通防工区深化降本提效全过程管控，从区队管理到班组运营管理，细化至井下通风建闭，防灭火，防瓦斯的每一个环节，实现全“价值链”流程优化，全面提升精益化管理运行成效。

该工区建立“以写实促提升”的长效管控机制，由每季度的第一个月开展全面写实，对生产经营的全流程进行诊断分析，梳理降本增效点，制定改善方案。后两个月由工区领导和专班进行整改提升，每季度末全面总结分析，利用一切手段压减可控成本。上半年，累计开展现场写实186次，通过循环写实与对标提升相结合，有效促进了各项管控指标的精益求精、持续改善。

完善材料管理，细化统计分析。针对井下作业场所点多面广的实际情况，每周召开一次材料使用分析会，根据现场实际，确定材料的使用种类和数量，并细化到每个班次，收发均由使用人在班前班后会上签字确认。通过绩效激励，提高了职工申报自主改善项目的积极性和创造性。

三季度以来，节约材料费用8000余元，共征集合理化建议33项、自主改善项目20项，深度挖潜设计优化、能耗管控、精益营销、创新创效“，全力推动提质增效，真正“融”出经营效益，“合”出发展大动力。