合”激发创效活力

综掘二区按照矿“两化融合”总体部署，突出精细管理，强化过程管控，不断深挖内部潜力，“两化融合”建设呈现出横向覆盖、纵向延伸的良好态势。该工区通过微信群、班前会等时间，常态化开展“两化融合”知识专项学习

对标学习提升深推“两化融合”

煤质发运中心车队组织全员，认真学习西北矿业“两化融合”工作的成功经验，剖析自身不足，从提质入手，深化工作流程查找问题，严格考核奖惩兑现，细化岗位工作标准，重推6S重点项目，强化现场安全管控，吹响提升“

掘进一区多措并举降本提效

掘进一区强化经营管控措施，通过精细管理、创新创效、修旧利废等方式，广泛挖掘降本增效空间，“深挖潜、细算账”，推动区队提质增效。该工区全面推动成本管控迈上新台阶。在各个生产环节推行成本定额管理，每月下达

机电工区35kv变电所定标“三化”加强“6S”管理

机电工区35kv变电所自主管理班组不断加强班组“6S”管理，从物料精益化管理、设备可视化管理、标准目视化管理三个方面提高工作效率和改善现场安全生产环境。现场物料精益化管理。该班组不断提升现场安全生产标

生产准备工区：以精细化管理为抓手推进班组安全自主管理

生产准备工区以精细化管理为抓手，以安全文化为引领，以岗位自律、班组自控、班组自管为重点，按照矿井推进安全自主管理工作统一部署，并结合班组情况，紧紧围绕“务实创新、和谐高效，建设技能型车间”的奋斗目标，

生产准备工区重点推进“6S”示范点建设

根据矿“两化融合”管理推进工作要求，生产准备工区认真贯彻落实矿发《地面单位6S及标准化管理考核办法》，制订《生产准备工区“两化融合”推进考核管理办法》，成立了以区长、书记为组长，分管副区长为副组长，两

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我矿举办二季度“全员创新 岗位创效”成果评审会

8月15日，我矿举办二季度“全员创新 岗位创效”成果评审会，贯彻落实山东能源“守正创新年”、“管理提升年”有关工作要求，立足市场化、标准化、精益化，坚持继承和创新并举， 进一步提升全员创新意识和岗位创

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掘进一区多措并举 降本提效

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生产准备工区重点推进“6S”示范点建设

根据矿“两化融合”管理推进工作要求，生产准备工区认真贯彻落实矿发《地面单位6S及标准化管理考核办法》，制订《生产准备工区“两化融合”推进考核管理办法》，成立了以区长、书记为组长，分管副区长为副组长，两

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我矿举办二季度“全员创新岗位创效”成果评审会

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