四季度是全年任务收官冲刺的关键阶段。机电工区锚定矿井全年生产经营目标，持续深化市场化、精益化管理，以大型设备更新改造为抓手，聚力推进重点工程落地，从严抓实机电安全管控，把精益思维贯穿设备检修、工程施工、安全管控全过程，为矿井圆满完成全年各项任务筑牢机电保障根基。

以精益施工推进大型设备更换，夯实系统稳定底盘。该工区立足机电系统安全可靠运行需求，围绕大型设备更换工作，科学统筹施工组织、工期节点与质量验收。针对主井3B提升机箕斗更换任务，提前组织技术人员现场勘查，编制专项施工方案、安全技术措施和应急预案，细化工序网络图，明确岗位责任和作业时序，做到“一工程一方案、一环节一管控”，高质量完成箕斗更换任务，为矿井煤流系统正常提升提供坚实保障。

以清单化管理抓实重点工作，靶向攻坚冲刺年度任务。该工区紧扣矿井生产接续和四季度生产计划，将工作面供电、供风、供水系统安装改造等任务统一纳入清单化管理，细化任务、责任、时限、质量“四张清单”，做到完成一项、销号一项、验收一项、结算一项，确保机电服务保障与矿井生产接续同频同步。

以严细实管控守住安全底线，筑牢机电安全防线。该工区始终坚持安全优先，把安全管控融入市场化、精益化管理各环节，组织全员定期学习新版煤矿重大隐患判定标准，常态化开展机电事故案例警示教育，强化高风险作业管控，严格执行停电、验电、挂牌、上锁等安全规定；大型检修、吊装作业实行现场跟班、专人监护，严把施工安全关口。

机电工区将以实干担当攻坚克难，全力以赴保安全、保运转、降成本、提效能，确保圆满完成四季度及全年各项目标任务。