综掘二区锚定市场化精益化“六精六提”融合管理主线，聚焦经营管理痛点、生产管控难点、成本节约关键点，通过理念引领、制度约束、现场管控、对标提升多维发力，激活内部创效活力，以精细化管控、标准化运行、节约化生产，为工区安全生产、提质创效筑牢坚实支撑。

建章立制筑根基 闭环管控强推进

该工区坚持制度先行、体系护航，全方位搭建标准化管理运行架构。从制度体系、教育培训、自查自纠三个维度精准发力，完善岗位权责、计量核算、绩效考评全套管理细则，建立事前谋划部署、事中全程监管、事后跟踪回看的闭环管理机制。依托班前会、专题会议等阵地，常态化宣讲市场化经营政策、精益管理标准及节支降耗知识，全员树牢“人人讲效益、处处重节约”的思想理念。

优化分配激活力 按劳取酬聚民心

该工区秉持以人为本、效益导向原则，深度优化内部绩效分配模式，彻底打破固有平均分配模式。立足井下掘进生产实际，以班组进尺任务、工程施工质量、安全管控成效、材料消耗指标为核心核算依据，严格执行工资分配体系。把巷道成型、文明生产、作业规范等关键工作纳入考核范畴，真正落实多劳多得、优劳优酬，让实干者得实惠、争先者有回报。

精细管控降成本 挖潜创效添动能

该工区坚持源头把控、细节挖潜，全方位深耕节支降耗、提质创效文章。结合各工作面地质围岩条件，科学优化掘进支护设计参数，严控材料过度投入浪费。严把现场施工质量关口，规范作业流程、提升巷道成型标准，从源头杜绝返工返修造成的物资损耗。强化废旧物资回收复用管理，对井下小型工具、封车器等物料统一回收、分类检修、合规再利用，实现变废为宝。

通过一系列务实举措，持续推动“六精六提”融合管理水平迈上新台阶，队伍精气神、生产执行力、经营创效力实现同步提升，达到安全、质量、效益有机统一，以实干担当助力矿井高质高效发展。