综掘二区扎实推进市场化精益化“六精六提”融合管理落地见效，紧扣降本增效、现场管控等核心任务，把精益思维贯穿现场各个环节，直面工作现实问题，严格闭环、落实整改，为工区安全生产奠定坚实基础。

该工区紧紧围绕矿井生产经营总体目标，把降本增效融入生产各环节，严格落实物料“交旧领新”管理规定，建立废旧配件“回收、修复、复用”工作链条，大力开展修旧利废、废旧物料改造工作，充分盘活闲置库存，切实从源头上压减物资消耗成本。坚持以问题、目标、结果为导向，持续深化“六精六提”融合管理实践，不断补齐管理薄弱环节，深度挖掘内部创效潜能，推动精益管理常态落地、标准运行，以精细化管控守牢安全底线，推行分区网格化管理，压实设备及重点区域岗位管护责任，融合动态巡查与视频监控等手段，落实隐患“排查、整改、销号”处置方式，推动设备管理模式从事后抢修向事前预判、超前防范转变，助力工区生产经营提质增效。

该工区着力健全精益管理运行机制，加速由粗放运维向精准管控迭代升级，组建精益管理专项工作专班，构建“区队统一管理、班组现场落实、岗位严格执行”三级工作体系，细化目标、任务、时限清单，完善设备包机、点检巡检、耗材管控、修旧利废等制度规范，明晰岗位作业标准，杜绝精益工作浮于表面、流于形式。充分利用班前会开展业务学习，引导职工树牢岗位精益降耗意识，压实各层级管理责任。同时抓实现场全域提质治理，聚焦井下皮带沿线、系统保护装置等关键点位，常态化推进6S专项整治，落实物资定置摆放、现场标识可视化管理，持续规范标准化作业，为工区安全生产的长治久安赋能聚力。