综掘二区持续深化”两化融合”建设，以精益化管理为总抓手，认真梳理工作思路，落实措施制度，助力工作有效提升。

该工区充分利用班前班后会等形式，深入贯彻落实上级及矿市场化精益化工作精神，引导职工了解掌握“两化融合”建设的新思路、新变化。细化分解各工种、各班组、各岗位的每道工序关系，优化过程管控，从源头抓牢人的主观能动性。同时完善各项现场管理制度及考核细则,制定各项作业、工作标准，充分发挥好班组长“兵头将尾”的作用，压实班组长在安全生产标准化提升中的主导作用，严把施工关口，确保工作落实到位，提升现场文明形象。

该工区强化考核机制，做好日常保持、动态考核工作,严格落实各项措施、责任到人，着力打造井下“精品工程”，以点带面形成辐射。加强定置管理，划分各区域完善各项物料标志牌、定置管理图。将各类物资分类、分区摆放，严格按照标准布置，做到摆放齐整、标示清晰，实现有图必有物、有物必有区、有区必挂牌、有牌必分类，促进安全标准化建设实现动态达标。