综掘一区紧扣矿井“六精六提”融合管理工作部署，结合“安全生产月”活动要求，围绕年初目标任务和工作措施，聚焦井下一线生产现场，细算“成本账”、打好“铁算盘”，持续强化精益管理。

该工区积极引导职工树立“人人都是降本之源，处处都有节约之机”的理念，以深挖内潜、降低成本、提升效率、提高效益为目标，以生产流程管理、成本费用管控、设备使用管理为重点，深入推行标准化作业。围绕提升井下掘进工作面工程质量，工区全面排查掘进现状，逐项梳理巷道成型情况，层层召开会议统一思想、提振士气，教育引导职工增强市场化精益化意识，加强对各项工作标准的学习贯彻，立足岗位认真履职。引导职工将浪费识别和自主改善相结合，对于查找的浪费点，积极采取改善措施进行消除，定期检查保持情况，确保整改效果。

聚焦“双过半”任务目标，工区深入反思自身现状，分批次组织职工培训，提升安全生产标准化及市场化、精益化意识，持之以恒树牢“精打细算”思想。以“巷道成型、锚网支护质量”为重点，持续开展岗位练兵、技术比武、劳动竞赛、岗位建功等创先争优活动，坚持从每一道工序入手，精心算好每一笔账，提升掘进头面精益化管理标准。严格按《煤矿安全规程》作业，认真开展现场写实，落实考核机制，细化各项指标，引导职工提高施工质量，杜绝二次支护材料浪费，确保“一步到位”。

该工区还持续加强技术创新和修旧利废，对废旧材料最大限度修复再利用，从节约一度电、一滴水、一张纸、一支笔、一分钱做起，全力推动精益管理实现新提升。