今年以来，生产服务中心紧扣市场化、精益化“六精六提”融合管理要求，常态化开展废旧物资集中回收、精细核验、规范入库工作，以标准化仓储、精细化管控举措，扎实筑牢矿井降本增效管理根基。

细化分拣归类，盘活存量资源优势。该中心严格执行“交旧领新”管理制度，严把物资回收首道关口，通过专人专岗、分工协作，对上井物料精准划分可循环复用、维修翻新、废旧处置三类物资。依托固废大棚物料拣选超市管理模式，对物料分级分拣、分区定置存放，杜绝物料乱堆乱放、管理混乱、资源浪费等问题。深耕修旧利废、废旧物资专项治理，挑选具备二次利用价值的废旧物料，加工制作成吊挂皮、水沟盖板、电缆钩、井下防尘滚等常用件，最大化挖掘废旧物资利用价值。每月拣选可复用及可加工物资8000件左右，真正实现变废为宝、盘活存量资源，充分释放废旧物资“聚宝盆”创效作用。同时通过标准化码放、分类封存、精细化管护，全面规范物资现场管理秩序。

深耕精细治理，释放降本创效动能。该中心构建物资归集、精细分拣、规范建档全流程管理模式，全面摸清各类废旧物料存量底数，建立动态更新、精准对应的物资台账，实现账、卡、物百分百匹配。通过废旧物料二次加工自制井下构件、翻新修复废旧配件，有效替代新品采购，大幅提升物资循环利用水平。目前，中心物资回收复用率同比提升15%以上，累计节约物资采购及生产运维成本数十万元，成功将闲置废旧资源转化为实实在在的经济效益，充分激活精益经营创效潜能。

健全长效机制，推动管理提档升级。该中心持续优化物资精细化闭环管控体系，不断完善固废大棚物料拣选超市运行机制，严格落实物资分区存放、规范管护、定点领用的标准化管理要求。严守“有旧不领新”管控原则，将“交旧领新”制度落实情况纳入刚性考核，细化物资复用、二次加工判定标准，同步做好皮带托辊、皮带过桥、护栏、托架等物资的修复工作。严格执行废旧加工件优先复用机制，持续提升物资综合利用率，推动物资管理标准化、精益化水平稳步提升。

深化闭环赋能，护航矿井高质量发展。生产服务中心将持续优化“回收—分拣—加工复用—处置”一体化物资闭环管理链条，坚守“物尽其用、变废为宝”的精益管理理念，持续深耕废旧物资精细化管控，深挖物料二次加工创效潜力，稳步提升物资回收、加工复用质量，持续压降生产运营成本，常态化推进节支降本增效工作，以精益化物资管理助力矿井安全生产平稳运行，为矿井高质量发展保驾护航。