两化融合-兴隆庄煤矿

掘进一区“三严”机制节支降耗“新动力”

掘进一区以提质降本增效为目标，深挖内部潜力，加大岗位成本考核力度，采取细化成本管理、强化设备检修维护、开展技术攻关等有力措施，促进了生产经营工作的有效提升。严制度。该工区对现有“降本提效、挖潜增盈”工

03-04

兴隆庄煤矿：“四维共育”不断提升精益化管理水平

兴隆庄煤矿认真贯彻落实两级公司安全工作会议精神，紧紧围绕矿井安全生产目标，深入推进“四维共育”工作机制，不断提升精益化管理水平。01守规自律安全为本认真开展安全不放心人排查、安全警示教育，加大安全培

03-01

综掘二区:靶向发力降成本助力“六精六提”融合管理

综掘二区认真贯彻落实市场化精益化“六精六提”工作要求，牢固树立“大成本”理念，精准分析生产中成本变化,查找“浪费源”，消除“浪费点”，杜绝“浪费事”，对标目标成本，靶向发力强化整改，确保成本可控，让“

03-01

选煤中心“三个提升”激活精益管控内生动力

选煤中心细化“六精六提”融合管理措施，在示范点运行质量、消除浪费识别、材料细节管控上完善提升，激发内生动力，服务安全生产。注重示范点运行质量提升。发挥已建成示范点的引领作用，总结提炼示范点、精品皮带建

02-28

皮带工区多措并举激活精益管理新动能

皮带工区不断深化市场化精益化融合管理成效，在宣传发动、班组管理、节能降耗上做文章，深植精益化管理理念，多点发力、层层推进，激活职工队伍“六精六提”融合管理新动能。强教育凝聚思想共识。严抓职工提质降本思

02-28

煤质发运中心车队车辆成本管控见成效

煤质发运中心车队坚持把市场化、精益化“融合”管理作为降本提效、创新管理的重要举措，结合实际，采取了一系列措施对车辆成本进行管控，取得了明显成效。据了解，为了降低车辆运营成本，煤质发运中心车队对车辆的使

02-26

兴隆庄煤矿举办三季度“全员创新岗位增效”创新成果评审会

11月3日，我矿举办三季度“全员创新岗位增效”创新成果评审会，进一步提升全员创新意识和岗位增效能力，营造“人人是创客、全员都创效”良好氛围，促进“四型矿井”高质高效发展。总工程师孙学峰，相关副总师

11-06

通防工区：全面提升精益化管理运行成效

通防工区深化降本提效全过程管控，从区队管理到班组运营管理，细化至井下通风建闭，防灭火，防瓦斯的每一个环节，实现全“价值链”流程优化，全面提升精益化管理运行成效。该工区建立“以写实促提升”的长效管控机制

11-03

煤质发运中心：精准定价竞相报价

近日，煤质发运中心车队微信工作群发布了一条“工作竞价”信息，在职工中引起反响。“车队精益示范点固化提升，将对院内树木进行冬季防虫防冻粉刷保护，共计71棵树。粉刷车库门、办公楼梯护栏约300平方，提供材

10-31

皮带工区：抓宣传强创新激活“两化融合”新动能

皮带工区不断深化“六精六提”融合管理，持续强化成本管控，在宣传发动、创新增效上做文章，激活职工队伍“两化融合”新动能。利用班前会传达学习两化融合管理文件通知精神,宣传节支降耗政策,讲解“六精六提”融合

10-30

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安全生产

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掘进一区“三严”机制节支降耗“新动力”

掘进一区以提质降本增效为目标，深挖内部潜力，加大岗位成本考核力度，采取细化成本管理、强化设备检修维护、开展技术攻关等有力措施，促进了生产经营工作的有效提升。严制度。该工区对现有“降本提效、挖潜增盈”工

兴隆庄煤矿：“四维共育”不断提升精益化管理水平

兴隆庄煤矿认真贯彻落实两级公司安全工作会议精神，紧紧围绕矿井安全生产目标，深入推进“四维共育”工作机制，不断提升精益化管理水平。01守规自律安全为本认真开展安全不放心人排查、安全警示教育，加大安全培

综掘二区:靶向发力降成本助力“六精六提”融合管理

综掘二区认真贯彻落实市场化精益化“六精六提”工作要求，牢固树立“大成本”理念，精准分析生产中成本变化,查找“浪费源”，消除“浪费点”，杜绝“浪费事”，对标目标成本，靶向发力强化整改，确保成本可控，让“

选煤中心“三个提升”激活精益管控内生动力

选煤中心细化“六精六提”融合管理措施，在示范点运行质量、消除浪费识别、材料细节管控上完善提升，激发内生动力，服务安全生产。注重示范点运行质量提升。发挥已建成示范点的引领作用，总结提炼示范点、精品皮带建

皮带工区多措并举激活精益管理新动能

皮带工区不断深化市场化精益化融合管理成效，在宣传发动、班组管理、节能降耗上做文章，深植精益化管理理念，多点发力、层层推进，激活职工队伍“六精六提”融合管理新动能。强教育凝聚思想共识。严抓职工提质降本思

煤质发运中心车队车辆成本管控见成效

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兴隆庄煤矿举办三季度“全员创新岗位增效”创新成果评审会

11月3日，我矿举办三季度“全员创新岗位增效”创新成果评审会，进一步提升全员创新意识和岗位增效能力，营造“人人是创客、全员都创效”良好氛围，促进“四型矿井”高质高效发展。总工程师孙学峰，相关副总师

通防工区：全面提升精益化管理运行成效

通防工区深化降本提效全过程管控，从区队管理到班组运营管理，细化至井下通风建闭，防灭火，防瓦斯的每一个环节，实现全“价值链”流程优化，全面提升精益化管理运行成效。该工区建立“以写实促提升”的长效管控机制

煤质发运中心：精准定价竞相报价

近日，煤质发运中心车队微信工作群发布了一条“工作竞价”信息，在职工中引起反响。“车队精益示范点固化提升，将对院内树木进行冬季防虫防冻粉刷保护，共计71棵树。粉刷车库门、办公楼梯护栏约300平方，提供材

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皮带工区不断深化“六精六提”融合管理，持续强化成本管控，在宣传发动、创新增效上做文章，激活职工队伍“两化融合”新动能。利用班前会传达学习两化融合管理文件通知精神,宣传节支降耗政策,讲解“六精六提”融合

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近日，煤质发运中心车队微信工作群发布了一条“工作竞价”信息，在职工中引起反响。“车队精益示范点固化提升，将对院内树木进行冬季防虫防冻粉刷保护，共计71棵树。粉刷车库门、办公楼梯护栏约300平方，提供材

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